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基于精益建造体系的房地产企业的管理模式
摘 要：随着房地产行业快速发展,市场竞争逐渐激烈,同时经营风险也逐渐提高,房地产企业面临着巨大的压力,许多企业逐步开展了管理的变革.精益建造体系是一套降低成本、提升效益的规范化、模式化企业管理系统,能够帮助企业提升项目运转效率,以此助推企业经营目标的实现.因此,本文针对房地产企业应用精益建造体系的方法进行了论述,以期为房地产企业的发展提供借鉴与参考.
关键词：房地产企业；精益建造体系；管理创新
中图分类号：TU198文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)021-00-02
随着房地产行业的蓬勃发展,房地产行业所处的行业环境和自身环境都已经发生了变化,从最初的高速成长阶段逐渐转变为精耕细作阶段,越来越多的房地产企业开始正视市场变化,关注自身的管理,转变组织架构,完善经营漏洞,改变经营观念,从而成为具有产品差异化、行业品牌化、市场口碑化的高竞争力企业.精益建造体系主要理念是降低人力、物资、设备等消耗,减少运作时间,以降低整体的运作成本,提升运作效率,为企业创造更高效益,这种管理体系有助于企业在激烈在竞争中脱颖而出,展现出卓越的能力和优势,且有利于企业的长期发展.因此,房地产企业应用精益建造体系,改变传统的管理模式,更新管理理念,能够消除在市场发展中的内部和外部阻碍,完善管理制度,建立企业文化,优化员工的工作方式,平衡企业内外运作的各方利益,使企业的管理更加合理,企业的成本更少,效益更高,以此提升企业整体开发效率.本文针对精益建造体系这一理论,提出了房地产企业的创新管理模式,以期为房地产行业的发展提供理论借鉴和参考.
一、精益建造体系的理论概述
精益建造体系是从日本丰田公司著名的精益生产理论发展而来,上世纪九十年代初丹麦的著名管理学家提出了借鉴精益生产理论的核心思想,将其运用到建筑行业中的理念.IGLC正式提出了精益建造这一理论.随后精益建造理论成为了建筑行业中的热点研究问题,精益建造的理论不断完善和丰富,从基础理论到生产计划管理、产品开发与设计、项目供应链再到工程项目管理等,结合建筑行业的特点成为了完整的理论体系.
精益建造体系是以生产管理理论与建筑管理理论为指导,以建筑行业的生产特点为基础,以降低生产成本,减少生产浪费,缩短生产时间,满足客户要求为原则而进行的一系列、持续化的科学管理体系.
精益建造体系的重点就是最大限度地降低企业运作中对物料、资源的占用和浪费,降低企业的管理成本,这种体系不仅仅包括了管理方法、措施,更是一种深刻的企业文化和管理理论.精益建造体系脱胎于精益生产理论,精进于建筑项目管理,在企业管理的应用中,精益建造体系更是一种可靠的企业内部控制凑是,能够显著提升企业管理的效率.企业管理是一项长期化、持续化的工作且是复杂化,风险较高的工作,在企业管理中应用精益建造体系能够降低企业的管理成本,控制企业管理方法的实施,提升管理的实效.
二、精益建造体系在房地产企业中的应用内涵
1.房地产企业创新管理的要求
以消费者需求为先.随着社会的进步和经济的发展,房地产行业逐渐呈现市场导向,企业要发展必须满足市场的需求,满足消费者的需求.放松餐企业要将满足消费者需求作为企业经营管理的第一要务,关注顾客价值,掌握消费者的需求变动,以此实现营销服务的优化、生产计划和设计规划的优化.
快速市场响应和信息转化.在现代经济社会,市场瞬息万变,企业的经营管理必须及时掌握市场信息,将信息快速有效地转变为管理决策,以适应市场需求提升工作效率.将传统的企业管理模式进行优化升级,实施扁平化结构,提升信息传递速率,对管理流程再造,使企业管理更加灵活、机动.
2.基于精益建造体系的房地产企业创新管理内容
房地产企业实施精益建造体系管理是对传统的管理方式进行深刻变革,融合精益建造体系的核心思想和理论,认知管理的价值流,了解企业管理的发展潜力,减少企业管理的浪费,降低企业管理对资源的占用,凭借先进的信息技术和科学的管理理论,实现企业的管理升级.
房地产企业实施精益建造体系的内容主要包括对管理思想的创新和管理方法的创新两个方面.管理思想的创新是精益建造体系贯彻落实的基础和保障,只有从思想方面对精益管理有清楚的认知,对精益管理实施的价值和必要性认同,才能真正实现管理模式的转变,才能真正的面对市场,面对顾客进行生产流程再造,才能确定价值流,拉动开发管理的效率提升；管理方法的创新是静宜建造体系应用的体现,融合企业的自身情况,应用先进的管理方法,建立属于企业自身的管理体系和手段.
三、精益建造体系在房地产企业创新管理模式中的应用
1.精益建造体系在房地产企业创新管理模式中的应用原则
产品价值的确定.无论是哪一种行业,无论是哪一类房地产企业,对于产品价值的认知是改善管理的重点.精益建造体系的核心思想之一就是对房地产企业产品的价值进行明确.产品价值的明确由房地产企业开展,由客户来认定.精益建造体系追求的是满足客户的需求,因此产品价值必须达到客户的要求,这种思想与传统房地产企业管理中房地产企业来进行产品价值的认定完全不同.
价值流的识别.价值流的识别是精益建造体系的关键所在,只有充分认识到房地产企业生产运作的价值流,才能以客户要求为参照实现生产经营的全过程优化管理.从产品的概念设计到建造生产,再到价值转化和交付使用,价值流的识别非常关键.
流动化高效.精益建造体系中对于房地产企业运作和产品生产的各个过程需要流动,各个步骤、各个部门之间灵活协调,实现机动的分布式平行管理,每个工作人员、设备物资都实现价值创造,减少人员、物资的浪费,减少工作中的等待时间和重复过程.
顾客拉动.市场是房地产企业生存和发展的根本,顾客是市场的主体,房地产企业的发展必须建立在顾客的基础之上.精益建造体系的精髓不在于推销,而在于满足顾客的需求,以顾客的需求为生产经营的拉动方式.这种方式决定了房地产企业能够满足房地产企业的灵活生产需要,实施JIT和OPF,实施流程再造,降低生产和开发周期,满足市场所需.
2.精益建造体系在房地产企业创新管理模式中的应用流程
(1)建立思想原则.实施的第一步是建立统一的思想,企业从上至下要认识到精益建造体系的价值和必要性,建立精益建造体系管理的原则,形成浓郁的精益管理文化氛围.
(2)确定目标.确定企业自身的创新化经营管理总目标和阶段性目标.
(3)组建独立工作部门.根据企业管理目标和精益建造体系来建立企业价值流再造管理部门.
(4)明确措施.根据市场动态和顾客需求变化,确定房地产企业的开发产品、产品的价值、流程管理、组织管理和其他的协调方式.
(5)结合精益建造体系的理论,进行流程再造,识别企业的管理价值流,调整措施增值价值流.
(6)根据价值流理论和增值理论,结合先进的信息技术和数据处理基础,重新设计企业的组织架构,优化项目管控,优化资源的调配,实现以用户需求拉动生产管理.
(7)对重新设计的管理模式进行检验,利用实践和实证模拟的方式,制定计划,制定保障措施.
(8)在实践之中不断优化措施,不断优化资源配置,以适应市场的需求.
3.基于精益建造体系进行企业创新管理价值流再造
进行企业创新管理价值流再造需要明确再造的对象,随着市场的发展和经济体制的成熟,房地产企业的精益建议体系创新管理不仅仅关乎到企业内部的管理,也关系到企业对市场的影响.因此,房地产企业创新管理价值流再造的对比包括了企业的业务、企业的制度和在生命周期内的资源.生命周期中的资源包括了管理团队、企业的物资、企业的知识、企业的管理信息、管理空间和管理文化等；企业的业务包括了管理决策、库存、采购、营销、项目质量、财务等；企业的制度包括企业组织制度、管理制度、发展战略、企业文化等.
明确了企业创新管理价值流再造的对象之后,需要对价值流再造的顺序进明确.从精益建造体系的理论出发,明确创新管理的观念,重构企业发展战略,进行流程的重组,优化资源的配置,创新设计企业的组织,重组企业的文化进而进一步巩固和优化企业文化,周而复始.
4.基于精益建造体系的房地产企业业务开发管理
对于业务开发管理应当注重对任务进行的全过程的协调,对人员配合的协调,对业务开发要素的设计,对管理思想和制度的落实.从认识市场,认知目标消费人群出发,结合先进的信息技术实现对市场动态和客户需求变化情况的追踪与关怀,以此进行深入的市场分析,分析目标人群的市场需求,进而采取灵活的方式进行差异化生产、开发与营销.吸引客户和开拓市场之后更重要的是发展市场,扩大市场,稳定市场.此外对于信息的收集不限于市场目标客户,也应当包括承包商的施工信息.
四、结语
精益建造体系是一种成熟的企业管理理论,其应用效果得到了国内外众多企业实践的认可与支持.随着房地产行业的转变,随着经济环境的变革,房地产企业必须认清新的外部环境,正视自身的内部管理,结合行业的特点顺应市场的发展,应用高效的精益建造体系,提升自身的竞争优势,以顾客为中心,以价值创造为内核,对企业进行整体的流程再造,实现企业的精细化发展,以此提升企业的综合竞争力,在激烈的市场竞争中显出优势.
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