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ERP系统运维管理的开展实践与相关问题阐述
一、ERP系统的概念与内涵
当前国内制造型企业已经意识到大数据背后所潜藏的价值,其怎样才能展现其中的价值对于所有制造型企业而言,是一项难度巨大、挑战性极强的工作.
ERP 在中文的意思是企业资源计划,ERP 系统指的是建立在信息技术的基础之上,将信息技术跟先进的管理思想融合在一起,用系统化的管理思想给企业员工和决策领导提供决策途径的管理系统,其的出现基础是MRP,是一个全新的集成化管理的信息系统,对MRP 的功能全方位进行拓展,只有核心功能还是MRP,核心思想是供应链条的管理,企业管理者根据本身的切实情况,成功运用ERP 系统,有效改善企业的业务流程,切实有效的增强了企业的核心竞争能力[1].
制造型企业的生产特征是：在原材料供应商处购买所需要的各种原材料,通过相关的装配与加工程序,制造出成品去销售,不观是哪一种制造型的企业,其生产经营过程都围绕着产品而开展,MRP 的始发点是产品的结构或物料的清单,通常来讲,MRP 的结构类似于锥形结构,最上层是销售部门销售所生产的产品,最下层是物料供应部门采购原材料,中间层就是生产部门制造产品.MRP 通常应用在生产组装型产品的制造型企业当中,将工艺流程跟产品结构结合起来,就能将制造流程的特征融入进去；MRP 既保证不出现短缺,也不会积压库存的计划方式,其化解了制造型企业关注的物件缺少和超储之间的矛盾ERP 软件中把MRP 当做其生产计划和控制的模块,MRP 是ERP 系统必不可缺的核心功能.
二、ERP 系统在企业经营实践中怎样实现有效的管理数据
其一,企业的决策者一定要深度重视大数据的商业价值,我国很多制造型企业都认识到大数据所潜藏的价值,却没能把这些大数据的切实价值发挥出来,其主要的原因一是目前我国制造型企业被传统模式制约着,现代化的脚步虽然快,可是企业信息化基础相对依然薄弱；二是制造型企业针对知识的管理没有正确的一是,关注程度依然不够,所以要在企业经营中深入运用ERP,决策者一定要意识到大数据应用的价值,在庞大的数据中把有价值的数量筛选出来,将其运用在企业决策和发展上,切实实现数据积少成多、又忽视到被重视,让数据的价值得以最大化发挥；
其二、伴随着制造型企业的不断发展,企业内部与企业外部的商业环境变得更加复杂,出现的商业问题也更多,企业决策者要做出正确的决策难度被增加,于竞争日趋激烈的制造型行业里,企业领导者及时高效地深入了解企业经营情况、掌控信息报告针对正确的决策是极为关键的；企业在现实的运营中,收集到的数据质量通常不高,也就导致很多关乎企业发展的决策会受到制约[2]；我国制造型企业信息化的基础相对薄弱,主干信息系统还存在缺失的情况,数据来源与积累的缺少导致信息化基础薄弱的状况难以得到改善,数据质量、数据真实性和可靠性相对较差制约着ERP 系统的深度运用,最初收集到信息化系统的数据就是不对的,无论后期怎样加工处理所得出来的数据都是错误的,ERP 系统无法发挥其固有的作用,更无法得到理想的效果；
其三,近年来,伴随着信息化在制造型企业当中不断的深入,ERP 系统被广泛应用,随着时间的推移,许多企业信息化管理系统积累了大量各类的数据,比如原材料采购的、出入库情况,客户和供应商信息等等,由数据至信息,由信息转变成知识,由知识改变决策,不难看出,数据是推动制造型企业ERP 系统深度应用的前提,没有数据,其余环节就没有发展的基础.
三、结语
企业想要实现将现有的资源切实有效快速地结合并运用,ERP 系统就是最好的工具,这一过程,经过将数控进行切实有效的管理、分析与运用,制定出行之有效的措施进行管理,ERP 系统是数据产生的来源之处,企业本身需要在数据加工处理与运用上加大力度,用切实有效的数据管理,推动企业ERP 系统的身日应用,强而有力地优化制造型企业自身的管理,给企业决策提供精确可靠的数据支持.H
问题阐述论文范文结:
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