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财经院校图书馆文化建设实践探究以山东财经大学图书馆舜耕馆为例

收稿日期：2016-05-25

作者简介：常雅红（1968—）,山东财经大学图书馆副研究馆员.

常雅红

（山东财经大学图书馆,山东济南250014）

关键词：高等院校；财经院校；图书馆；文化建设

摘要：文章分析了财经院校图书馆文化建设的必要性及图书馆文化建设遵循的基本原则,从实际出发探究山东财经大学图书馆舜耕馆文化建设的实践.

中图分类号：G251文献标识码：A文章编号：1003-1588(2016)06-0024-02

1财经院校图书馆文化建设的必要性

财经院校图书馆是为教学和科研服务的学术性机构,是学校的文献信息中心,是培养财经类复合型人才和开展科学研究的重要阵地.图书馆文化是现代图书馆管理和图书馆核心价值观、核心竞争力的重要组成部分,是图书馆良好运转和生存发展的关键,图书馆的馆藏建设、办馆理念和服务水平体现着图书馆文化建设.

山东财经大学图书馆舜耕馆以“十八大精神”为指导,认真贯彻总书记一系列重要讲话精神,群策群力、开拓进取,因地制宜,突出重点,统筹规划,分步实施,逐步建立和完善图书馆文化建设管理机制,营造服务育人的学术氛围,凝练、弘扬图书馆精神,在实践中不断推进和完善,发挥图书馆文化在大学文化建设中的辐射功能.

2财经院校图书馆文化建设遵循的基本原则

2.1战略性

立足优势、突出特色、准确定位、高起点规划、高标准建设,图书馆发展规划的整体战略包含图书馆文化战略,从而认识到文化战略对图书馆持续发展的重要作用.

2.2时代性

紧跟时展特点,准确把握大数据时代图书馆的发展方向,构建图书馆文化评价体系.图书馆价值观体系的构建应以崇尚科学、以人为本为准则,图书馆制度体系的构建应与知识经济相适应.

2.3统一性

图书馆发展与馆员发展相得益彰、相辅相成,促进馆员个人与图书馆事业的共同发展.为此,图书馆应从自身实际出发,通过全体馆员的共同参与,使图书馆文化能够与本馆环境相协调,能够反映本馆的特点,对馆员有感召力和凝聚力.

2.4系统性

明确图书馆文化的作用及定位,根据图书馆内外环境变化,成立专门的图书馆文化建设委员会,制订完备的建设目标和长远发展规划,构建图书馆文化评价体系,制订详实的文化体系框架及内容.

2.5实践性

图书馆理论建设与图书馆的各项工作应紧密结合,图书馆文化的价值和意义在实践中得到馆员认可,积极调动馆员的积极性和创造性,真正发挥图书馆文化的作用,提高馆员的责任感和使命感.

3山东财经大学图书馆舜耕馆文化建设的实践策略

3.1环境文化建设

3.1.1山东财经大学图书馆舜耕馆的建筑设计.该馆坐落于校区的中心位置,坐北朝南,是学校的标志性建筑.图书馆大门两侧是教学楼、办公楼和实验教学中心,门口有一大一小的圆形喷池,四周环绕花草树木.大气的外观格局,优雅的室内设置和宽敞的视野格局,树立了内涵丰富的现代大学图书馆形象.在内部装饰设计上,图书馆一层设有“读者沙龙”,伴着清雅的音乐,读者可边品尝咖啡,边浏览书刊.读者在紧张学习之余可在此放松休息、休闲娱乐,还可在此举办读书交流会、学术沙龙,教师指导学生学习工作；二层大厅墙壁上挂着电子屏和山水画卷；三层至六层楼梯走廊张贴着中国经济人物、历年诺贝尔经济学获奖人物画像及成果简介等,展现中外文化；门厅采用跃层设计,层高的提升,制造了空旷自由的空间效果,营造了安静的阅读环境.

3.1.2部室设置.该馆设有五个全方位开架借阅书库,三个阅览室,负责中外文单行本报刊、参考工具书的管理,书刊分类排放,明确标识,方便读者查阅；在四楼设置了独立的科研专区：有经济管理学科研究室、人文学科研究室、教师研究室、硕博士研究室,方便读者查找资源、进行科学研究；五层设置人文艺术研究室,它是一个文化品位较高的知识储存空间和传递空间,收集了1万余册有关人文艺术书刊作为馆藏,其中包括：善本、书法、绘画等,为全校师生提供了一个人文艺术交流的平台.

3.2制度文化建设

常雅红:财经院校图书馆文化建设实践探究

3.2.1制度管理、规章建设.山东财经大学图书馆舜耕馆结合实际和管理工作经验,编印了《山东财经大学图书馆规章制度汇编》“图书馆党风廉政责任制度”等重要的管理文件,做到有法可依、有章可循、制度管人；注重时代精神,汲取同行的先进经验和成功做法,坚持与时俱进,摈弃旧制度,实行新制度.如：针对馆员年龄大、人员少的实际情况,实行了合理的轮班制度,馆领导分馆区值班,学生助理参与图书馆管理制度,更好地服务读者,提高图书馆工作的规范化、科学化水平,保证了图书馆工作的有序开展.

3.2.2增强服务意识,营造学术氛围.图书馆员是图书馆文化的传授者和建设者,科学制定馆员队伍培养制度,规范开展各项文化活动的制度化,坚持增强服务意识,营造学术氛围,是图书馆文化建设质量的标志.山东财经大学图书馆现有的正式员工中,本科以上学历占69%,副高级以上职称占28%,正高级职称6人.在分配工作岗位时尽量做到科学安排,合理使用,综合考虑每个馆员的特点,进行人员的合理配置,做到任人唯贤、知人善用.

3.2.3权力适度下放,实行管理.图书馆坚持馆务公开制度,让员工参与到图书馆建设与发展中.凡涉及馆员职工权利及切身利益的问题都广泛征求馆员意见,使馆员在工作中具有自觉性和能动性.同时,虚心听取图书馆内党派人士和无党派人士的意见,自觉接受其监督.

3.3精神文化建设

对于馆员的职业精神,肖希明教授的观点是：“以人为本,服务至上”的人文精神；尊重理性,追求科学的真理精神；与时俱进,不断创新的进取精神；敬业乐业,矢志不渝的奉献精神.山东财经大学图书馆舜耕馆利用每周四下午集体学习时间,以充实、铸造“图书馆精神”为主题,开展丰富多彩的文化活动.如：开展“图书馆五好家庭”“图书馆十大杰出人物”评选活动,培育身边的模范人物,发挥示范作用,进行理想信念和社会主义核心价值观教育,培育馆员“正己修身”的人生修养,树立正确的人生观,把全心全意为读者服务作为工作的宗旨,倡导图书馆员勤奋精神、敬业精神,使图书馆员恪守职业道德；提高馆员的专业素养,培养馆员的创新能力,引导和规范馆员的精神面貌和道德情操；提升馆员集体荣誉感,馆员把个人与图书馆整体利益、社会目标紧密结合起来,提升图书馆的核心竞争力.

3.4服务文化建设

3.4.1山东财经大学图书馆舜耕馆实行全开放、全开架的管理模式,延长服务时间.图书、期刊和电子阅览室从周一至周日全天开放,周开放时间达72小时以上,购置了28个中外文期刊论文及电子图书数据库,电子图书达337.74万册；引进新技术,更新服务方式,提升服务理念,发挥图书馆文献资源保障和创新服务的功能作用,校园网内用户可随时免费浏览使用.同时配合网络信息中心购置的VPN设备,解决该校部分教职员工家住校外或正在出差、出国期间无法远程访问校内图书馆电子资源的问题.

3.4.2推行“首问责任制”.山东财经大学图书馆舜耕馆推行“首问责任制”,在专业经济类书库设立“党员文明示范岗”,提高服务质量,在各书库开设了自助还书窗口.在大厅摆放多台电脑,方便读者随时查询本馆书刊信息和利用数字资源,读者可通过账号自由登录使用电子阅览室的电脑,进行书目检索、收发邮件和使用教学课件等.图书馆已实现校园无线网络全覆盖,用户可自行配备笔记本电脑,在图书馆二楼自助区实现无线上网.

3.4.3加强图书馆与读者的互动交流,做好读者服务工作.山东财经大学图书馆舜耕馆信息咨询部通过电话、E-mail、微信、等方式提供参考咨询、馆际互借、专题检索等多种类型、多层次的服务,派专职人员开设《文献检索及利用》课程,让读者更好地利用馆藏资源；同时采取“读者座谈会”“问卷调查方式”认真听取读者意见和建议,举办“经典的力量——Emerald杯”图书评论有奖征文比赛,让读者品评中外百年经典,感悟非凡笔墨人生,开展相约数字图书馆、开启文献利用新模式——“电子资源培训辅导”系统学术讲座,举办“中教图书杯”图书馆知识搜索技能大赛,加强图书馆与读者的互动交流,做好读者服务工作.

4结语

作为图书馆文化的倡导者、设计者与执行者,要结合图书馆的实际情况,进行图书馆文化建设,编撰图书馆文化建设手册,确立文化建设的内容与指标,构建图书馆文化建设体系,衡量图书馆文化建设的实际效果,促使图书馆进一步完善文化建设的实质内容和方法,不断推动图书馆文化建设迈上新台阶.

参考文献：

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（编校：马怀云）

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