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人力资源的稳定性对企业的影响
陈刚1 王春来1 朱黛璇2
【摘 要】在这个经济迅猛发展的时代,人才是最为贵重的资源,企业想要长远的发展,人力资源是关键之所在.在这篇论文中,分析探讨了人力资源的稳定性对企业发展的影响,并研究针对这些问题的策略.
【关键词】人力资源稳定性企业发展
随着时代的变迁,社会的发展,人类文明越来越进步,经济发展已经迈向了知识经济时代,全球经济一体化也将成为一个大的趋势.在这个知识经济时代中,科学技术迅猛发展,企业间的竞争日益激烈,人才的竞争就是企业竞争的核心.由此可见人力资源是当今时代的重要资源,也是直接影响着企业的生存与发展.面对如此严峻的、竞争激烈的环境,企业如何能够取得竞争优势并保持这种优势,就是吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才,才能使企业具有较强的核心竞争力.
一、人力资源的稳定性对企业发展的影响
(一)有助于企业降低职工招聘成本
企业的发展离不开人才,人才靠招聘而来,在招聘人才的过程中会产生一系列消费,这些消费都是企业的发展中必须的一部分.招聘人才、培训上岗等等这一系列的活动都是一个企业发展中必须的一部分,这些活动产生的费用的多少根据企业的类型、规模而定,如果企业员工相对比较稳定,不常流动,企业就不需要经常招聘,这样的企业不仅仅节省了开支,也节省了人们的精力,可以用于发展生产,用于设计研发,用于产品宣传等等.因为现在企业招聘成本较高,投入的经费和精力也比较多,因此,降低招聘成本的最好的方式就是减少招聘次数,这样既省财力又省精力.
（二）有助于企业管理制度的改革创新的连续性
不管是什么类型、审美规模的企业,员工的稳定性都是相当重要的,老员工对企业文化、公司制度、产品生产、技术革新等方面都比较熟悉,工作起来省时省力有效果.在公司创新方面也可以出言献策,提出合理性的建议.如果员工队伍不稳定,员工来来走走,对新的企业制度、公司管理、产品知识等方面都不熟悉,公司还要组织人力为新员工的适应工作做准备,提供帮助,也就谈不上让员工帮助公司出言献策了.
（三）有利于企业人才战略的制定和落实
企业的发展要根据预先制定的人才战略规划,现在企业越来越重视人才的培养和储备,从这个层面上看,企业员工的稳定性就有着相当重要的作用,这是培养人才的关键,也是保证企业人才不间断的过程.
（四）有利于企业良好精神文化的形成
企业的发展,企业员工的精神文化很重要,员工是企业文化的传播者也是凝聚者,员工的素质的高低决定着企业的内涵.企业文化就是企业的核心凝聚力,员工有一个好的工作状态,有利于更好提高工作效率,这关系到企业的发展和员工的利益.
（五）有利于企业品牌价值的主张实现
企业的价值是通过员工的发展来实现的,通过员工愉快的工作,高效的创新来促进企业的发展,这也是企业价值观的实现.这样的企业有利于打造一个成功的品牌,因为他有团结奋进的企业文化,稳定的员工队伍,高效的企业创新能,这些都是相辅相成的,相互统一更利于实现品牌的价值观.
二、提高员工的稳定性的对策建议
（一）加强企业文化建设,营造良好的文化氛围
企业的发展不仅仅是企业经营者的责任,更是企业中每一个员工的职责之所在.这就需要一种企业文化把大家融入在一起,心往一处想,劲往一处使,团结奋力地提高企业的经济效益.但是,企业文化的建立并不是一朝一夕的事,它是一种日积月累的经验或是说精神,需要几年甚至是几十年在沉淀积累.作为人们每天工作的场所,我们企业中的每一个人都有义务为自己、也为别人营造一个和谐、进取、团结、友好的工作生活氛围.这是一个工作的平台,也是我们实现自身价值、展现自我风采的场所.好的企业懂得用人,懂得留人,懂得激励人,企业有了一批创新、奋进的员工才能更好地为公司创造效益,才能更好地带动公司的发展.同时,公司的发展壮大也在各个方面激励着员工,如：提高了员工的工资待遇,让员工有了更好的发展空间等等.企业的发展和员工的发展是密不可分的,因此,企业文化的传扬和提炼都是非常重要的.企业经营者要做到与员工同呼吸、共命运,培养员工与企业做到共进退,这是一种人心的凝聚,这是团队的精神,这样的公司才是充满活力、充满光明的公司.
（二）给员工一个发展的空间和提升的平台
企业留人的两大关键是薪酬和发展空间.员工应聘到企业出了要求保险类和薪金问题外,最关心的应该就是晋升空间了,这是关系到员工未来的希望和前途的,是员工实现理想抱负的舞台,是员工工作和生活的希望.好的企业懂得激励员工的斗志,给员工提供一个可以安心工作的场所,一个施展才华的空间.
(1)优秀的企业懂得用人管理,他们懂得健全完善上岗竞争机制,这是公司内部公平的竞争行为,通过竞争上岗、应聘上岗让员工有一个晋升的机会,可以通过这个机会得到一个更好的工作岗位以及未来更好的发展空间,这是公司得到人才、留住人才的机会,也是激励员工,调动员工工作积极性的机会.
(2)公司经营者要时常观察公司员工平常的工作变现,考核工作业绩,对于工作踏实、业绩突出的员工,要给予奖励,这个奖励可以是一个更好的职位或是更具有挑战性的工作.这是对员工的一种认可和肯定,也是调动员工工作积极性的手段.新的职位或新的岗位都能激发员工新的斗志,学习到更多的知识,也更能提升员工的综合素质.
(3)除了晋升机会和工作薪酬,在企业里能够有大的提升和进步的空间也是员工所关注的,因此,培训和学习就显得尤为重要.尤其是对新员工来说,上岗培训、日常学习培训都是帮助他们进入职场、适应职场、尽快进入工作角色的学习平台.这些学习和培训也需要员工认真正确地对待,要把握每一次提升自己的机会,这也是企业对员工的一种投资,员工的进步就是企业的进步,员工的成长就是企业的成长.
(三)提供有竞争力的薪酬水平
员工竞聘工作有竞争,企业竞选人才也有竞争.这些竞争是双向的,如果有同等的工作岗位放在竞聘者面前,岗位薪金就成为竞聘者最后选择的依据.因此,薪酬过低容易流失人才.企业对于高级人才或是重要岗位的竞聘,要付出足够的精力和高薪,这样才是吸引人才的关键.普通员工的招聘,可能是容易招选的,但是,对于核心岗位、高技能人员的招聘一定要用各种方面尽量留住人才.这样的人才一旦流失,对公司造成的损失不可估量,如果,这样的人才再被对手公司挖走,对企业造成的损失将是无法想象的.因此,公司对于核心岗位要特设突出贡献奖,维护员工的利益,提高员工的收入,这也是一种有效的激励机制.公司为员工做到了这些,解除了他的后顾之忧,员工将会以百倍、千倍的努力回报公司对自己的栽培.
(四)不要在企业亏损时拿员工待遇说事
企业经营,有盈有亏.这是企业经营中的正常现象,也是企业经营者应该提前向道德风险和承担的责任,因此,企业的亏损不应该拿员工的工资说事.遇到企业亏损这样的情况,我们应该积极的找原因,可以压缩成本、降低费用,但是一定要保证员工的利益不受损害.企业的长远发展,一定要保证员工的稳定性,怎样让员工不流失、少流失,这不能只在员工身上找问题,应该积极的在企业中找原因.
三、结论
综合上述,企业应该采取一系列措施保证员工利益,减少员工的非正常流失,以免企业受到意外的损失.企业要发展,离不开员工的同舟并济,员工要发展,离不开企业搭建的平台,只有共同发展才是永恒的主题.因此,企业在高薪留人、高职留人的同时,要以自身的发展为主要原动力,带动员工同时发展,只有一个有发展远景的公司,才能提供高薪、高职,才能吸引核心人才.一个优秀的员工,要懂得与公司共进退,在企业为自己提供的舞台上,努力发挥自己的优秀才智,为公司创造更多的利益,这是锻炼自己的机会,也是提升自身价值的机会.
（作者单位：1．武汉工程大学；2．武汉市财贸学校）
企业发展论文范文结:
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