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提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
郭 盛
（山西杏花村汾酒厂股份有限公司设备工程部技术室,山西吕梁032200）
[摘 要]21世纪以来,我国的国民经济处于快速发展阶段,城镇化速度也越来越快.地方建筑企业的发展异军突起.现阶段我国的建筑行业在各方面已经有了很大发展,但是,仍然存在着许多的问题.一些传统落后的建筑模式和质量控制手段已经不能够满足新时代人们的需求.本文主要是立足于现代,全面性的分析了我国建筑工程中的缺陷,主要是关于工程管理和施工质量方面的问题,并提出了一些有效的策略.
[关键词]建筑；工程管理；施工质量；策略分析 文章编号：2095 -4085( 2018) 06 - 0167 - 02
这些年来,我国很是注重建筑行业的发展,同时也颁布了很多关于建筑行业的政策.但是总体来说,我国建筑行业在施工管理和建筑质量方面还有很多问题,这在一定程度上给我国建筑行业的发展造成了阻碍.如何有效地提高施工管理和建筑质量已经是越来越多的专业人士所研究的重大课题.
1 建筑施工管理和建筑质量问题
1.1建筑施工技艺方面
随着我国科学技术的快速发展,我国在建筑行业上的技术也取得了很大的突破,很多建筑技术得到了有效的改进.在此过程中,建筑技术也涉及到了更多的专业性知识,而且也对建筑工程施工的质量提出了更高的要求.但是我国很多建筑企业的建筑工程队的整体技术水平还不够高,主要原因是工程队专业素质情况不乐观,工程队的人员有很大一部分是来自农村外出打工的农民,对于建筑工程专业知识方面认识不够.他们的安全意识也不高,在一定程度上会给建筑施工带来一定的安全隐患,还会影响建筑施工的质量和效率.
1.2 建筑施工管理方面
现阶段我国大多数的建筑企业以工程分包的形式进行施工管理,且很多分包的工程队并没有对建筑进行明确的规划,那么就很容易会影响建筑标准和建筑质量,办法在施工过程当中做到合理的调配.还有些建筑企业过分的利益化,并且还推脱责任,有时在建筑施工过程当中,经常会出现些程序性的问题,这使得整个工程的调配和管理更加复杂.事实上一个施工队的管理机制和管理者素养水平有很大的关系.
1.3 建筑施工质量的监督机制不完善
从整个建筑工程的质量和管理工作角度来看,施工质量监督是其中一个非常重要的环节,它可以有效地调节施工的各方面进度,而且还能够有效的监管施工的质量.但是我国的建筑施工质量监督体制还存在着很多的问题.不完善的监督体制,会给建筑工程项目带来很大的麻烦,它会使管理者和工作人员模糊权力和责任的界限,建筑施工更加形式化,很多工程队偷工减料的现象大大增加,这样就会大大降低整个施工质量.
2 提高建筑工程管理和质量的策略
2.1 有效控制施工的成本
建筑工程必须要在施工成本上进行有效的控制,才能够创造更多的利益.首先,要提高建筑企业和个工程队的建筑成本意识,要在整个施工过程中有效地对成本进行合理控制.其次,需要建立一个完备的建筑成本研究体制,对建筑工程的成本预算,和实际支出,进行全面的分析和整理,经过多方面的推算,尽量使成本损失控制到最小.最后,要结合建筑工程的现状去制定合理的建筑成本额度,特别是针对具体的建筑工程项目,一定要抓住工作的主要方面进行成本控制.
2.2 要加强建筑工程项目之间的协作
很多建筑企业承包单位为了获得更大的利润,经常会将工程项目分给很多小的分包公司,但是一定要注重分包项目之间的联系.要把每一个分包项目容纳到一个科学合理的项目管理体系当中,这样才能够更好地对企业的建筑项目进行协调管理,能够将建筑人员,建筑材料和建筑工艺技术进行合理的衔接.同时在分包项目时一定要注意,要将建筑工程进行细节化分解,能够有效地保证每一个建筑施工细节的质量和效率.这样才能够有效地发挥分包方式在建筑施工过程中的价值.
2.3 建立一个科学合理的建筑工程施工监管
建筑企业除了有对工程的权责机制外,还应该制定对施工管理的监管体制,这样才能够使公司的各方面工作“有法可依”,这也更加有效地使建筑企业在整个建筑施工中进行合理的监管,并且能够及时的对建筑施工成果进行验收.这样能够动态的管理整个建筑施工过程,使建筑工程管理和施工质量达到最优水平.
3 结语
从建筑行业的角度来说,建筑施工管理和建筑质量是一个极其复杂的工程问题,它们有很强的综合性,并且技术含量也在逐渐提高.那么就需要从建筑企业内部进行改进,首要的是要求全体职员对建筑工程施工管理和质量问题高度重视,还要对建筑工程成本进行合理的控制,协调好各个分包项目之间的关系．对整个建筑工程进度进行有效的调配,这样才能够有效地改善我国建筑工程管理和施工质量控制问题,为我国建筑行业带来更大的发展空间.
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