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事业单位劳动人事制度构建
摘 要:文章对事业单位的人事管理进行了分析和阐述,提出了新时期事业单位进行人事管理的合理措施.
关键词:事业单位人事管理人事制度
一、牢固树立以人为本的思想,尊重人才
现在科学技术不断进步,各行各业都要顺应时展取得进步.在事业单位里也要提高相应的技术,促进单位的发展.对于一个单位来说,人才是最宝贵的财富,能够创造无穷的价值.所以在事业单位中,人才的情况对单位的综合竞争力起到至关重要的作用,所以,新时期事业单位也要积极改革,提高对人才的重视程度.不断制定出合理的人才发展战略以人为本,对单位的人才做好职业生涯规划.要不断坚持提高个人能力包括专业技术能力和业务水平,能够促进单位的建设.事业单位在人才管理上要充分尊重人,真正做到关心人,不断满足不同的人才需求,充分调动大家的积极性,给单位创造价值.在评职称方面,要为专业技术人员提供上升的渠道.不要口头喊尊重人才,要具体落地,尊重知识和人才.增加员工的个人荣誉感和归属感,让他们感觉受到了尊重,对待单位像家一样.一个人只有被肯定了才能够努力工作,为单位做贡献.
二、培训工作要有针对性,提高员工的技术与技能
单位要根据自己的情况,对不同部门的员工进行培训和各种形式的教育.要定期组织岗位培训,新员工要经过培训,考核通过以后才能够上岗,另外也要设置合理的工作计划和工作目标,提高员工的紧迫感和目标感,对于员工来说,做好培训非常重要,能够提高员工的素质,做好自己的本职工作,增强自信心,更有干劲.一个人的素质和能力是通过后天的不断培养形成的,也是可以开发的.所以事业单位在对人才进行管理的时候,要掌握合适的方法,不要希望一蹴而就,要循序渐进,制定一个合理的计划.对于单位的员工来说,不断进行培训提高自身的价值,也能够给单位带来成绩,增强效益.以前在事业单位里面的培训形式主义比较多,对于专业技能方面大培训不是很多,现在事业单位要打破弊端,不断提高对员工的知识培训,让他们与时俱进,增强自己的能力.而单位也能够根据对员工的培训更了解员工的情况,做到真实关心员工的发展.首先,事业单位要不断提高对学习和培训的认识,从根本上转变自己的观念,解放思想,形成工作离不开学习,学习能够提高工作效率的思想.帮助他们树立起竞争的意识,不断创新,谋求发展.第二点,要合理安排培训,对培训有一个系统性的安排.培训不能是盲目的,要深入到员工中了解培训的需求,这样根据他们的工作特点,缺少什么就补习什么,确定培训的内容.另外,在培训的时候,也不要一味停留在传统的方式上可以根据单位的特点,形成一种独特的培训方式,最重要的是能够提高大家的效率,充满活力,实现培训的目的.
三、激发职工工作创新积极性
在事业单位里,也要对传统的薪资模式做出适当的调整.传统吃大锅饭的模式会让人变得懒惰,干多干少都一样,很多人才都流失了.单位的领导要正直,公平公正对待每一个员工.奖罚分明,并且根据员工的工作情况制定合理的激励制度,提高大家的工作积极性.给人才创建合理的上升渠道,充分发挥自己的才能,为单位做出贡献.对于优秀的员工,要让他们感受到单位非常重视他们,被认同.而不是说三道四,故意表现等话语.员工工作表现好,做出了贡献,就要进行奖励,并且要形成多种激励的方式,这样才能适应单位发展的需要.对于不同层次的人才建立不同的激励制度,让大家都能看得见.人事制度的构建和管理工作是一个非常复杂的工作,要形成一个非常有效的,立体交叉的员工激励制度.充分调动大家的积极性.第一,要形成一个有效的人员配置.能够充分调动大家的积极性,根据不同的目标和任务进行划分.针对每个员工的特点和长处进行合理的分配组合.我们不要去一味招聘人才,要从自己单位进行合理的分配,这样比选择人才更重要.让员工觉得被重视,有自我满足感.第二,建立一个合理的薪酬制度.第三,针对员工的工作要形成一个合理的考核机制,用现代的工作绩效的评价方法来对领导,管理人员,专业技术人员等进行全方位的考核.考核和最后的奖金,工资挂钩,这样能够激发员工的工作积极性.
四、设计人力资源规划
一定要从人力资源的角度充分思考,形成一个有效的制度,保障单位能够有效运转.人事管理工作就是要求了解每一个员工,和他们谈心,看他们有哪方面的兴趣,对他们做好职业生涯规划.另外,人事管理部门要善于组织活动,让员工认识到职业生涯规划的重要性,并且做好决策.通过对职业生涯规划的学习,员工能够掌握到一些基本知识,知道职业生涯规划的具体阶段和内容.在人事管理部门的帮助下,充分分析自己的情况,确定一个比较实际的职业目标.另外,人事管理部门也可以一些职业咨询会议,让员工提出问题,解决他们发展中出现的问题,对他们进行帮助.哪方面有问题就进行哪方面的活动和培训.
五、构建组织文化平台
现在事业单位在不断改革,有很多不稳定的因素存在,另外事业单位里面的员工素质比较高,因此更要注重文化建设,形成自己的文化氛围.给员工解释改革的必要性,不变革就要被淘汰,大家一起进步,推动改革的发展,另外要公开和透明,这样才能够取得良好的成绩.
六、结语
综上所述,在改革的大环境下,对事业单位的人事构建提出了更加严格的要求.要善于发现人才,留住人才,促进单位的发展.另外单位要形成一种良好的文化氛围,让员工觉得被重视,被认可,这样才能积极投入到工作中,做出成绩.
参考文献：
［1］张首进.事业单位绩效工资改革刍议［J］.中国商界(上半月),2010(11).
事业单位论文范文结:
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5、公共事业管理论文