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大佬们的2019小目标
马云
全球化的阿里阿里的年会来得格外的早,2017年9月8日晚上,阿里巴巴集团侣周年年会在杭州黄龙体育中心召开.从侣位合伙人变成在全球拥有近6万名员工,在阿里的成人礼上,马云回顾阿里巴巴过去的侣年,总结了现在展望了未来.他提到,从规模来讲,阿里巴巴已经是全世界第21大经济体.201 7年,阿里巴巴提出了“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”的“五新”战略,在内部,阿里分为“小前台、大中台”两部分,阿里零售平台的全面改革升级,云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展,也正是由此开始.
2018年,阿里巴巴将全力投入并积极推进全球化,同时将加强对农村发展的投入,并致力于脱贫事业.而这一切,都离不开更进一步地加大技术投入和技术创新.
程维
滴滴“太极战略”
滴滴在2017年4月底获得了55亿美元的融资,投后估值500亿美元.据内部资料显示,滴滴的成交金额在2017年达到近270亿美元,增长超过70%,并基本盈利.但是,2017年的滴滴算得上是十分低调,风头都被共享单车和无人值守货架给抢去了.
年会上,滴滴出行首席执行官程维就称2017年是滴滴沉淀下来的一年,这一年“蹲下来”是为了接下来能够更好地“跳起来”.他也首次对外揭晓滴滴的“太极战略”,称内外兼修、多线布局、稳中求进是滴滴2018年发展的关键.
首先,滴滴会围绕乘客打造一站式出行平台,走向世界,真正变成人工智能的出行助手；同时进入线下围绕车主打造一站式服务平台,并最终成为共享汽车运营商.基于此,滴滴将持续强化在智慧交通和无人驾驶上的投入,最终成为智慧交通技术引领者.同时,滴滴还在进入更多领域,尝试去做汽车运营商,希望推动车厂为未来共享设计汽车.
雷军
决胜本土
对于小米来说,2017年是跨越的一年.自主研发的手机芯片澎湃S1量产商用、全面屏2.0的小米MIX2、智能硬件生态链布局、持续投入的云服务…--这些都是小米在2017年的战绩.特别是2017年10月,小米提前实现了年初提出的营收过干亿目标.
201 8年,小米的战略重点依然是创新和品质.目前,小米已经进入70多个国家和地区,在16个国家销量进入了前5位.其中,从去年第三季度起,小米在印度市场就稳居市场份额第一.小米将继续大力开拓海外市场,并且在国内市场展开反击,全力备战2019年本土决胜.
雷军提出了2018年的目标：“10个季度内,国内市场重回第一”.他表示,小米要以省为单位、以城市为单位、以每个县乡甚至社区网格为单位,在战场的每一处始终保持勇猛机敏,寸土必争、血战到底.
刘庆峰
整合全球源头技术
作为国内领先的人工智能公司,科大讯飞已经成了人工智能国家队、国家四大人工智能开放创新平台之一,并且承建了认知智能国家重点实验室.在年会上,科大讯飞董事长刘庆峰透露出了部分新计划.
2018年,科大讯飞将在全球范围内整合源头技术资源,通过鉴赏力、理解力和应用力,以全球技术整合来奠定未来在全球人工智能产业领导者地位.同时讯飞大学将专门开设人工智能课程,不光有培训,还有考核,让每一个员工都能成为合格的人工智能专家.
目前,科大讯飞开放平台上的开发团队数增加了将近25万,增长达94.9%,2017年一年增量超过过去五年总和,现在已经有52万开发团队,且都是实名认证的团队.在2017年首届1024开发者节当天,科大讯飞开通了业界首个人工智能大学,现在已经培养超过2万人,20侣年这个目标是50万.
傅盛
人工智能和区块链为猎豹赋能
作为国内最早“出海”的工具类互联网企业之一,猎豹的工具类手机应用在海外开拓出了—片市场.
猎豹移动首席执行官傅盛在年会上表示,过去这一年,猎豹移动把人工智能技术与传统互联网业务进行了结合,提升了工具业务的效率,丰富了工具的产品品类,而2018年的战略就是“人工智能赋能,区块链放大势能”.
猎豹移动在未来5年至10年的战略将专注于人工智能和机器人技术.2018年,猎豹移动将打造新的人工智能+软硬一体化的产品矩阵,建立猎豹生态体系.傅盛透露,猎豹移动在中国已经聘请了200多名工程师从事于人工智能研究.
同时,傅盛认为区块链带来的去中心化思维体系,可能会普及一代人对整个社会关系的思考.他希望吸取这样的思想去改造组织,用区块链思维放大猎豹的生态势能.
总而言之,让人工智能和区块链成为赋能平台,去改变猎豹所有的工具、直播、游戏产品,在这个赋能平台上面还不断地有节点的成长.
马化腾
梳理组织架构
腾讯召开201 7年度员工大会时,腾讯总办马化腾、刘炽平、任宇听、张小龙悉数到场发言,可谓全方位剖析布局.
马化腾更关心腾讯的管理问题,他表示,腾讯面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理.
张小龙则谈到了毕业生和微信下一步发展的问题,他觉得毕业生在工作里需要锻炼的脸皮更厚一些,而微信新的探索也依旧会保持克制.
刘炽平关心腾讯如何“赋能”,在他看来,传统优势平台需要找到新的思路,培养团队,孵化新的业务.
任宇昕则谈到了当下火热的吃鸡游戏,他表示因为尊重IP而影响上线时间是值得的,最重要的是培养做独创游戏的习惯.
杨元庆
让智能成为联想新标签
2017年是联想开启智能变革的关键一年,集团转型初见曙光,最新的季度营收约130亿美元,创下了三年新高,而税前利润达到了1.5亿美元,同比增长了48%,这预示公司业绩已重回强势增长轨道.
杨元庆在年会上明确了联想2018年战略目标一一让“智能”“可信赖”成为新的标签.他说,集团将围绕智能三要素一一数据、计算力、算法,全面发力,让设备更方便、更全面地捕捉有效数据,从而更加智能地连接云内容、云应用和云服务；聚焦超级计算、云计算和边缘计算,让计算力不止越来越快,而且无处不在；充分利用商业物联网和大数据平台,致力于推动各行各业的智能化.
李彦宏
对于百度来说,将人工智能技术尽快“落地”是未来目标,无人车将成为首个案例.在2017年11月举行的百度世界大会上,李彦宏提到“无人车量产”目标,并表示这一计划最快将在2018年7月实现.
无人驾驶汽车并不新鲜,从概念提出至今,多年依然无法完全落地.优步、特斯拉等公司均在或快或慢的布局,但就时间上来说,百度的“2018年”也的确鲜有.曾经的BAT格局,百度已稍显落后,明年的无人汽车能否成为百度发展的“加速器”,令人拭目以待.
王健林
挣它2000亿
2017年,万达集团多次转让重资产,一度被业界认为在“贱卖”.对此,王健林在年会上用数据作出了正面的回应,“万达过去几年在海外投了一批项目,现在打算清偿海外债务,而卖掉一半的资产就能把所有的债务都清偿掉了,这说明我们买和卖之间赚钱了”.
年会最后,王健林给万达在2018年定下了6个经营“小目标”.商业地产、文化集团、体育集团、文旅集团、宝贝王集团和金融集团六个块面合计预计收入2479亿元,增幅在9%左右.果然在王健林眼里,2000亿才算真正的目标.
刘强东
让更多女人喜欢京东
在2017年的世界互联网大会上,荣获全国脱贫攻坚奖的刘强东表示了“扶贫”的坚定想法,也说出了2018年的“小目标”,“让更多的女人喜欢上京东”.
—直以来,对以3C产品起家的京东来说,服装、时尚—直是“短板”.在2017年京东三季度财报发布后,刘强东也表示,京东已在14大电商品类中的12项实现领先,服饰、家具仍需发力.而从上海秋冬时装周联合合作伙伴,到联合海澜之家、都市丽人举行品牌活动,京东也在加速布局时尚、生活领域.电商巨头加速转型,但吸引用户仍是“王道”,京东在用行动表示,女人们,快上京东来“扫货”.
（编辑刘娜）
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1、论文目标