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我国企业财务价值链
摘 要：企业发展不能只是一时的,而在企业获得利润的同时更要考虑以后的发展方向.文章通过对财务价值链运用情况,分析企业财务价值链有利于实现企业利润最大化的目标,而且能实现企业价值的最大化,从而实现企业价值的整体增值.
关键词：价值链 财务管理 价值链管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）06-0079-01
一、我国企业财务价值链运用的现状
我国在引入价值链的概念以及相关理论后,许多专家也对其展开了相关研究和讨论,企业也将一些价值链的理论知识和管理理念运用到实践上.
1.企业已经开始注重战略管理
企业该如何去找到符合自己发展的道路就需要对自身情况具体分析,对企业进行战略管理找到企业长期发展的方向和目标.企业在向外扩张的同时已经十分重视长期的战略管理,需要能够以长期发展的眼光来渗入国外的市场,而且价值链分析本身就是实行战略管理的一种重要手段,理应提高重视.
2.价值链分析已广泛被企业运用
现在的企业已经注重在价值链的生产、销售、服务环节上降低成本和创造价值,价值链分析管理已被越来越多的企业所接受、认可和运用.从价值链的角度来分析更能客观的看出在整个活动中需要优化及改善的环节.产品在价值链上选择最好的供应商为企业提供良好的质量保证,选择合适的营销方式在降低成本的同时也深深吸引了更多的客户.
二、我国企业财务价值链运用存在的问题及成因分析
1.存在的主要问题
由于企业的财务价值链概念的提出还比较新颖,还没有太多的人对其进行仔细的研究,人们对这些理论也没有太多关注,所以要是想把这一概念推广到实际运用中去就会变得更加的困难.现如今我国许多企业对财务价值链的运用主要存在着以下几点问题：
1.1相关理论运用不够熟练
价值链的概念是由国外学者提出的,对它的研究发展至今也仅仅只有三十多年而已.我国虽然在这期间发展迅速,但是相比国外而言仍然相对落后.由于引入价值链概念的时间较晚,对相关研究文献和理论的了解不够深入,所以企业对价值链还没有足够的了解,不能够熟练的将这些理论知识运用到实际活动中去.
1.2价值链整体不够优化
许多企业虽然将价值链运用到实际活动中,但是价值链的整体却不够优化.他们的价值链包括一些多余的环节,个别环节也存在着重大缺陷,这些环节都是占用了企业的资源却不能给企业创造出价值.甚至有的企业不能够有一条完整的价值链,比如在交易完成后不提供售后服务等.
1.3价值链管理不到位
价值链特征的可变性要求价值链在管理上需要根据市场上最新的信息进行调节,而许多企业就没有通过对市场上的信息收集和比较,找到可以改善的环节并及时地对自己的价值链进行重组优化.导致企业对资源的利用不够充分,不能在企业之间的竞争中发挥出自身的优势.
2.存在问题的成因分析
价值链分析能够帮助企业透彻分析当前的竞争形势,为企业的长期发展战略决策指明方向.而目前我国企业在价值链管理的应用方面还存在一些问题,需要对这些问题进行分析找到根结所在.
2.1对价值链管理不够重视
许多企业对价值链管理不够重视,只顾着短期的利益盲目的扩大自己的企业而没有制定长期发展的战略,仅仅以产品质量和作为企业的竞争方式已经不能适应现代企业的长期发展.只有将企业做大、做稳.所以企业要重视价值链管理,充分发挥其在企业发展战略中的重要性.
2.2不能保持价值链的完整性
许多企业在整个价值链的活动中往往只关注于提高产品的质量和降低成本的活动,而忽视了在相关活动以外的其它因素所造成的影响.价值链的完整性不能得到保障,产品的最终活动不能完成,也就不能为企业提供良好的竞争优势.
2.3看待价值链的角度不同
我国企业的内部活动大都是以部门为单位进行的,虽然各个部门之间都有着相互联系,也都可以相互监督,但是各个部门都只会把重点放在部门内部的业绩和利益上,不能全面考虑到整个企业的利益和所存在的一些问题.造成企业内部信息交流的障碍,对企业整体利益会造成损失,也无法认识企业价值链存在哪些弊端,不能实现财务管理的目标.
2.4信息管理落后
我国企业内部没有健全的信息系统、数据处理技术落后,没有充分利用互联网等信息技术来搜集信息；而且网上也有许多虚假的信息,对从网上获取的信息的真实性也不能提供确切的保障.并且许多有用数据资料也是企业需要进行保密的,没有能可靠收集的方式来搜集资料进行研究.
三、完善我国企业财务价值链运用的建议
1.加强财务价值链理论研究
由于国内的研究时间起步较晚,对该理论的相关研究还远远不够深入透彻,还有待进一步展开研究和讨论,了解并学会运用理论知识去分析问题.所以需要进一步加强对价值链理论体系的深入研究,并建立起一套完善的财务价值链理论框架来向企业全面推广运用,向企业强调从价值链的角度去分析价值创造的重要环节.
2.协调财务会计与管理会计的关系
价值链分析在管理会计的工作中也有着重要地位,经过研究可以了解、掌握战略环节中可能有诸多缺点,及时的加以完善或重新构建符合未来发展需求的价值链.也就是说协调好财务和管理二者之间的关系有助于企业今后有更大的进步空间.
3.大力宣传价值链管理
通过价值链管理能有效的减少在创造价值环节中一些浪费资源和利用不合理的现象,能更好的为决策者提供有价值的信息,避免决策风险.所以我们应该向企业部门大力宣传价值链管理理念,在实施战略管理之前分析在价值链上的环节是否存在着不合理的现象,或是还可以继续加以改善的地方我们都需要注意.我们可以通过开展关于一些企业价值链建立模型的活动,鼓励大家去发散思维、提出创新.
4.加强信息管理
在如今高速发展的信息时代,我们应该注重对信息搜集、传递和评估的管理.现在的信息多样化使得更多的虚假信息充斥着互联网,如果不能准确的辨析出虚假信息,则会对价值链的环节产生巨大的影响,造成巨大损失.信息在搜集过程中应该是安全的、及时的、准确的,只有这样的信息才能提供给我们正确的决策方式,更能选择出价值链的最佳重组方案.
价值是企业所追寻的目标,价值链的理论研究虽然没有深入透彻,但是它能为企业带来的好处却是不可估量的.价值链的分析可以更好的帮助公司在竞争中确定长期的发展方向,公司对价值链管理应用应该具有足够的重视.
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