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人力资源管理在水利水电建设中的有效实施策略

摘要：随着水利水电事业不断的推进,对水利水电建设中的人力资源管理提出了更多要求.实际工作中人力资源管理混乱且人才流失严重,为了给水利水电建设提供坚实保障,必须借助信息技术优化管理人力资源,从而促进水利水电单位经济效益可持续发展.

关键词：人力资源；管理；水利水电建设

随着人力资源管理模式的不断演变,精细化管理等模式逐渐出现,对以往水利水电建设中的人力资源管理体系产生了较大冲击,同时也为管理制度的改革带来了机遇.作为人力资源管理者,不仅要根据水利水电见色和实际情况,灵活使用现代人力资源管理模式,更需要将先进信息技术与人性化管理模式相融合,实现科学化、规范化管理.

一、人力资源管理的重要性

人力资源管理是单位管理的一部分,关乎单位人才发展与单位未来走向.在新形势下,人力资源管理模式、制度不断优化,以往的管理模式严重滞后,俨然不符合水利水电建设集约化、规模化发展需求.传统人为协调人力资源模式费精力、费财力、费时间,且管理效果不能保证.在当前信息时代,可借助网络技术,通过单位资源计划等先进管理系统,实现人力资源管理信息化,使水利水电建设中的人力资源管理有序、有效展开,通过规范考核、培训等操作,满足人力资源及单位对经济利益的追求.

二、水利水电建设中人力资源管理现状

1.管理混乱

人力资源管理工作,必须上升至单位发展战略层面,使水利水电建设中的人力资源管理工作目标、进度明确,并且程序规范.但是在实际工作中,受到管理部门工作量大、单位岗位设置等因素影响,常出现闲岗、闲人状况.缺乏完善制度,以及信息化的制度平台、管理工具,导致人力资源管理混乱.

水利水电单位,尤其是基层单位,缺乏完善的人力资源战略规划,以及岗位测评、绩效考核、薪资酬劳等体系,导致人力资源管理目标定位模糊.自身管理不善,会出现偷工减料、索要回扣等问题,直接影响建设监理,以及投资效益.

2.缺乏现代管理观念

人力资源管理是复杂繁琐的过程,受传统管理观念影响,大部分的单位仍采用传统管理模式,导致人力资源管理问题重重.如部分水利水电单位,对员工的评价以工作年限为主,忽视其自身素质、能力、知识等综合因素.与此同时,大部分的水利水电单位,只注重眼前利益,忽视单位、工程长期发展,并未设置的与单位实际发展相匹配的人力资源管理体系.大多数的管理者,不具备人力资源能力建设意识,忽视各管理职位的设立,导致管理形式化.可见陈旧的人事资源管理观念,并不能确保管理效果的理想性.

单位对人力资源的管理,必须与单位建设进度、目标相符,与单位发展战略一致,实现人力资源的规范管理.但是在实际工作中,水利水电建设工作量大,涉及到的管理内容多样,管理人员常与人力资源管理与其他方面的管理混淆,增加管理工作量的同时,不能保证管理工作的效率.甚至大部分的管理者形式化管理,单纯为管理而实践,失去人力资源管理的重要意义.管理目标不明确,常会出现因人设岗问题,使水利水电建设流程导向混乱,不利于水利水电事业长远发展.

3.人才流失匮乏

首先人力资源匮乏,主要是对专业工程项目管理者、优秀技术工人、技术骨干的缺乏.其次水利水电建设中的奖惩机制不完善,员工工作积极性下降,人才流失严重.与此同时,单位人才储备不到位,对低层次技术人员培训,需花费大量财力、时间、精力,但较大的工作量,不规范的薪酬体系很难留住人才.尤其是对施工队伍的管理,管理效果直接影响工程建设、人才长远发展及单位经济利益.对此作为管理者必须结合单位实际发展、财政水平等,切实为人力资源长远发展完善各项管理制度,继而提升员工认同感、归属感.

三、如何加强人力资源管理的有效实施策略研究

1.规范展开人力资源管理

首先借助信息技术、网络技术等先进技术,实现水利水电建设中的人力资源管理信息化.围绕单位发展实际,对员工管理需求调研,为信息化管理系统功能模块确定提供依据.在基础业务模块中,必须包含人力资源信息、人事调动、招聘、绩效、培训、劳动合同等各个管理模块.积极设立特殊业务管理模块,对需要保密的管理工作纳入该模块内,主要包括引智管理、涉密人员管理等内容.人力资源管理不能完全依赖信息化管理系统,易疏远人际关系及网络安全问题,对此还需与人性化管理密切配合.

构建人力资源管理信息化是水利水电发展的必须,可帮助管理地位提升至单位发展战略水平,并实现以往管理者行政角色,向咨询服务角色的有效转换.对各项管理信息的更新、维护也需实现电子化,为更好的提升人力资源管理效率,满足管理系统各项应用需求,还需优化财务系统,以及办公自动化系统等.各系统间相互配合,实现人力资源全方位精细化管理,为水利水电建设单位发展提供软实力.

2.更新管理理念

市场经济体制发生转变,水利水电单位也需要紧跟时展步伐,不断进行内部改革.人力资源是单位发展重要保障,对此必须积极转换人力资源管理理念,从传统以物为主的管理理念,向以人为本管理理念转变.完全围绕科学发展观改革单位人力资源管理各项制度,推动水利水电单位可持续化发展.人力资源也是单位宝贵技术资源,大力发展人力资源优势,可提升单位技术、产业优势,对此为确保人力资源有效管理,必须积极转变管理理念,注重对人力资源能力的建设,充分挖掘人才潜力,为单位经济效益提升起到积极促进作用.

注重人力资源体系的优化,使其体系具备科学制度化特点,确保人才的高效管理.首先要为人力资源提供良好的工作环境,保障人力资源职业发展前景.对各个岗位、层面的责任明确划分.重点提升管理人员的综合能力与管理水平.围绕水利水电建设的未来发展趋势、实际发展现状,盘存人力资源数量,拟定各岗位用人标准,对岗位人才确实明确统计.根据整理结果,及时补足人才漏洞.对人才引进及晋升选拔等方面的管理,都应当本着人性化、化的原则,为现代化管理模式的实现奠定良好基础.

3.注重人力资源开发

首先注重人才培训.作为水利水电建设单位,必须注重对来人力资本宝贵资源的投资开发与利用,使其带动单位资产、技术快速发展.定期展开培训,培训内容包括员工工作能力、知识与素养的提升.鼓励员工起示范带头作用,高层次技术人员带动低层次技术人员发展.培训内容、模式完全围绕水利水电建设实际情况展开与更新,利用微信等新媒体实时加强员工道德素质教育,帮助其树立良好三观,继而确保人才培训的针对性、实效性.

其次强化与职工的沟通交流.人力资源管理者需下到员工基层,积极员工沟通,了解员工的社会、利益等方面的需求,积极吸取员工对人力资源管理的反馈建议,切实维护员工自身利益,实现以人为本管理,让员工感受到来自单位的重视与关爱.

最后完善人才配置机制,在人才选拔方面必须公平公正,择优并双向选择,尽可能规避裙带现象.提高人才招聘门槛,所有技术人员必须持证上岗.根据各个员工的综合水平分配岗位,实现无闲岗与闲人.完善奖惩机制,鼓励员工间互相监督,实现员工规范操作,管理者规范管理,继而保证水利水电建设工程质量.

总结:人力资源管理意义重大,可以推动职工管理工作,为水利水电建设构建良好的工作氛围.同时符合我国现行科学发展理念,以人为本的管理理念,可确保管理模式、制度的性及科学型.人力资源管理不仅需要更新管理理念、优化管理,还需完善各项薪酬体系、绩效体系等,切实保证职工福利、单位经济利益.借助信息化管理系统,易实现人力资源精细化管理,有效规避管理中出现的人才流失、管理不善等问题,是水利水电建设单位发展必须实现的.

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水利水电论文范文结:

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