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机关事业单位人力资源管理存在的现状与
摘 要：随着我国市场经济体制改革力度不断加大,对于机关事业单位的职能需求也在相应扩大,人力资源管理作为机关事业单位的关键环节,对于机关事业单位的未来发展起到至关重要的影响.本文就机关事业单位人力资源管理现存问题与优化对策进行探讨,以提供借鉴.
关键词：人力资源管理；机关事业单位；现存问题；优化对策
引言：由于我国机关事业单位数量众多,内部员工系统也较为庞杂,致使人力资源管理问题急待改进与调整,才能使得机关事业单位更好的运行下去,为人民提供优质服务.
一、机关事业单位人力资源管理现存问题
1．缺乏完备人才培训体系
当前机关事业单位普遍缺乏完备的员工培训管理体系与制度,导致在职人员的专业能力无法得到提升,新人职的工作人员对于工作无从下手,造成工作效率低下、工作失误频发.部分机关事业单位虽然意识到人力资源管理的重要性,但却只通过传统的强制性任务传达来实现,致使上级单位对下级单位造成施压,下层单位缺乏专业培训只能僵硬执行工作,按照基本要求与规定套路敷衍完成任务要求,缺乏与岗位工作实际状况的结合,难以从根本上扭转人力资源管理体系的落后局面,致使机关事业单位的员工综合能力与素质无法得到有效提高,资源利用率同祥得不到改善.
2．人才管理理念滞后
目前许多机关事业单位仍然缺乏先进的人力资源管理理念更新,导致人力资源部门依旧遵循着传统管理方式,缺乏对于单位职工专业技能的培训与开发,致使人才的价值被埋没,员工的潜能无法得到充分发挥,导致机关事业单位的工作效率得不到提高.部分八力资源主管人员的理念较为保守闭塞,未能充分吸收借鉴其他先进人力资源管理者的理论知识与实际经验,造成管理模式因循守旧,导致机关事业单位的人力资源管理主要是以工作为主导,工作人员只需对工作服务,缺乏对于员工的情感关怀,扼杀了卜体的创造力与工作积极性.同时,由于机关事业单位内部层级分明、不可逾越,导致普通员工无法与领导进行及时沟通,许多工作上的问题得不到有效解决,缺乏意识.
5．工作人员老龄化问题
由于机关事业单位工作性质较为稳定,福利待遇优厚,在全社会人的心目中达成“铁饭碗”的共识,因此在实际的就业竞争中尤为激烈.而机关事业单位原有的工作人员多为从前教育体制下由大学、中专等直接分配到岗的各类毕业生,通过工作经验的积累与技能的学习逐渐升级为管理性和专业性人才.但随着如今教育体制的改革与就业市场的变化,学校包分配的制度已经被取消,大学毕韭生在就业市场中面对着同等的竞争压力与就业机会.而部分的机关事业单位人员招聘机制并未形成常态化,甚至存在人员饱和的状态,导致很长时间内都无法进行新鲜血液的补充,机关事业单位内部工作人员老龄化问题严重,各类管理性人才和专业性人才存在断层现象.同时,由于各类人才骨干缺乏必要的进修学习与知识更新,导致其综合统筹能力和专业技能存在落后缺陷,再加之后续人才资源的补充力度不足,将导致整个机关事业单位呈现老龄化迹象.
4．缺乏有效激励机制
虽然机关事业单位是多数人心目中的“铁饭碗”,但实际的内部考核机制、基本薪酬机制、绩效工资与福利制度存在一定程度上的不公正、不合理问题,导致人才流失现象或在岗不作为、少作为现象逐渐加剧.当前,我国机关事业单位的工资分配与职务（职称）挂钩,绩效工资没有真正发挥绩效考核的目的,平均分配的均摊主义会使责任重、工作量大,导致经常加班的人员和科室产生不平衡心理,考勤制度和请假制度难以真正推行、严格执行.同时由于缺乏针对性的,卜人工作任务,使得工作人员在机关事业单位中承担的工作量与任务完成量无明确规定,换句话说就是干多干少都一样,因此容易造成工作人员产生投机取巧、消极怠工的心理,进～步造成机关事业单位工作效率的低F.
二、机关事业单位人力资源管理优化对策
1．建立完善的人力资源管理培训体系
1.1技能培训
要实现人力资源的最大开发力度,提高员工的综合素质与能力,定期组织职工进行岗位培训,让人力资源教育工作能够与时俱进.丰富培训任务与培训内容,举办座谈会、讲座、实地考察调研等多种形式丰富培训内容.鼓励在职员工根据自身学习能力与兴趣爱好选择适合自己的培训内容,在保证工作任务完成的基础上为自己的综合能力提升创造机会.
1.2思想培训
要严格规范职工的思想道德与职业道德,坚持“德才兼备,以德为先”的理念要求.在选拔领导干部与骨干人员时,应着重明确对其思想道德、职业素养、社会道德及世界观、人生观、价值观的要求.通过机关事业单位工作作风建设与职业道德建设的专题培训讲座,提高全体在职人员的思想境界,激发职工的使命感、荣誉感与责任感,更好的为单位发光发热、贡献力量.
2．积极更新人力资源管理理念
要建立以人为本的现代人力资源管理理念,通过采用多种手段对现有的人力资源管理进行改革,使得能够更加科学、平稳的从原来的人力资源管理过渡到新的人力资源管理理念当中,提高整个机关事业单位人力资源管理的效率和永平,为机关事业单位的发展注入新的动力.
5．引进综合素质人才
机关事业单位应改变传统人才招聘政策,扩大招收人才的渠道,面向全社会招收高水平、高素质人才.不仅要考察笔试能力,在面试时更要多方面考虑应聘人员的自身能力、性格特点、表达能力、工作经验与人际交往能力等,结合多方面特点衡量其是否能够匹配单位的职位需求,再通过后天培训进行完善,从而真正使得人才得到有效利用.
4．完善岗位福利与激励机制
4.1完善绩效考核制度
应针对原有的机关事业单位绩效考核制度予以重新修订,在其中细化不同岗位的员工职责与工作任务、工作目标,精准制定机关事业单位的内部考核程序,使其规范化、科学化、合理化.根据实际情况进行考核内容与考核标准的调整,满足各个岗位的工作实际情况,适当增加考核制度的灵活性,使其更加人性化,赢得职工的满意度与信服,将绩效考核制度的实际功能彻底发挥出来.
4.2完善岗位激励制度
彻底改变机关事业单位内部结构的僵化状况,发挥绩效考核制度的实际效用,以考核结果为依据进行职工的岗位调动与调整,不以资历为晋升标准,更加注重内部职工的实际工作能力与个人综合素质.针对岗位工资进行绩效与津贴的差别化调整,将工作量大、任务艰巨的岗位工资有效上调,实现能者多劳多得的公平分配理念.对于经常需要加班的岗位员工实行加班工资补贴制度,报销往返路费与餐补,从而让职工的付出能够收获同等的回报,让职工发自内心为单位进行服务,实现个人价值的最大化.
4.5完善考勤制度
针对旧有的请销假制度进行完善,建立正规的考勤登记表,严格工作纪律,由专人负责职工考勤状况的登记,月底进行认真的结算,按规定严格执行病、事假工资的扣除等.要求职工认真按请销假的审批程序进行落实,将职工的日常出勤状况与岗位综合评定、年度工作考核与工资、绩效考核挂钩,提高职工出勤的自觉意识.
结论：总而言之,如今机关事业单位的人力资源管理存在诸多问题急待改善,只有充分意识到问题,并针对当前问题实行相应措施进行优化改革,机关事业单位才能得到更长足的发展,为社会提供优质服务.
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