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财务视角下商业卖场风险管控

[摘要]商业卖场在国民经济中占据着重要位置,为人们的日常生活提供了极大的便利.在商业卖场的日常经营中,面临着一定的财务风险.基于此,文章对于商业卖场中存在的财务风险管控方面的因素进行了详细的分析；然后针对上述问题提出了有效的解决措施,以有效降低商业卖场的财务风险,实现企业的健康、可持续发展.

[关键词]财务视角；商业卖场；风险管控

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.32.139

现阶段,随着我国社会与经济的不断发展与进步,在各个城市中心、居民社区各种类型的商业卖场开始不断崛起,并且获得了良好的发展.目前,商业卖场已经成为我国经济发展中的重要组成内容,其为民众的日常生活提供了极大的便利,与民生有着直接的联系.但是,作为零售企业而言,其在经营活动过程中也遇到了一些风险问题,例如财务风险就是其中非常典型的一类风险,如何采取积极有效的措施以控制财务风险已经成为新形势背景下商业卖场的难题之一.因此,对财务视角下商业卖场的风险管控进行探索研究具有非常重要的现实意义.

1商业卖场面临的财务风险管控因素分析

1.1商品库存积压回款较慢的风险

众所周知,商业卖场是大型的购物中心,其具备非常丰富的功能,超市是其提供的最基础的服务,除此之外,商业卖场还会销售第三方公司的产品,如珠宝、首饰、服饰以及电器等,也有部分商业卖场会选择直营的方式进行销售.但是无论选择何种销售方式,对于商业卖场而言,其均会面临着库存积压的问题,尤其是快消类的食品以及生鲜类产品等.如果这些保质期较短的商品出现滞销的情况,将会导致商业卖场面临着亏损的状态,成本无法有效地回收,商业卖场将会出现资金短缺的情况,再次进货会出现巨大的压力.长此以往循环下去,更加严重的后果是将会导致卖场出现经营困难,甚至倒闭的情况出现.另外,如果积压的库存商品流转到消费者手中,由于质量无法得到有效的保障,很有可能会出现食品安全的问题,将会给商业卖场带来一定的法律风险,导致卖场面临着巨额的赔偿.

1.2投资开设新店的风险

现阶段,大部分商业卖场均是连锁经营的模式,网点数量较多.因此,由于数量较多,其在进货采购方面具有一定的议价能力,可以压低供应商的供货,有效降低进货成本.在这种情形下,商业卖场为了在激烈的市场环境中提升自己的竞争能力,可能会为居民提供低廉的商品服务.但是,商品低廉也就意味着压缩了商业卖场的利润.因此,商业卖场为了达到预期的利润水平,往往会计划投资开设新店.但是,如果对于某个地区的人群数量、距离范围以及居民需求等信息掌握不够充分和准确,很有可能导致投资开设新店失败,新店投资失败将会提升企业的财务压力,最终有可能导致企业的资金链出现断层的状况,最后可能会以破产而告终.

1.3销售模式带来的财务风险

现阶段,大部分商业卖场仍然以线下销售模式为主.在过去阶段,由于信息技术和网络技术不够发达,商业卖场每天的人流量也非常客观,营业额也能够达到预期的标准.但是,随着互联网技术的不断发展,天猫、京东等大型电商企业开始不断崛起,为居民的购物提供了极大的便利,居民已经转变了传统的购物习惯,开始采用网络购物的模式,这无疑给商业卖场的生产经营带来了一定的影响和挑战,实体店面临着销售额和营业额急剧下降的趋势.部分商业卖场未能够及时进行转型,创新销售模式,导致商品滞销,最后只能面临着亏损和倒闭的结局.

1.4缺乏财务风险管控的人才

现阶段,随着信息技术呈现突飞猛进的发展态势,科学技术已经被广泛应用于会计核算等财务管理工作中,这大大减轻了财务管理人员的工作负担.同时,也促使各个企业开始由核算型会计向管理会计型进行转变.但是,从商业卖场的整体情况来看,大部分卖场仍然停留于传统的会计核算模式,这严重制约了财务管理在企业经营决策中发挥作用.同时,商业卖场更是严重缺乏风险管控的意识,并且尚未构建财务风险管控的人才队伍,从而导致部分商业卖场可能会出现停滞不前的状况.

2商业卖场提高风险管控能力的有效策略

2.1科学合理地调整企业的发展战略,提升企业的竞争力

商业卖场主要以实体、线下销售的模式为主,但是其针对的人群主要是一定距离和范围内的人群,覆盖人群有限.随着京东、天猫等大型电商企业呈现出蓬勃的发展态势,不断挤压着商业卖场的市场份额,商业卖场固定的客户群体也逐渐下降.在这样严峻的形势下,部分商业卖场的市场敏锐度不够,市场应变能力较差,没有及时地调整发展战略,导致企业面临着严峻的经营问题.因此,对于商业卖场而言,其必须及时地对企业的发展战略进行相应的调整.一方面,商业卖场可以采用横向一体化的发展模式,以较低的收购其他卖场,扩大企业规模,实现企业的规模效益；另一方面,商业卖场也可以采取纵向一体化的发展模式,打造自主品牌,减少中间环节,降低商品成本,促使企业利润的有效提升；最后,商业卖场可以朝着多元化的方向发展,向其他领域扩展,从而弥补零售销售模式带来的损失风险.

2.2财务战略与企业战略保持一致性,有效降低财务风险

对于商业卖场而言,其应该构建科学的、完善的企业监督管理体系,充分发挥现代财务战略的指导性作用,积极创新审计方式和内容,将企业的财务战略和企业发展战略两者有机统一起来,构建科学合理的财务监督管理机制,促进商业卖场的稳定运行,有效降低商业卖场财务风险发生的概率,全面提升商业卖场的核心竞争能力水平.

2.3建立健全完善的投资开店财务管控制度

商业卖场为了提升影业利润以及提高市场份额,投资开设新店是其采取的重要方式之一.但是,大部分商业卖场对于市场环境等信息的了解不够充分和全面,导致开设新店的盈利状况无法达到预期的目标.因此,为了有效降低开设新店所带来的财务风险,商业卖场对该风险进行有效管控.除此之外,在新店投资之前,必须对租金成本、周围民众的消费能力水平要有充分的了解,从而明确新店的市场定位.对于周边范围的商业卖场也同样需要进行市场调查,通过对比分析明确自身的优势和不足之处,以便不断改进和完善,为提高新店的盈利打下坚实的基础.

2.4加强营销活动,促进商品销售,及时调整商品及服务结构,符合消费者的实际需求

在当前的经济环境下,虽然商业卖场面临着来自电商的激烈竞争.但是,商业卖场线下销售模式的最大优势在于能够为顾客提供切身的购物体验.因此,商业卖场必须进行不断的探索与创新,加强对商品的营销活动,更好地满足消费者的实际需求.同时,对于商品和服务的结构要及时调整,注重消费者的购物体验,提升消费者的消费黏性.除此之外,商业卖场应该充分发挥各种节日的优势进行促销活动,吸引消费者的注意力,提高商品的销售额,增加企业的流,促进商业卖场朝着健康、长远的方向发展.

2.5提高商业卖场运营能力水平,有效降低运营风险

商业卖场想要实现健康、可持续的发展目标,实现对财务风险的管控,提高其运营能力水平势在必行.一方面,商业卖场应该采取构建科学的、完善的财务管理、财务预算体系；在商业卖场的各个环节中做好财务风险管控工作,有效避免财务风险对企业造成的经济损失.另一方面,商业卖场应该积极引进具有专业素养的财务风险管控人才,为企业的健康发展保驾护航.

3结论

商业卖场对于国计民生的重要性不言而喻.在实际的市场经营过程中,商业卖场必须加强财务风险管控,积极创新和探索新型销售模式,从而促进其生存发展能力以及盈利能力的不断提升,从而为居民生活提供更优质的商品和服务.

参考文献：

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[3]程德雨.提升连锁超市财务管理效率的途径[J].中国总会计师,2018（3）.

风险管控论文范文结:

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