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国内城建工程项目管理要点
摘 要：国内城建工程项目管理工作的目标在于根据工程合同要求并结合自身建设实力等因素,来制定具有可行性的进度控制方案,然后对各个方案进行全流程管理.本文从阐述国内城建工程项目管理现存问题入手,对于国内城建工程项目管理要点进行了分析.
关键词: 城建工程；项目管理；管理要点
中图分类号：TU1 文献标识码：A
国内城建工程项目管理的核心是确保城建工程的施工具有可行性,并在此基础上提升工程项目的科学性和可行性,从而能够保证城建工程在预定的期限高质量低成本的完工.
1 国内城建工程项目管理现存问题
国内城建工程项目管理现存问题有很多,以下从管理重视程度不足、管理要点不够清晰、质量管理水平低下、缺乏安全管理意识等方面出发,对于国内城建工程项目管理现存的问题进行了分析.
1.1 管理重视程度不足
国内城建工程项目管理的重视程度很低.我国城市现代化进程不断加快,在此影响下城市建设如火如荼,规模和数量都不断扩大,因此各种建设问题和管理问题逐渐凸显出来.我国现在还没有形成完善的城建工程项目管理体系,导致城建工程问题百出,施工质量低下,因为安全管理不当和企业不重视安全教育和管理工作导致各种安全事故的发生等,必须对这些问题进行重视.要建立各班组的责任制度,以此来强化各班组工作人员的责任意识,还要有效地加强现场施工各部门的协调与沟通,做好施工现场的事前、事中和事后控制[1].
1.2 管理要点不够清晰
国内城建工程项目管理的要点不够清晰.城建工程项目管理要针对我国国内城建工程项目出现的种种问题,通过加强管理来进行解决,要对项目管理各要点进行分析,城建工程施工企业要加强质量管理、安全管理、成本管理和进度管理,并将各项管理工作贯彻到施工的全过程,认真完成每一项施工工程,这样才能提高社会效益和经济效益,在这个激烈竞争的城建市场得以生存和发展.工程监察部门要对现场施工的每一个环节进行严格的监督与检查,这样才能有效保证并提高城建工程的施工质量[2].
1.3 质量管理水平低下
国内城建工程项目质量管理的水平较低.城建工程项目的质量管理是城建工程项目管理的中心环节,只有保证城建工程建设质量才能实现工程建设的实际价值.影响城建工程项目质量的因素有很多,主要包括施工人员素质、施工材料质量、施工设备质量和使用情况、自然气候状况等等.因为城建项目工程的质量主要表现在现场的施工上,各种施工环节的施工情况也都会在现场得到反映,所以必须加强现场施工的质量管理.施工单位首先要建立健全施工现场质量监督体系,通过规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制[3].
1.4 缺乏安全管理意识
国内城建工程项目管理过程中缺乏必要的安全意识.城建工程项目的安全管理是城建工程项目最重要的管理工作,任何项目工程施工首先重视的就是施工建设的安全性,保证施工人员的安全性和项目工程后期使用的安全性.在城建工程施工中,有很多施工都具有很大的危险性,例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械使用和安全网围护等,但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏等现象,主要就是施工单位的安全管理工作的不到位,这样都会引起安全事故的发生.这就要求城建企业要加强施工现场的安全管理,对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训,使其树立安全施工意识,从而确保安全事故不会出现[4].
2 国内城建工程项目管理要点
国内城建工程项目管理要点是多方面的,以下从持续增强安全意识、做好成本管理工作、采取动态控制措施、强化项目进度管理等方面出发,对于国内城建工程项目管理要点进行了分析.
2.1 持续增强安全意识
国内城建工程项目管理首先需要从增加安全意识开始.另外,工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度,根据工程实际情况编制安全现场施工方案,在施工时一定要以“安全第一,预防为主”为原则,这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视.同时还要提高现场施工工作人员的技术水平,确保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系,以确保各个安全制度的有效落实.成本管理要遵循目标管理原则,在城建工程施工之前就要对建设成本设定控制目标,目标设置过高会造成不必要的浪费、目标设置太低会导致工程质量下降,所以目标的设置要根据城建工程的实际规模大小、建筑单位的建设实力等因素来进行,保证成本控制目标的合理性.
2.2 做好成本管理工作
国内城建工程项目管理的关键是做好成本管理工作.城建工程项目的成本管理是城建工程项目非常重要的管理工作,因为成本管理和企业的经济效益是直接相关的,所以成本管理工作也是建设单位最重视的一项工作.现代城建工程市场竞争十分激烈,要在这个社会上生存并发展就必须在保证质量的前提下降低工程成本,这样才能够获得更高的经济效益,为企业发展提供更多的资金,这就需要在质量管理和安全管理的基础上对城建工程项目进行成本管理,在保证工程建设安全性和高质量的情况下合理的控制城建工程的建设成本.
2.3 采取动态控制措施
国内城建工程项目管理需要采取动态控制措施.成本管理要遵循动态控制的原则.成本控制工作贯穿项目的前后,在施工前就要确定控制目标,在施工时要根据实际情况对其进行优化调整,在结束后对成本控制工作进行总结.成本管理要遵循成本最低化原则,建设企业要根据市场来对施工定额进行设计,定额要求在保证成本降低合理性的情况下实现成本最低化,还要根据市场的变动进行优化调整,才能够防止成本控制人人不管现象的出现.
2.4 强化项目进度管理
国内城建工程项目管理离不开对于项目进度管理工作的优化.成本管理要遵循权责利相结合的原则,在城建工程施工中要完善权责制度,明确各个施工单位和施工参与人员的责任和权利,如项目经理本身就有成本控制和质量监督的责任,其本身也应享有成本控制和实施监督管理工作的权力,也可以对各部门或各人的业绩进行定期的考评等.城建工程项目的进度管理是城建工程项目有一个重要的管理工作,进度管理直接关系到城建工程的工期控制,对企业的社会效益有非常重要的影响,所以建筑企业必须做好施工的进度管理.项目工程的成本、质量和进度之间是相互制约、平衡的关系,三者在城建工程项目管理中缺一不可,在城建工程项目管理中必须融合这三种管理要点,充分发挥其作用,每一项管理工作出现问题都会对项目的质量和成本控制造成影响,因此强化项目进度管理,才能够合理控制工程造价.
3 结语
在社会经济快速发展、城市化进程不断加快的当下,城建工程项目建设的规模和数量快速增长,同时城建施工问题和管理问题也逐渐凸显.因此城建工程施工企业要在这个竞争激烈的行业生产和发展就必须对项目管理要点进行分析,并加强对城建工程项目管理要点的分析和研究,才能够获得良好工程实践效果.
项目管理论文范文结:
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