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企业财务管理的现状与改进建议
【摘 要】企业财务管理工作是企业中的重点工作,通过财务管理,才可以实现资金的优化配置,实现资金的合理应用,因此,做好企业财务管理工作至关重要.但是,企业财务管理的现状不容乐观,存在较大的问题,不利于工作的顺利实施,无法提升企业财务管理质量.基于此,研究企业财务管理现状,分析其改进措施,提出改进建议尤为重要,有助于提高财务管理效果,发挥重要的作用.
【关键词】企业财务管理现状改进
企业财务管理是企业管理的重点,直接关系到企业的正常运行,直接影响到企业财务管理质量,因此,分析企业财务管理的现状及改进建议十分重要,是提高财务管理质量的有效途径,发挥了重要的作用.本文以此展开研究,分析财务管理的现状以及改进建议具有重要的现实意义,有助于建立现代企业财务制度,促进企业的正常运营与健康发展.本文提出了一些建议与思考,希望可以确保企业财务管理工作的顺利实施.
一、财务管理的现状
目前,我国企业众多,行业种类也较多,具有各自的特点,同时,也存在较多的问题,下面,我们针对一些存在的共性问题进行阐述,对财务管理现状进行分析.财务管理的现状主要存在以下几个方面.第一,我国中小企业模式刻板,财务管理观念较为陈旧.目前,我国大部分中小企业都是家族企业,主要以家族管理模式为主,因而,中小企业的规模也相对较小,也更加愿意接受较为传统的财务管理方法,不愿意接受先进的财务管理方法和技术,甚至不会设置专职权限,缺乏专业管理,存在财务会计信息不完整,不真实等问题,不利于管理工作的顺利实施,影响了财务管理效果.第二,我国中小企业融资困难,流通资金不足.在我国中小型企业建立了多渠道且独立的融资体系,但是融资难,融资效果不佳是制约中小企业发展的最尖锐的问题,影响了企业财务管理效果,不利于财务管理工作的顺利开展,也无法有效进行融资,促进企业的正常运行.调查研究显示,融资困难的原因主要有两点,一方面,我国缺乏对中小企业的激励政策,使中小企业经常处于资金不足的不利地位.另一方面,我国中小企业多是私有企业,银行受到传统观念的影响,不愿意贷款给私有企业,不利于中小企业融资,导致财务管理存在显著问题,影响了财务管理效果.第三,企业财务控制不理想,企业财务控制不足是存在的显著问题,主要表现为资金管理不合理,资金无法高校运用等问题,会造成资金闲置,浪费现有的资金资源,还会影响企业的正常运营周转,不利于企业的运营周转,也会影响企业效率,不利于企业的正常发展,还会导致出现资金回收缓慢,难以快速回笼等问题,形成呆账,坏账,不利于企业管理.第四,风险意识不强.在企业的生产活动中,存在较多风险,其中就包括财务风险,经营风险以及筹资风险,投资风险,风险类型较多,但是,企业财务管理风险意识不强也是一个较为常见的问题,大部分财务管理人员未意识到财务管理的重要性,未意识到风险控制的重要性,影响了财务管理效果,不利于财务管理工作的顺利实施.
二、企业财务管理现状的改进建议
（一）建立规范的企业产权制度
在企业财务管理过程中,建立规范的企业产权制度显得尤为重要,不仅关系到企业财务管理质量,还影响到企业的正常运营与发展,由此可见,企业财务管理的好坏对于企业发展起着至关重要的作用,建立规范的企业产权制度刻不容缓.建立规范的企业产权制度需要注意以下几点.第一,根据企业的实际情况,建立并规范企业产权制度,促进企业的可持续发展,以便解决所有权过分集中的问题,防止所有权统一的问题.第二,建立规范的企业所有权制度,促使职工可以拥有本企业的资产与股权,使职工成为直接受益者,为职工增添动力,以便激发他们的主人翁意识.完善企业财务管理制度,实现科学化管理,确保企业财务管理制度走向标准化与系统化.由此可见,建立规范的企业产权制度十分必要,发挥了重要的作用.
（二）挖掘扩大企业融资渠道
在进行财务管理过程中,扩大企业融资渠道是有效进行财务管理的关键,因此,扩大企业融资渠道尤为重要,直接关系到企业财务管理质量,直接影响企业的发展.挖掘企业融资渠道发挥着重要的作用,注重扩大企业融资渠道需要注意以下几点.第一,需要加强相关法律法规建设,需要根据相关出台的正常,制定企业信贷支持总体规划,促进中小企业的融资与发展,扩大企业融资渠道,发挥重要的作用.第二,需要完善企业信用担保制度,建立多部门、多渠道融资渠道,在完善企业信用担保制度的同时,需要尽可能将其他职务相结合,完善相关制度,发挥重要的作用.第三,建立企业资金,建立多渠道融资体系与渠道,可以通过互助资金,互助担保等,建立企业融资渠道,扩大企业融资渠道,提升企业融资能力,加强企业财务管理效果,达到理想的企业财务管理效果.
（三）加强企业财会队伍建设,提高企业全员素质
企业财务管理工作是企业中的重点工作,通过财务管理,可以确保相关工作的顺利实施,发挥重要的作用.为保证财务管理效果,需要加强企业财会队伍建设,提高企业全员素质,建立高素质财务管理队伍,确保财务管理工作的顺利实施.加强企业财务队伍建设,需要注意以下两方面内容,一方面,需要发挥人才的重要作用,发挥人才的主观能动性,培养人才的主人翁意识,为达到理想的财务管理效果,需要使企业财务管理人员以企业为家,充分调动管理人员工作的积极性,鼓励财务管理人员积极工作,有效工作,保证管理效果,加强财务管理.除此之外,通过建立激励机制以及惩罚机制,可以规范管理人员的行为,促进管理人员财务管理工作的顺利实施.另一方面,加强企业财会队伍建设,最为重要的就是进行人员培训,通过培训加强企业财会队伍建设,可以提升财务管理质量,还可以提高企业财会人员的综合素质.确保财务管理质量,提升人员的技能与素质能力,加强企业财务管理效果,确保财务管理工作的顺利实施,解决财务管理存在的现状问题,提高下午管理质量.
（四）转变观念,建立现代企业制度
转变观念,建立现代企业制度可以解决企业财务管理存在的问题,提高财务管理质量,确保管理工作的顺利实施,以便达到理想的财务管理效果,由此可见,转变观念,建立现代企业制度尤为重要.转变观念,建立现代企业制度需要注意以下几点.第一,积极转变观念,提高财务管理意识,摒弃传统的管理方法,确保财务管理的核心地位,可以结合企业实际,建立起恰当,健全的企业财务管理制度,确保实际财务工作的顺利实施.第二,加强财务管理的风险意识,通过加强风险意识,可以对市场环境中存在的不确定因素进行预测,制定有效的防范措施,提高企业财务管理能力,提高企业的抵御风险能力.第三,健全财务管理组织机构,设立独立的财务管理部门,实现财务与会计的分离,有效进行决策,分析,控制.
（五）建立科学的投资决策机制
建立科学投资决策机制是降低风险,进行科学决策的关键,需要注意以下几方面内容,第一,需要分散资金,在企业达到一定规模后,可以进行多种经营,达到分散风险的目的,也可以避免过于分散,影响企业专业核心竞争能力.第二,规范投资程序,进行深度调研,通过调研与投资分析,实现有效监督管理,确保科学投资决策的有效性.由此可见,建立科学的投资决策机制十分必要,直接影响到决策的科学性.
综上所述,分析企业财务管理的现状以及改进建议十分必要,不仅可以扩大企业融资渠道,还可以建立规范的企业财务管理制度,发挥重要的作用,由此可见,以此展开研究,进行企业财务管理与分析至关重要,具有重要的意义与价值.
参考文献
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[3]李江娇.国有企业财务管理的现状及改进建议[J].中国商论,2015(26):41-43.
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