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学校人力资源管理中激励制度的作用
王敏 陕西职业技术学院
摘 要：人力资源激励制度在学校人力资源的管理中发挥着重要的作用,这是因为学校的人力资源受到个体差异、价值取向的不同的影响,往往会出现资源分配带来的问题.而采用激励制度可以有效地与贡献挂钩和个性、发展保持一致,通过灵活的手段和措施,达到有效的激励目的.
关键词：学校 人力资源管理 激励机制
目前随着我国对于教育的重视程度越来越高,学校不仅仅要抓紧教学能力的提高,同时还需要重视校园人力资源的管理问题.激励制度是学校人力资源管理的一个核心问题,直接影响个体和组织的成绩.研究表明,激励制度可以充分发挥职工的积极性,同时提高职工的潜力,因此加强学校人力资源激励制度的管理,可以帮助学校提高凝聚力和竞争力.
一、激励制度在学校人力资源中的战略地位
人力资源在学校的发展中显得尤为重要,同时也是最具活力的一种,是直接影响学校人才培养环节的主要影响因素.因此学校要积极营造激励机制的建设环境,即为员工的发展创造出必要的条件,激励员工积极工作,为推动校园发展做出贡献的这一过程被称为激励机制,而为此创造出的环境则是实现校园发展的必要环节.因此学校应当重视人力资源管理中的激励制度的建立和重要的战略地位.
1.是提高学校在人才竞争上测关键.随着教育事业的蓬勃发展,高学历层次民办院校相继成立,并成功的聘用了众多优秀的教师资源.同时一部分学校由于发展时间较短,相比老牌学校处于劣势,因此科研环境或者教学环境与其他老牌学校无法,专业能力差、办学经验不足、生源差、资金的引入出现问题、对于大的科研项目难以争取到、总的科研环境较差也难以达到预期的实验结果.而这些名校之所以有较强的科研能力和资源,一方面来自其优秀的招生资源,另一方面其人力资源能力也较强.
2.是提高学校发展战略的关键需求.在地方政府和政策的支持下,一些学校开始服务于本地区的教学,根据社会的具体要求开始进行定向的人才培养工作,进而推动当地的经济发展.学校逐渐结合自己的发展趋势进行自我的发展定位,致力于培养适应市场和行业需求的专业人才,服务于社会和经济发展需要,同时也进一步提高了学校自身发展优势.在学校发展战略方面,发展合理的激励机制是非常关键的.一般学校缺乏高水平人才,因此在人才政策上对高学历、高职称人才会有较多的吸引性政策,诸如科研经费、住房保障等.如何吸引优秀人才到学校发展并留下来,实现自身发展与学校发展双赢,提升学校整体办学实力和影响力,合力的激励机制就是实现学校发展战略的一个关键因素.
二、学校人力资源中激励机制的现状
1.引进人才与自己培养人才的政策待遇不一致的矛盾.一些学校为了自身的发展需求,加强薄弱专业的力量建设,建立更强的师资队伍,引入了更多高学历的人才.因此这些人才的待遇水平和住房条件、工资待遇、科研环境都较为优越,这样相比之下,一些老教师的待遇则会产生明显的差距,对于教师造成心理不平衡的影响,出现另谋的念头.从短期来看,学校的人力资源价值尽管得到尊重和认可,但是却也伤害了人才的积极性[1],浪费人力资源；但是从长期的发展来看,将会造成人力资源的向外流失,同时对较高层次的人才和人才的管理,因此制约了成本的可持续发展,加大了高校人力资源的管理成本,因此造成了教师的流失以及学校优秀教师资源的匮乏,和更高成本吸引高资历教师.学校在培养高学历的人才的过程中,花费了大量的成本,造成人才流失.因此相对于优秀的教师人才而言,选择更好的学校进行发展.
2.物质激励与精神激励脱节的矛盾.物质激励主要是指通过物质刺激的手段,鼓励职员工作.因此物质激励在我国的得到广泛的应用,也成为主要激励的手段,不少学校和政府也采用这样的激励方式.但是也因此不少高校在其中花费了不少的财务消耗,但是预期效果并不是很好.一些学校为了避免在物质激励制度中出现矛盾,常常采用平均主义,但是这样反而造成了学校管理成本的增加,没有起到很好的激励作用,使得一部分教职工的积极性逐渐丧失.而与此同时,仍有一部分高校为了追求物质激励,忽略了人才的需求,导致学校人才的不断流失.只是因为,目前学校需要的人才知识层面较高,一般的物质激励已经不是其主要追求的方向,无法满足其对自身的认可.换句话将,就是一个群体的生理、安全、社交以及受尊重程度上来以后,他们会更加注重成就[2]的需求,会希望利用自身的专业知识以及才能,在事业上做出一定的贡献.那么对于哪些可以帮助他们在自己的专业上得到更好的发展的科研带头人或者是优秀的团队则会更加的吸引他们,或者其本身就是科研带头人或者管理人员,可以委以重任,为其发展提供更好的发展平台,让其自身得到更好的发展.
3.激励机制中存在的不公平现象.尽管激励制度本着公平的原则,要求在广泛争取员工意见之后根据实际情况进行发展,得到员工的认可.但是我国目前受到传统制度的影响,其政策的出台和制定往往来自于小部分人员,并不是听取广大员工意见之后进行的,因此在使用上会出现不符合实际情况,或者仅仅是满足一部分人的利益,难以达到激励作用.或者一些学校是将激励制度与考核制度相结合在一起的,这样会出现某一方面的倾斜,造成考察出现不公平的现象,考察成为一种形式化的东西.因此一套好的激励制度除了其本身的制定需要科学严谨以外,还需要制定严格的审核制度,这样才能够激励员工的发展,创造出更高的竞争意识和发展动力,帮助学校快速发展.
三、建立有效的激励机制体系
1.建立合理机制,形成待遇激励.为了更好的在学校推广人力资源管理中的激励制度,需要建立合理的酬薪机制,这不仅体现了学校的分配情况,同时也是激励机制中的关键一步.这是因为一般的教师职员不仅会考虑其工作对工资的影响高低,还会关心其工资的横向对比情况,这是为了更好的在与其他环境下的教师工资进行比较后得到自身的一种认可,可以体现出学校的鼓励机制是否公正或具有激励性,或工资的高低是否与人员的学历能力等直接挂钩.因此在进行激励机制的制定的时候,必须要对不同的类型和岗位职员进行区分对待和考察,体现能本管理原则.同时建立培训机制,加大对于教师的培训工作,帮助教师不断提升自身的专业素养,实现其战略目标的统一,使其得到保障,实现学校和教师的双赢和共同发展进步.
2.搭建科研平台,形成事业激励.在一些学校为了制定出相应的激励制度,营造良好的学术环境以及对于人才的重视程度的体现,需要早营造和创建更好的科研平台和实验环境,这样才能够帮助学校教师更好的发展自身,提高专业素养,此外也能帮助学校得到更多的资金投入和吸引到更多优秀的人才来带学校,带动学校的快速发展.此外还要改善教师的待遇水平,提高其生活条件.
3.建立服务体系,形成情感激励.在人力资源的管理过程中,必须体现出以人为本的思想,这也是人才管理中不可忽视的重要一点.因为在人才竞争日益激烈的环境下,尊重教师行业和人才的培养,理解其实验过程的坚信,加大对其情感的投入,可以帮助教师员工更好的融入学校,建立良好的科研基础和心理.激发其创造性,使得学校快速发展.
四、结束语
学校是能够在如今这个竞争压力极大的社会环境中留住人才和吸引大批的优秀人才来进行科研,最关键的就是来自于在职教师的才智和力量.因此人才资源是目前学校发展的最主要的核心力量,也是其发展的关键要素.只有合理科学的进行激励制度,才能充分发挥激励制度在学校人力资源中的作用,帮助学校快速提高自身的专业素养,增强竞争力和科技创新能力.
人力资源论文范文结:
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