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陈彪：从木工到项目施工现场大师
敬重陈彪的人尊称他为陈经理,亲近他的人却爱叫他“彪哥”.如此成熟老练、亦父亦兄的项目经理,实为全体项目管理人员的宝贵财富和学习榜样.
没有人是天生的主角,唯有迎难而上、风雨兼程,方可造就平凡者的传奇.陈彪就是这样一个人,他数十年如一日,兢兢业业,踏实进取,逐步从一名建筑工地的木工,成长为项目施工的现场大师.
1998年,凭借踏实好学的劲头,陈彪从中建二局上海公司木工班调往合肥梦园小区一期项目,他的身份也随之转为质检员.因工作勤勉认真,不久即被擢升为项目质检部经理.2000年伊始,梦园小区获评当年的小康型城乡住宅示范小区,项目部也顺利开展梦园小区二期工程.然而,三年后,由于种种原因,原项目部人马被拆解支援其他项目,陈彪所在的第七项目部也陷入捉襟见肘的窘境.
这是一段最为晦涩的日子.为了坚守安徽,项目部接下舒城厂房项目时,只剩下六七人留守.时任工程部经理的陈彪在舒城项目上,受困于资金压力和交通条件等不利因素,为了保证项目顺利实施,陈彪甚至回家借钱支持项目.为了省钱,他连儿子的生日蛋糕都舍不得买.媳妇也忍不住埋怨他,“只顾大家不顾小家”.他却说：“我对不住你们娘儿俩.可是马上过年了,项目资金紧张,工人们还等着拿钱回家过年.我现在是工程部经理了,要多为项目考虑,为那些工友考虑啊.如今项目困难,如果我这个工程部经理不顶上,那还能指望谁来扛.”在他的带头垂范下,工友们都咬紧牙关支持项目,共同度过了最艰难的日子.
2004年,陈彪带领的第七项目部终于承接到新项目—合肥恒润花园项目.此时,陈彪升任恒润花园项目执行经理,肩负上沉甸甸的责任.这期间,他同时还负责建设伊利工业园项目和巢湖电厂项目,重任下,陈彪也成长为独当一面的项目负责人.
3年后,公司承接合肥万达城项目,在陈彪的精心监造下,“十里梧桐街,万家凤凰巢”的合肥市滨湖新区住宅已成巢湖之畔最美的一道风景线,留下了“陈彪构筑”的标志性印记.
时至今日,陈彪已在安徽片区拼搏二十个年头.二十年风雨兼程,他用自己的言传身教带出十几位优秀工程负责人和项目班子,四十多位部门精英负责人.他重视每一位员工的成长期望,注意发掘个人特长.当项目管理人员犯下过失或经验不足时,他总是和蔼地悉心教导,就算真的犯下让他大动肝火的错误,他也总是就事论事,盼望他们早日成长为独当一面的项目管理人才.
他不仅只是拿自己的经验来带队伍,还从其他项目那里取人所长.他最先在项目推广BIM建模和铝膜技术,时刻将最新质量管控先进技术方法进行落实.每一届到他项目就职的新员工都被要求先学习项目施工方案,弄懂图纸,带着方案和卷尺下工地,从新员工入职之始即树立他们的方案意识和质量意识.
敬重陈彪的人常尊称他为陈经理,亲近他的人却爱叫他“彪哥”.如此成熟老练、亦父亦兄的项目经理,实为全体项目管理人员的宝贵财富和学习榜样.现如今,虽无法体会当年披荆斩棘、艰难开拓的困苦,但却不能忘记他们如何在困境中坚持、坚守、顽强拼搏的精神.
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