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此文是一篇领导力论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
如何从零开始打造你的领导力
摘 要：随着互联网时代的发展,每个人都变成了网络中的个节点,即便你不是领导,因为合作无处不在,这些都需要领导力来发挥你的价值.
关键词：领导力；激发；反馈
说到领导力,有人会说：我现在还是学生（普通员工）,领导力暂时用不到.又有人说：领导力还需要学吗？有权力自然有领导力.还有人说：领导力是一种艺术,需要长时间修炼,哪是一朝一夕就能学会的？
中国有句古话：只可意会,不可言传,如果每件事情都是如此,那么世界上很多有价值的东西就无法传承.彼得·德鲁克曾说,管理就是最大限度地激发他人的善意.领导力是一种能力,它不是先天的,而是可以通过后天刻意练习习得的.
一、如何通过别人完成任务
（一）避免事事参与,要借助他人
很多管理者会陷入这样一个误区,凡事亲力亲为,都要比别人做得好.刚开始动力十足,可是越往后事情越多,就越会出现力不从心的情况.
其实,管理者并不需要这样做,完全可以借助团队的力量共同完成,毕竟一个人走得快,但一群人才能走得远.
（二）避免害怕犯错,要发掘善意
关于授权,容易走向两个极端.其一,不放权,担心下属干不好.不摔倒,永远学不会走路,管理者要敢于放权,给下属试错的机会和成长的舞台.其二,放权后不闻不问,等到出了问题再去问责,事先没有交代清楚权利的边界和适用范围.
同时,管理者在放权的过程中,要学会思考,不能看到错误就指出,只要原则上不出错,完全可以等到时机成熟再去沟通.否则只会打击他人的工作热情,使其更加畏首尾,不敢大胆工作.
（三）避免只顾干活,要营造氛围
有的管理者觉得工作就是工作,把事情干好就行了,其他的不用多管.人是感情动物,营造氛围至关重要.
二、如何更好地激励他人
尊重和信任的基础在于情感上的认同,正是因为情感没有得到认同,归属感越来越少,才会出现这样的误解和委屈.
（一）正面反馈
“钢铁大王”卡耐基曾给自己写了这样一句碑文： “长眠于此处的,是一个知道如何与比自己更聪明的人桐处的人.”这正是卡耐基创造出惊人成就的一个重要原因.
人们通常喜欢收到正面反馈,因为它能满足一般人需要被重视和赢得赞赏的需求,更重要的是,如果某人做得很好又收到正面反馈,将帮助他了解在未来工作中应该重复哪些行为.要想使反馈产生真正的价值和持久效力,反馈就得具体、及时、平衡.
1反馈要具体：最好能有一些数据支撑,有理有据,这样更能让对方感到你的真诚和对他的重视.
2反馈要及时：及时地反馈看起来更真诚,就好像你印象深刻到必须马上告诉对方一样.
3反馈要平衡：如果反馈都是正面的,这会错过帮助员工追求更高目标的机会.同样,如果反馈只是正面评论,真诚度也会令人质疑.
（二）负面反馈
怎样的负面反馈才能让你的批评更有价值？这里有一个标准化工具BIC,‘‘BehiorImpact Consequence”,意指事实影响后果,要一口气地说出这件事情的事实、产生的影响以及可能造成的后果.这里的关键是中间不要停顿,不给别人反驳的机会.这会使对方容易理解前因后果,并认为你是为了他好,而不是单纯地批评.
三、管理他人就是管理自己
任何工作都是在时间中进行的,都需要耗用时间.所以,要想成为一个有效的管理者,提升自己的领导力,必须非常珍惜时间,换言之,就是要善于管理自己的时间,否则要想管理好其他事情就只是空谈.管理时间可以从以下三个方面着手：
（一）记录时间
首先搞清楚自己的时间都用在了什么地方,这需要及时对自己的时间消耗进行记录,可以用纸笔,也可以用手机APP.
（二）管理时间
通过记录时间,对自己的时间有一个清楚的认识,然后逐一问自己3个问题,找出那些必须由你完成的工作.
这件事如果不做,会有什么后果？哪些工作可以由他人完成,而不影响效果？真诚地向他人询问：我常做哪些浪费时间而又不产生效果的事情？
（三）统一安排时间
读一篇文章如果用时1小时,那么分成6天,每天花10分钟,可能到最后,这篇文章仍然完成不了.时间分割成很多块,很多时候等于没有时间,所以说,就重要性而言,注意力>时间>金钱.
只有把可自由支配的碎片时间集中起来,专注地用于那些真正重要的和的确有贡献的事情上,才能日积跬步,产生复利效应.作为管理者,每个阶段都会有层出不穷的新任务、新压力、新形势、新要求,所以时间管理不能一劳永逸,必须不断修正,才能真正有效地管理自己,进而带领更多对的人一起做对的事.
（作者单位：江苏安全技术职业学院）
领导力论文范文结:
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