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反以现象作答
在我们的工作和生活中,常常有两个思维定式.第一个思维定式是因果倒置,即不理会现象背后的本质,反而以现象作为原因去回答.这种思维定式简单且大肆蔓延.
“A 产品销量不佳”→“必须想办法卖掉”.
这样轻松、直接地思考,就很可能是陷入了因果倒置的思维定式.诚然,A 产品销量下降,可能是因为市场已经发展成熟,到了比起销量更重视利润的阶段；也可能是因为必须开发新产品的时期已经到来,A 产品面临淘汰,甚至是A产品性能不佳,考虑到售后成本,停止销售才是一个好的选择.
单纯以现象作为原因去回答,这样绝不能找到条理清晰的答案.第二个思维定式是指在工作和生活中遇到不得不解决的问题时,只停留在原先普通的解决方式.这其实与因果倒置的思维定式相关.比如分析减肥总是失败这个现象的部分原因时,就是满足于普通解.“长胖了”→“减少食物的摄入”或“做运动吧”.
像这样把现象作为原因的普通解看似对谁都适用,当事人却只能燃起三分钟热度,想好好努力却不能采取具体的行动,又或者不能长久坚持.
如果减肥失败的真相是自己刻意忽视肥胖的事实,那么比起减少食量、做做运动,在玄关放置体重计,每天出门前或回家后让体重“可视化”,这样具体的解决方法更有效.另外,如果能够意识到走路一小时才能减去一块蛋糕的热量,也许就会觉得可怕而吃不下了.希望大家想到的是这样具体的答案.
商界也有很多思考止步于普通解的情况.思考停滞,事物便无法前进.普通解并不是具体对策,所以即使想前进也是力有不逮.我想大家在制订企划案或者商业计划时,都很容易陷入这种思维定式.其实检查是否犯了这个错误很简单,把自己制订的企划案或商业计划的主语替换成其他人或企业,从第三者的视角再度观察即可.如果这时并没有什么不适合的感觉,那很可能就是对谁都适用的普通解.这个普通解一定是极为肤浅、无趣、想当然的答案.
在日常商务中,想要解决问题、提升业绩、深度思考,找出因时、因地、因人制宜的具体的解决措施是不可或缺的.（摘自《麻省理工深度思考法》中国华侨出版社 图/ 子依）
现象论文范文结:
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1、社会现象论文