毕业论文网
本论文为您写熟了吗毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
王石成熟了吗？
经过与万科33年的互为镜鉴、相互塑造,原本不接地气的王石觉得自己成熟了.他选择了与中国社会更舒服的相处模式,唯一令人感到担心的是,王石本来是一块顽石,会不会被俗世的河水冲刷成了鹅卵石？
离开万科的第216天,王石准备了35000字的演讲稿,邀请了几位朋友,在水立方进行了一场演讲,观众有3000人,时长是三个半小时.（因演讲举行于2018年1月23日,故以下简称为“123演讲”）
他走上台去,微微一笑,张开双臂,欢迎每一位来宾,如同一个舞台经验丰富的超级巨星.这天他正式迈入了67岁.
王石似乎想和罗振宇一样,成为一名布道者,但他们又十分不同,罗讲授认知,王石则传递经验,这些经验来自于他的两个33年,创业前和创业后,被浓缩在了一个冬天的晚上.这场名为《回归未来》的演讲分为三个部分,从生命的起源到创业历程,再到人类的未来,内容涵盖人生的各个维度,自我、亲情、事业、社会以及死亡.
现在的王石是柔软的.“但我也曾经僵硬过.”王石说.
是什么让王石变得柔软？他说：“这个时代,形势总是比人强.”
事了拂身去
即使过了30年,王石对万科股权的彻底放弃,还是令人匪夷所思.
周寅猛是深潜公司的CEO,同时,他还是王石的学术助理.两人结缘于2011年,彼时,王担任北京大学光华管理学院EMBA课程的客座教授,而周作为光华的在读博士,被安排做王石的助教.王的授课内容多从个人经历和万科实际案例出发,而周会基于理论框架进行总结.
周寅猛提到,在王石的提议下,两人曾合作写书,其中很重要一块内容,就是探讨中国企业如何面对和解决所有权、经营权分离的代理理论问题.周在书中呈现的观点是,为了企业长时间的平稳发展,创始人要保有一定的股权,但在经营管理层面,应在高度集权后充分放权,依照制度,而不是一己之力管理公司.据说王石看过初稿之后,认为“这是一种方式,可以进行探讨,但他也有他的方式”.
世人皆知王石的方式——放弃万科股权,做一名纯粹的职业经理人.今天回过头来,再看王石当年的选择,人们难免会产生这样或那样的疑问：放弃股权是否具有必要性？万科的股份制改造是否操之过急？毕竟几年之后,红帽子公司的转制便陆续有了成功案例,例如TCL.
当谈到个人放弃万科股权,王石坚持：“那是主动放弃的,和价值观有关.”
王石的考虑是分为几个层次的,首先他到深圳是要干一番事业,至于能不能赚到钱,赚多少钱,那不是他的目的；其次,当你突然很有钱这件事与你的目的相冲突,你就得把前者放弃掉.
“中国社会是平民社会,你突然很有钱,会非常非常麻烦,这是我对中国传统文化的一个认识.那么你到底是为了赚钱,还是为了做事业？当然赚钱很重要,企业家肯定得赚钱,但赚的钱是不是你的,这不重要.如果钱突然变成你的了,你的处境就不一样了.”
祖籍在安徽大别山区的王石,早年曾翻看族谱,发现祖上二十代都是农民.“中国农民有钱了会怎么样？第一是修祖坟,第二是娶老婆,第三是.”促使王石放弃股权的原因,除了事业野心,还包含对个人的不自信.
王石是一个愿意自省的人.但作为一名公众人物,他又无法摆脱他人的审视.就放弃万科股权而言,很多人认为这个举动反映了他的某种认知上的局限.毕竟后来的无数案例证明,个人财富与事业成就之间并不矛盾,有时候甚至高度统一.创业者的财富由企业产权价值兑现,而产权又不仅仅意味着财富,更是链接创业者和企业的血脉.如所说,虽然作为TCL的董事长,他在企业的持股比例远没有一些民营企业主多,但作为创业者,他对TCL的发展倾注了所有的能力和付出,“它就像我的生命.”
“有恒产者有恒心.”感慨.
1988年的王石,确实“没有想得这么深邃”.那是一个企业产权概念相当模糊的年代.仅一年前,深圳的第一批私营企业被批准设立.但直至1992年,南巡之后,私营企业的地位才真正得到认可.次年,《公司法》颁布.
万科为什么要选择在那个时间进行股份制改造？
当年来深圳,是王石主动的选择,但之后,王石基本上都在被动应对,包括在1988年,对万科进行股份制改造.当时的情况是,上级主管单位想调公司的外汇,他不同意,上级领导便提出：“你不同意调外汇,那就把你调走.”此时,王石感到无法掌握自己和企业的命运,他需要作出改变,“股份制就这么来了.”
万科是一家由经理人创业的企业.对于王石等人来说,虽然从股权上控制公司的希望渺茫,但掌握企业命运的,一直像1988年股改时那样,真实又强烈.这种一定程度决定了万科的股权结构——高度分散.而股权分散的公司,极易成为野蛮人狩猎的目标.
自1994年起,万科历经君万之争、万宝之争.
对于这些因果,王石是有反思的：“我们还是太理想主义,认为把企业经营好就行,却没有意识到,高度分散的股权给万科文化带来了很多不确定因素.”
当然,今天的万科仍然是一家没有实际控制人的公司,深圳地铁的持股比例为29.38%,但这是一个非常微妙的比例,距离控股股东仅一步之遥.
2017年6月,王石通过个人朋友圈宣布辞去万科董事长一职.当时,万宝之争硝烟初熄,深铁当上万科的第一大股东,王石突然辞职,事了拂身去,留下了一个惊叹号.
选择与输赢
万宝之争起于2015年7月,迁延至今已近3年之久.鏖战双方,均以正义为名,万科管理层师出保卫万科文化,宝能则强调资本的正义.在最初的一年里,上帝并不总是站在万科管理层这一边.险资入市,起因是为了救市,监管层也曾大力支持,保监会原主席项俊波曾说过：“保险资金举牌越多,证监会刘主席越高兴.”虽然万科是房地产业的异类,坚持利润率不超过25%,坚持不行贿,但房地产被归集到虚拟经济范畴,虚拟经济搞虚拟经济,谁又能说什么呢？
但王石反对！“信用不够”的姚振华要入主万科,他反对；宝能请求罢免万科董事会,他反对；对手攻击他游学3年,拿了5000万报酬,他反对！
在万宝之争中,在第一大股东的人选上,万科的管理团队坚持选择国资背景的深铁,对于民营背景的宝能则退避三舍.
这难免让人产生疑惑,“这辈子、下辈子都不介入政治”的王石,何以在每次万科的股权变迁中,都选择了国有企业？18年前是华润,1年前是深铁.
王石提到一本书——作家高阳的《红顶商人》,当初他是抱着欣赏态度去读的,但读完,却持了否定态度：“胡雪岩不但是官商,还是军商,他依靠左宗棠的湘军,湘军兴胡雪岩兴,湘军衰,胡雪岩就衰.他的命脉与左宗棠的政治地位连在一起.”
当然,斗垮胡雪岩的盛宣怀,他的命运同样掌握在官家手中.这样的例子,在中国传统社会里,历朝历代都不鲜见.
王石是一个受中国传统文化影响至深的人,他对社会、财富、自我的认知,很大程度上都来自于自己对中国传统文化的理解.一个问题是,万科坚持选择国资背景的大股东,是否也与王石的这类认识有关？
“当然有关系,从大背景来讲无法脱离.你要看到,相当一部分的重要资源掌握在谁手里.传统社会里,盐铁这些都是专卖,现在铁路、银行、通讯等也都还由国家控制.”
有了这一重认识,王石作出了比较符合中国国情的选择,与大型的国有控股公司有某种结合——业务或者股权.他将这种结合,视作将企业做大的必要条件.
然而,在深铁进入万科董事会的当天,王石正式告别了万科.
王石赢了吗？
王石输了吗？
《新周刊》前社长孙冕是王石的山友,他说：“若以一时的成败来论王石,就太小看他了.登山的人,经历过生死,那一路上,你看到尸体,跨过去的时候心头一颤,说不定自己还没登顶,也和这个人一样,躺在那里永远回不去.但这种念头只在一刹那间,马上就会过去,因为你的路还没有走完.当抛弃了这些杂念,达到某种心无旁骛的程度,你的路可以走很远很远.”
内圣外王
周寅猛说,王石让他想起了王阳明,内圣外王,对外行王道,建功立业,对内于自己,则按照最高的标准要求.
王石不爱财,甚至对于泼天财富怀有恐惧.若非如此,出于个人利益最大化的考虑,他完全可以为万科选择一条轻资产道路,这样他便可以成为这家公司真正的老板.
“人生的经历多姿多彩,我最担心一个人的生命里有财富可依靠,这时你会失去动力.”王石说.
但行走在生命的路上,一个人总要追求点什么.多个与王石亲近的采访者,都表达了一个类似的观点：王石追求的是名,他认为名利不可两全,便放弃了利.
“虽然他总说自己在商言商,但我看他压根不像个生意人,生意人有哪个是主动追求名的？”周寅猛觉得,王石骨子里就不是生意人.
但是王石的很多行为似乎又难以支撑这种判断,在时,他提示万科普通员工只捐10块钱；万宝之争中,他对华润、姚振华发表了具有强烈感彩的言论；他将那场轰轰烈烈的跨年龄恋爱公诸于众.但凡有点社会经验的人都知道,这些出格的言论和行为,一旦宣之于口,付诸于行,定会招致不少反感.
周寅猛觉得,若将王石追求的名,确定为世俗的名声,那便是对王石的误解：“王石是真的活明白了,他在乎的名,不是别人怎么看他,而是内心坚守的东西,例如他认为核心的道德、追求.”
在同事和朋友的眼里,王石这个人,和别人不大一样,他追求的状态,是《论语》中描述的：“望之俨然,即之也温.”他在哈佛的教授身上找到了这种状态,它像磁铁一样吸引王石一次又一次游学海外.他似乎不是一个商人,甚至不是现代人,而是某个古代士人.
“士人有什么不好,我看现在不是士人太多,而是太少了！”孙冕说.
所谓“士俗不可医”,当求问王石欣赏的企业家时,他提到了一件雅事.
2006年前后,王石曾参访无锡梅园,得知这处园林由荣宗敬、荣德生（荣毅仁之父）两位,在民国期间辟建,建成便对社会开放,作为市政公园.他觉得这件事情很美,因为荣氏家族是在创业过程中做公益,而不是功成名就之后,这种捐赠的动机没有强迫,不带任何功利性.
王石认为自己是没到那种境界的,但他把这件事记得很深,说明在他的内心里,是向往那种境界的——无功利心的将价值传递出去.这些年,王石去大学作客座教授,在社会公益组织担任职务,成为亚洲赛艇联合会主席,又创办深潜公司,希望以赛艇运动为起点,推广运动和健康的生活方式.
毫无疑问,王石享受输出的过程,如果能获得正反馈就更好了.这些年,王石频繁出现在各种组织,各个会场,作为一个输出者.但他说的有多少人能理解？又有多少人真正在意？
王石的助理冯楠认为没有多少人：“大概有50%的人就是去照相、合影的,剩下的50%中,30%可能隐隐约约听出点东西,剩下的20%可能理解了,但其中又有15%觉得,事虽如此,又怎么样？走出这个会场,我还是要回到我的世界.只有剩下5%的人,才会觉得有道理,我也得做点事情.”
“如果我能影响千分之一的人,这个就值了.”这是王石给冯楠的答案.
无论是钱帛,还是价值观,作为输出者的姿态非常重要.2003年,王石去拉萨的一个盲童学校.一个盲童说,叔叔能不能蹲下来？于是王石半蹲着,盲童用双手感觉他,说了一句：“叔叔是个好人.”王石瞬间被感动：“企业家的高高在上,一下就化为乌有.”他明白了,公益不是施与受,而是平等的关注与互相的给予.
这些年,无论是公益还是人际交往,王石一直在努力保持平视的状态.
青涩的苹果
王石极端自律,他常年保持健康的饮食、规律的运动,并且终身学习.
克制与自律,洒脱与自由,是具有相对性的两组词汇,但它们都体现在了王石身上.曾多次采访过王石的记者黄秋丽,将王石形容为《庄子逍遥游》的鹏,拥有洒脱的性情,自由的意志,“怒而飞”.
鹏之背不知几千里也,有翼如垂天之云,鹏是一种天上飞的鸟,王石也觉得自己确有很多不接地气的地方.
一家企业的风格,往往与创始人保持高度一致.过去的万科,也有很多不接地气的地方,这是王石的另一个反思.例如万科公开宣称不行贿,就“显得自己很清高,好像别人都行贿”.
房地产本身是一个接地气行业,很多企业出身于草莽,管理者的背景也不拘一格,但在业内看来,万科管理层是有精英标签的.郁亮毕业于北京大学.年轻一代的明星经理人,例如孙嘉和刘肖,都是哈佛毕业,且都在麦肯锡工作过.一位同业公司区域总裁在和万科同层级管理层交流时感到不适,因为大家说不到一起,他关心的是买地和卖房子,而万科的人喜欢谈战略和远景.
话不投机,不可能是单方面的感觉,万科人其实也有所察觉：“万科的很多职业经理人,书生气重,匪气不足,搞房地产有时候还是需要一点匪气的.”
“不接地气,也不接天气,天和地都离万科比较远,它处于宇宙的另一面.”一位万科的老员工认为,这是王石给万科留下的烙印.显然,王石的不接地气,是被熟悉他的人“盖了章”的.
地气,是企业、个人与社会相处的润滑剂,不接地气,就意味着摩擦系数增加.在王石看来,万宝之争对于万科来说,是和2008年相似的人事危机,之所以爆发,是因为迎合了很多社会诉求.在此事件中,王石看到了万科的问题,包括对公共关系的长期忽视：“明明你做得那么正派、透明,却反而被指责这个不是、那个不是.为什么？就是地气不够.”
这是王石认为自己和万科都需要检讨的地方,并且他认为,通过这个阶段的磨砺,万科已经有了变化,例如在CEO的人选上,就在弥补某些方面的不足：“郁亮为什么选祝九胜？你们研究九哥这个人,他在人际关系上面,那种厚度,那种来源.”
就王石个人而言,他自觉也有进步.例如他意识到,顾及别人感受,是一种必要的担当,在123演讲中,他也做到了这点.
“在你刚成长的时候,各方面看你不容易,做错了,大家也用同情的眼光看你,就被捧起来了.等到真正让你承担责任的时候,反而有些不适应,觉得怎么现在都说我不好.人要重新认识自己.”
王石觉得自己成熟了,他领略到,中国社会就是各种文化在一块,因为有不平衡和不和谐,所以更强调平衡和和谐.他与这个社会有了更舒服的相处模式,唯一令人感到担心的是,王石本来是一块顽石,会不会被俗世的河水冲刷成了鹅卵石？
“10月的红苹果就庸俗了？不,我不这样认为.我慢慢磨平了棱角？不,恰好不是这样.这东西是人情世故,不是向世俗妥协.该坚持的我还要坚持,只是我可以说得谦虚一点,不那么张牙舞爪,不让你感到难堪,做到这一点不是很难.”
当然,王石也说,江山易改本性难移,他确实改了,只是改的不多.
（刘佳荐自《中国企业家》）
熟了吗论文范文结:
适合不知如何写熟了吗方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于熟了吗论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。