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船舶运输成本分析和控制

摘 要:随着国家经济的发展,航运市场正不断完善.在世界经济一体化的发展趋势下,航运企业间的竞争更为激烈,谁能够在成本方面占有优势,谁就能够在激烈的竞争中取得有利地位,因此越来越多的企业开始重视成本管理.文章分析了船舶运输成本分析与控制.

关键词:船舶运输;成本分析;成本控制;成本管理;航运企业  文献标识码:A

中图分类号:F550  文章编号:1009-2374(2016)35-0236-02  DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.116

随着经济的快速发展,航运市场日渐成熟.在世界经济一体化的发展趋势下,船舶运输企业间的竞争日趋白热化,要想在激烈的竞争中脱颖而出,船舶运输企业必须有效地控制成本支出.

1 船舶运输成本的种类

在运输经济学领域中,船舶运输成本是一个非常重要的概念.很多航运企业都非常重视船舶运输成本,将其作为衡量经营状况的重要指标.因为在市场经济条件下,所有企业在开展经营活动时都会产生一定的成本,航运企业必须做好船舶运输成本控制工作,只有这样才能够提高其自身的经济效益.对于船舶运输企业来说,运输成本是决定运价的关键因素,而运价则直接关系到航运企业的经济效益.所以,航运企业的经营管理水平可以从其运输成本上略见一二.除此之外,航运企业在进行各种决策的过程中,如投资、技术、管理等决策时,都需要重点考虑运输成本.对于现代航运企业来说,船舶运输成本涵盖其在生产经营过程中所消耗的油料、物料、各种资产的折旧、劳务费、港口费用等,有一定几率出现的货损、海损等也都从属于运输成本.运输成本可采用的分类方法及具体的种类包括:一是根据成本是否随着运输服务的数量变动而改变,将运输成本划分为固定成本与变动成本两种;二是根据成本支出是否能够计入船舶正常的运营生产中,可以将其划分为直接成本与间接成本;三是根据成本和航次之间的关系,将其划分为航次成本与非航次成本;四是根据所产生成本的组织责任对象,可以将其划分为资本成本、经营成本及管理成本;五是根据其是否能够被有效控制,将其划分为可控成本与非可控成本.

2 船舶运输成本的管控路径

在管控船舶运输成本的过程中,可选择的路径非常多,具体包括以下四种:

2.1 管控港口使费

当船舶或者货物进出港口停泊的过程中,其需要使用港口的有关设备与服务,需要向相关部门缴纳一定的费用,这部分费用就是港口使费.在整个船舶运输成本中,港口使费占有重要地位.其具体包括:一是船舶的各项费用,如船舶港务费、船舶吨税、引航费等;二是船员的劳务费、生活费与医疗费用等;三是货物方面的费用,主要涵盖装卸费、理货费、货物检验费、机械费用等.在管控港口使费的过程中,应从如下内容入手:由于不同的港口在港口使费方面具有很大不同,所以无论是计算单位还是费率上都有很大差异.然而大部分的港口都会有一定的费率本,这可以为各个船舶公司提供参考,其内部所涉及到的费用包括引水费、港务费、泊位费、装卸费等.根据这一资料,能够采取有效的措施来节约港口使费.值得注意的是,在具体的操作中应注意不同港口的特殊性.

2.2 燃油费

近些年来,国际油价大幅度上涨,对于很多船舶公司来说,燃油费已经成为最重要的成本支出之一.在多数船舶公司中,燃油费节省10%,意味着其总成本能够降低20%~30%.因此,从燃油费入手,采取各种节约与控制措施是非常有必要的,很多航运企业也认识到这一点.对燃油费用产生巨大影响的因素主要包括油量、油价、夜间加班情况及节假日等.要想有效地控制燃油费,可以从如下三点入手:一是从油价入手.在燃油费用中,油价是最重要的影响因素.很多航运企业都开始在运行航线上加油,借助各种现代化信息系统及时获得各个港口的油价,在比较差价的基础上,有效分析燃油市场,及时更新燃油信息,从而选择不高于市价的网点定油;二是从油质方面入手.不同的设备对于燃油有着不同的要求.在不同航区下,燃油系统所配备的设备往往不同,其对燃油的需求也不一样.在现实中,在选择燃油的过程中不但要确保燃油符合质量要求,还应确保其和当前使用的气缸油、润滑油等相匹配.很多船舶公司过分追求低成本,会使用高黏度低质燃油.这种燃油不但消耗过大,还会给设备带来很大磨损,降低设备的使用寿命.因此,在选择燃油的时候一定不可盲目;三是选择合理的航速.在节约油料的过程中,必须从航速入手,选择科学的航速.在航行的过程中,相关人员应与调度部门保持良好的沟通,在确保船期的基础上,选择最经济的航速,从而节约燃油.

2.3 船员费用

随着劳动力成本的不断上涨,船员费用已经成为航运企业运营成本中的重要组成部分之一,其占据整个运营成本的20%~25%,个别船舶公司这一比例高达40%.庞大的人力资本支出,严重制约了整个船舶企业的发展.船员工资水平上升已经成为重要的发展趋势,将在船舶企业的成本中占据越来越大的比例.因此,从船员费用入手,展开具体的分析工作,有效地控制船员费用支出是非常有必要的.船舶公司应采取科学的方法来解决船员配员问题.从船舶安全航行的实际需要入手,在满足最低安全配员的基础上,科学而合理地配置人力资源,编制科学的劳动计划及劳动力调配计划.在此基础上,船公司做好船员的编制工作,确定各个类别船员的数量和比例,从而有效地展开招聘与培训工作,使得船员配备方面具有科学性.科学地组合劳动力,能够解决机构臃肿的问题,调动船员的积极性,提高工作效率,从而提升生产率.

2.4 船舶维修费用

船舶公司在维修保养方面主要有三方面的支出:一是日常的保养;二是预防性的维修;三是修理.在控制船舶维修费用的过程中可以从如下三方面入手:一是做好日常保养工作.所有船员都应该意识到日常保养工作的重要性,从而认真完成日常保养工作;二是通过培训等多种手段,提高船员的自修能力,使得船员自修的范围有所拓展.有效地利用各种时间对船舶进行自修,能够降低船舶的故障率,使得船舶的厂修次数减少,提升船舶运用率.这样做能够从本质上实现船舶维修费用的减少,并提升船舶的创收能力;三是确定科学的维修办法,明确维修时间.在确保安全的前提下,船舶公司应最大限度地压缩维修费用,从而确定维修时间;四是选择良好的修船厂.在选择的过程中,应充分考虑多种因素的影响,如、服务、质量、信用、技术等.除此之外,船舶公司应尽量就近维修,可有效地降低费用支出.不仅如此,针对那些在较短时间里大量进厂维修的情况,可以与修船公司签订长期的协议,从而获得上的优惠,节约成本.如果只是单只船舶维修,可以选择招标等方式,综合各种条件,选择最合适的修船企业.

3 影响船舶运输成本的其他因素及管控措施

3.1 航海技术带来的影响及管控措施

对于船舶运输成本来说,航海技术所带来的影响非常大,具体体现在如下方面:一是有效地减轻了劳动强度,减少了人力,使得安全配员进一步降低,从而有效地减少了人工成本支出;二是减少因人为失误而导致的事故,从而降低企业所需要支出的事故损失费;三是有效地节省通讯费用;四是使得船舶企业需要投入更多的设备,设备投入费用有所增加;五是使得员工需要获得更多的知识与技能才能够胜任工作,企业需要在培训方面投入更多的成本.航海技术日新月异,给航运经营带来生机与挑战,航运企业在成本管控方面面临着许多新的课题.对于航运企业来说,其必须从自身的实际情况出发,及时抓住机遇,加快改革.

3.2 船旗与航区所带来的影响及管控措施

不同国旗的船只在不同航区内往往要承担不同的航运成本,具体的影响因素如下:一是税金所产生的影响.船舶挂方便旗所需要承担的税金会很少,这和以往的国家税收有很大区别.很多国家为了抗衡方便旗采取了各种措施,但是效果甚微,对于船舶企业来说,还是方便旗符合船东的利益;二是安全方面,部分船舶在所属国未能够达到安全标准,但是其在方便旗国却得以登记注册,只需承担很低的运营成本;三是营运费方面.在很多发达国家,其均要求本国所属船只配备本国船员,这样这些船东所承担的船员费用将远高于方便旗船;四是国家限制方面.对于方便旗船籍方面,并未强调船旗国和船舶之间的真实关系.这对于很多不希望与特定国家有联系的船东来说非常有利.船旗国对船舶的要求与管理也相对松懈,船舶基本不受管制.在船舶买卖的过程中,也不需要政府相关部门的参与,船舶能够在不同的航区航行,运营费用较低.

3.3 港口国与船旗国监管所带来的影响及应对措施

在港口国与船旗国的监管之下,很有可能出现船只不适当滞留的情况.因为滞留并没有什么硬性的标准,主要是借助PSC的专业能力而加以判断的,所以一旦PSC的判断能力受到部分因素的干扰,其将难以按照原则做出客观的评估,从而产生不适当滞留的情况.这对于很多船东来说会产生巨大损失.很多船舶企业为了避免不适当滞留情况的出现,而选择拒绝向澳洲与美国等地区运输货物,这给其经济效益都带来诸多不利影响.船舶要想不被滞留必须要加强自身的安全管理,确保船舶始终处于安全的状态之下.如果船舶被滞留,那么船舶公司应马上向我国政府部门进行报告说明,协助有关部门处理.至于不正当滞留,应采取法律手段保护自身的权益.

4 结语

在全球经济一体化的趋势下,航运市场的竞争日益激烈,其要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须从成本控制入手,节约成本支出,获得更多的经济效益.在进行成本管理与控制的过程中,船舶公司不但要结合自身的情况进行,还应该及时根据外部环境的变化调整管控措施.船舶企业应借助现代化的管理理念,科学地配置各项资源,使得成本控制理论与实践有效地结合在一起,从而达到节约成本与创收的目的.

参考文献

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[2] 蒋锁忠,曾宇东.浅谈船舶变动成本法在船厂船舶报价中的应用[J].企业技术开发(中旬刊),2015,(1).

[3] 魏志学.船舶制造企业全过程成本控制方法浅析[J].工业C,2015,(5).

作者简介:虞在荣(1965-),男,江苏人,中国长航南京油运股份有限公司原油事业部总经理,研究方向:企业管理.

(责任编辑:周 琼)

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