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事业单位财务管理的科学化、精细化策略

薄慧崔颖

（黄河口水文水资源勘测局,山东东营 257091）

【摘要】随着事业单位的不断改革,对事业单位财务管理提出了更高的要求,为了做到精细化、科学化地进行财务管理工作,必须要制定完善的财务管理制度以及定额制度,进而规范财务管理流程,使资金的收入和支出更加透明化,同时,重视精细化完成内部成本核算工作,进而得出正确的核算结果,并积极执行科学化、精细化的预算流程,进而高效完成财务管理工作,从而提高财务管理效率.

【关键词】事业单位财务管理科学化精细化

现阶段事业单位在发展的过程中,不注重做好财务管理工作,忽视运用科学化、精细化策略,进而经常出现不规范核算行为,给预算管理工作带来了阻碍,直接降低核算结果的准确性,无法构建科学化、精细化、透明化的财务管理制度,主要原因在于一味地注重发展,而忽视落实科学化、精细化的财务管理理念,对此,以下文章提出了相应的解决策略.

一、事业单位财务管理科学化、精细化的含义

所谓事业单位财务管理科学化、精细化是指,必须要规范步骤进行财务管理,实施完整的财务管理制度,并且,依据事业单位的发展现状以及规模,制定相应的财务管理计划,使财务管理流程体现出科学化、精细化和规范化的特点,这样才能推动财务管理工作顺利开展.与此同时,还应转变传统的管理理念,积极跟上时展的步伐,进而加快现代化、信息化的管理进程,能够快速绘制出财务报表,在短时间内高效完成财务管理工作,实现科学化、科学化、精细化的目标,使财务管理效率有所提高.另外,财务管理科学化、精细化的含义主要有三个特点：第一,选用专业的财务管理人员精细化整合财务数据,进而整理出详细的财务报表,并时刻按照财务管理制度进行预算,始终做到精细化管理财务资金,这是做好科学化、精细化财务管理的前提条件和特点之一.第二,依据完善的财务管理制度开展多种管理活动,并运用信息技术高效整理财务内容.第三,依据相关财务制度进行精细化核算,推动核算管理工作顺利进行,避免出现核算不准确的现象.综上叙述的内容指出了财务管理科学化、精细化的含义,从而为推动事业单位的发展奠定坚实的基础.

二、事业单位财务管理的科学化、精细化策略

（一）制定完善的财务管理制度和定额制度

现阶段事业单位在发展的过程中,需制定完善的财务管理制度和定额制度,建立一套完整的财务管理体系,使复杂的财务管理流程更加科学化、精细化,进而有秩序地进行财务管理活动.同时,在预算时财务管理制度发挥着重要作用,促使预算人员严格按照制度中的规定进行编制,进而科学合理地核算经费,并在审计当中依据定额制度,精细化审计出公用经费的数额,将所得出的经费与定额相对比,一旦经费超出定额,需及时了解超支的原因,进而做出经费使用计划,有效杜绝再次出现超支的情况,做到合理使用经费.由此可以充分体现出实施完善的定额制度以及财务管理制度是非常重要的,这样才能做到科学化、精细化地完成预算工作,并充分了解事业单位资金流动情况、经费支出情况以及资产,运用精细化和规范化、科学化的流程,得出支出的定额数值,进而保证事业单位的支出不超出定额,从而做好财务管理工作.

（二）深入落实科学化、精细化的管理理念

当前,深入落实科学化、精细化的管理理念,是做好财务管理工作的途径之一,首先,财务管理人员正确认识科学化、精细化财务管理理念,在实际工作中时刻运用精细化的管理理念,统计好财务报表,认真负责完成上级交代的任务,并结合事业单位的发展情况,选用合适的财务管理方法,促使财务管理更进一步的具有合理性和针对性,进而科学地进行财务管理,体现财务管理的内涵.其次,还应开展科学化、精细化财务管理工作,这一举措是推动事业单位改革的前提,为此,所选用的财务管理人员应需具有专业财务知识以及管理经验,全面掌握现信息化的财务管理方法,依据事业单位发展需求,及时调整方式方法,时刻严于律己,严格遵守管理制度,努力成为一名优秀的成为管理人员,这样才具有落实科学化、精细化管理理念的能力,将科学化、精细化财务管理工作真正落实到实处,从而推动事业单位快速发展.

（三）注重精细化完成内部成本核算工作

目前,依据事业单位发展要求,针对性地设计财务管理体系,来实现完成内部成本核算工作,在成本核算工作中要做到精细化,不能过于注重事业单位发展和改革,而忽视成本核算,所选用的核算方法和财务管理策略一定要符合事业单位发展需要；并且,做到细致化地核算应支出的金额,避免出现超支的现象,要求核算人员先统计好所有的费用,如：电费、水费、劳务费等,对所有的支出进行定期的核算,时刻做到科学化、精细化完成内部核算工作；而后,在对内部核算结果进行总结和整理,进而绘制成一目了然的财务报表,便于全面掌握事业单位的成本费用.此外,还要定期对财务管理人员以及核算人员实施考核机制,有效的考核机制可以不断自我完善,并能进一步胜任本职工作,从而逐步提高内部成本工作效率.

（四）执行精细化、科学化的预算流程

要做科学化、精细化地开展财务管理工作,事业单位必须要执行科学化、精细化、规范化的预算流程,严格按照财务管理制度进行核算,将完善的核算管理制度和财务管理制度落实到位,进而推动核算工作顺利开展,并得出精准度较高的核算结果,避免出现核算错误的现象.同时,将经费支出控制在额定金额内,充分体现出科学化、精细化的预算流程为导向和主要目的,并准确核算出总经费数额,杜绝出现浪费经费的现象.由以上可以看出,执行科学化、精细化的预算流程,并控制好事业单位每年的经费,对事业单位的发展起到至关重要的作用.

综上所述,事业单位财务管理中要想顺利实现科学化、精细化的目标,必须要采取一些有效的策略,首先,应深入落实完善的财务管理制度,建立健全定额管理制度,进而确定应支出的数额,以免出现超出定额现象.其次,提高对财务管理的重视程度,各个部门相互配合共同做好内部成本核算工作,同时,运用科学化、精细化的预算流程,促使财务管理和预算管理更加科学化、精细化、规范化、透明化,从而推动事业单位改革和发展.

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