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企业集团财务管理模式分析与其优化
一、前言
二十世纪以来,我国经济体制改革的初期,一大批企业集团纷纷成立.企业集团相较于单体企业具有规模大,经营稳定,能够分摊市场风险等优势.然而随着发展,其弊病也渐渐显露,所以企业集团亟需一种新的财务管理模式,即“相融型”模式,本文在于优化企业集团的财务管理模式,使得企业集团在当今经济浪潮中得以发展.
二、企业集团财务管理内涵及特点
企业集团是一种高级组织形式,其财务管理与单体企业相比,存在多方面特点.一是企业集团的管理主体更为复杂.因为企业集团存在多层次法人,与之相对应的管理主体也更杂；二是控制是一切财务管理活动的基础.企业集团的控制主要集中在资本控制方面；三是资本是母公司与子公司的联系纽带.四是企业集团财务管理的战略性增强.
三、现行企业集团财务管理模式的分析
分析企业集团的财务管理模式有助于企业集团优化自身组织结构,有效规避财务风险,目前企业集团采用的财务管理模式有绝对集权型和绝对分权型.
在绝对集权型财务管理模式下,企业集团的最高决策权集中最高领导层手中,而子公司只是服从决策,但也有部分日常业务的决策权限,子公司对于日常的生产经营活动没有独立自主性.绝对分权型财务管理模式要求母公司将经营管理权限和决策权分配给子公司,母公司最高领导层仅掌握部分关系企业集团整体战略的决策权.
四、企业集团财务管理模式的优化——“相融型”财务管理模式
如上所述以上两种模式已无法适应新时代下企业集团财务管理的需求,二十一世纪的企业集团迫切需要新的财务管理模式以改善其资源的利用效率,在以上两种模式的基础上发展出一种最适合于企业集团的财务管理模式——“相融型”财务管理模式.
（一） “相融型”财务管理模式的运行方式
“相融型”模式指集权与分权的适当组合,既要结合集权与分权的优点,又要克服二者缺点.企业集团的管理途径是通过在公司总部设立财务中心,该财务中心主要管理企业集团的财务问题,从企业集团整体的角度出发配置资源,利用网络媒介收集财务信息,合理优化财务人员的配置,但各子公司保留有其经营自主权,财务机构利用网络直接向母公司财务中心反馈和接受各种财务信息,便于子公司合理应对市场前沿,这种“相融型”模式主要体现在企业集团的筹资、投资和利润分配方面.
（二）“相融型”财务管理模式的优势
企业集团面对二十一世纪复杂的市场环境,需要更加合理科学的配置企业现有资源,整合优势,从全局的角度出发,实现最大收益,“相融型”财务管理模式有如下优点.
一是设置了一个财务中心.该财务中心处理企业集团筹资方面的财务问题,从整体的角度配置资源既能满足各个子公司的需求,又加强了对各子公司的监控,减少子公司的决策失误,也减少了资金风险和管理成本,并且各子公司的财务机构直接对财务中心负责.
二是利用先进的网络手段.这样缩短了信息传递链,也缩短了信息传递的时间,提高了信息的时效性,便于企业集团迅速灵活的作出决策,减少了冗余的财务人员配备和费用的支出,能够科学分配企业集团的财务资源.
三是有利于企业集团科学决策.母公司的财务中心拥有集团所有的财务信息,并据以安排各子公司的生产经营活动,子公司又将其自身的财务管理信息反馈给母公司,参与母公司制定企业集团的重大决策,这种有利于解决母子公司各自为政,使得企业集团在日益规模化的同时,对下属子公司的掌控力增强,减小其财务风险,提高企业集团的运作效率.
“相融型”模式虽有上述优势,但我国企业集团尚处初始阶段.网络管理平台的构建是实现“相融型”模式的关键,目前某些企业集团的财务管理还停留在记录、核算阶段,不具备搭建网络管理平台的基础,“相融型”的模式要求母子公司处于平等地位,这就要企业集团建立扁平化的组织结构,而我国大部分企业集团采用垂直式的组织结构,所以这一组织结构的转型尚需时间.
五、结论
从经济体制改革再到企业兼并、重组现象的出现,我国企业集团的发展可谓是风云变幻.一部分企业集团在新经济的浪潮下激流勇进,改革开放的政策推波助澜,使其资本迅速积累,而也有一部分企业集团由于决策失败,战略错误,最终被市场淘汰,所以一个企业集团的优胜劣汰,其财务管理模式举足轻重,目前我国正处于经济体制改革阶段,经分析“相融型”财务管理模式最有利于企业集团当前的发展.
参考文献
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（作者单位：长沙理工大学经济与管理学院）
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