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传统财务人员向管理会计转型的路径

廖红1,向雅菲2

（1. 广西经济管理干部学院,广西南宁 530007；2. 武汉大学经济管理学院,湖北武汉 430072）

摘要：随着财政部对管理会计的大力推广,从财务会计到管理会计的转型已是不争的事实.本文以我国目前会计市场的需求为切入点,探讨了当前我国传统财务人员向管理会计人才转型的必然性,提出财务人员向管理会计人才转型的具体路径,为有效分析会计人才市场的需求提供了转型依据.

关键词：传统财务人员；管理会计人才；转型；路径

中图分类号：F234.3；F234.4 文献标志码：A DOI：10.3969/j.issn.1674-9146.2017.05.023

随着我国经济的发展和与国际接轨的不断增强,我国企业迫切需要一批能透视企业经营,业务财务无缝对接,精于财务管理,善于提升企业经营绩效,拥有战略思维的管理会计人才.从目前来看,具备此类能力的管理会计人才缺口巨大.目前我国财务从业人员多达1 500万人,其中95%以上都是财务会计人员,且中低级财务会计人员约占70%,而熟悉国际化会计准则,既懂财务知识,又能做出合理发展决策的管理会计人才却不足40万人,十分稀缺,缺口至少300万人.无论从国家层面、企业层面、还是财务人员自身发展考虑,传统财务人员向管理会计人才转型是大势所趋.

1 传统财务人员向管理会计人才转型的必然性

1.1 国家经济发展的需要

随着我国经济的不断发展,会计市场对本行业人才结构的需求发生了巨大的转变,财务人员的整体知识结构和能力框架需求也发生了巨大的转变.资料显示,目前我国传统会计核算工作量已由72%降为50%,而战略决策支持工作将由28%提升至50%,预计有2/3的传统财务人员将被迫面临失业或转行.在这种大环境下,财务人员将被管理会计人才取代,因此,传统财务人员唯有努力提高自己的知识和技能,向管理会计人才转型才有出路,才不被淘汰,才能满足国家经济发展的需要.

1.2 企业生存和发展的需要

在经济全球化的浪潮中,越来越多的中国本土企业走出国门与国际接轨,不少跨国企业与中国本土企业的业务也越来越融合,随之而来的是企业规模不断扩大、经营地点不断分散、组织人员日益多元、信息沟通日趋复杂.这些变化促使企业不得不思考如何进行融资管理与商业模式创新、如何进行资本运作、如何进行全面预算和内部控制、如何实现风险规避等问题,这些问题对企业财务活动向精细化管理转型提出了新的挑战,对传统财务人员提出新的挑战.

近年来,传统财务人员的情况不容乐观,虽然大部分企业采用会计电算化等先进工具和手段使财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来,但由于财务人员数量不多、专业水平不高、安于现状等,导致90%的财务人员将工作重心和精力放在财务会计核算方面,只满足记账、算账和报账等简单的会计核算工作,仅关注资金运作和对会计资料简单的加工处理,忽视了预测、风险管理、成本管理、决策等财务管理工作,对企业的决策起不到参考作用,满足不了企业生存和发展的需要,这样的财务人员必然要被市场所淘汰.而熟悉国际市场、成本管理与资本运作、预算管理及风险管控、战略规划与信息技术等的管理会计人才,将越来越受到企业的青睐.为此,传统财务人员转型为管理会计人才是大势所趋.

1.3 财务人员生存和职业发展的需要

互联网的发展,推进了会计服务水平的提升,促使财务分析大数据化.身处信息时代的财会人,应能分析财会数据、活用财会控制和管理职能、参与决策、灵活进行资源配置和优化、量化经营成果及提供绩效评价.信息化快速发展使得会计人才结构发生了巨大的转变,会计核算、资金结算、员工报销等基础工作在财务内部的功能逐渐弱化,财务工作不再是业务的事后核算和监督,而是要更了解行业、竞争对手以及世界经济发展的趋势.由于企业对财务人才的结构和技能需求发生了变化,为适应市场需求,传统财务人员必须从痛苦中清醒,努力抓住机遇,直面挑战,成功转型才不会被时代所淘汰.

管理会计的就业领域广泛,而且收入高.近年来,我国一些大中型企业花重金高薪从海外和知名中介机构聘请高级财务人员做财务总监等财务高管,主要包括：管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、集团财长、首席财务官（Chief Financial Officer,CFO）和首席执行官（Chief Executive Officer,CEO）等职位.据了解,招聘的高级财务管理人才年薪超过百万元以上,而一般财务人员年薪2~10万元不等,管理会计人才薪酬比传统财务人员高出60%~70%,甚至更多.原因在于,管理财会人才不仅掌握财务会计知识,且更注重对财务数据的分析和运用,可站在财务战略咨询师的角色上支撑企业决策分析,推动企业快速发展.因此,财务人员只有努力提升自己,及时转型,才能打破自身职业发展道路中出现的瓶颈,才会获得升职加薪.

2 财务人员向管理会计人才转型的具体路径

2014年中华人民共和国财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）,为我国管理会计发展规划了蓝图、指明了方向.《指导意见》指出人才培养是建立“4+1”管理会计体系的关键[1],是发挥主观能动性的核心.为此,要改变当前管理会计人才短缺的局面,传统财务人员升级为管理会计人才是大势所趋,只有这样才能将管理会计应用推向纵深发展.笔者认为,传统财务人员向管理会计人才转型的具体路径可以遵循以下4种方法.

1）财务人员加强自我提升.一是加强学历和业务学习.随着财务人员工作领域的不断扩大,财务人员角色需要转换升级,知识结构也要从单一型向复合型转变,这不仅需要时间的磨练,而且需要整体素质的提高,为此,财务人员必须与时俱进,抓住各种机会充电,提高自己的学历和业务水平,完善财务知识体系,如通过进修、培训、交流、开展课题研究等多种形式,提升其财务管理能力.二是参与企业管理,提升业务水平.财务人员应将自己真正融入企业,参与企业的管理,如参与制订公司中长期发展战略和计划、参与产品的研发生产和退市的全过程管理、协助营销部门进行市场营销管理、参与投资决策的全过程管理等.只有这样财务人员的业务水平才能快速提高,才能真正从传统财务人员转为管理会计人才,成为单位的好当家.

2）单位重视对管理会计人才的培养.决定企业生存和发展的关键是人才储备,管理会计履行的职能及其创造的价值已远超传统会计,通常是站在企业管理者的角度上去思考行业发展、企业运营管理、投融资等各类问题.管理会计无论是对财务人员自身职场发展,还是对企业的生存发展来说,都是一把解决现存问题的金钥匙.因此,注重对管理会计（CMA）人才的培养才是解决市场人才缺口的有效途径.企业应做到以下5点.

第一,建立激励机制,从编制、评优、时间等偏向管理会计人才,提高财务人员的积极性和主动性.如对具有创新能力、工作踏实的财务人员给予编制,调动其积极性,让财务人员看到希望；对取得更高学历和职称的财务人员给予一定的奖励；对为企业作出突出贡献的财务人员予以提拔重用,让财务人员对自己的职业发展充满信心.

第二,加强管理会计岗位设置.我国目前大部分单位没有设置专门的管理会计岗位,因此,单位可根据自身实际情况增设管理会计岗位,科学制定管理会计岗位职责,激发管理会计人才的工作积极性,让管理会计人才尝到甜头,心甘情愿地为单位服务.管理会计岗位人员既可从已有财务会计中选择优秀人员予以培养,也可从校园招聘中选择新入职人员作为管理会计人才培养对象.

第三,组织财务人员参加专业培训.通过派出学习、交流等多种形式,让优秀的财务人员开阔视野,与国内和国际接轨.

第四,让财务人员参与企业管理.企业重大经营管理会议要求财务人员参加,财务人员只有真正参与企业管理才能纵观企业全局,才能结合行业发展趋势,规划有限的财务资源,才能为实现战略目标提出建设性意见.

第五,营造财务人员职能转型的有利环境.企业的转型发展为财务部门职能拓展及人员专业升级提供了极好的机遇,应从3个方面入手：一是优化现有的财务核算流程和方法,二是加强决策支撑模型工具的建设,三是加强财务系统横向集成和纵向一体化等.

3）政府注重对管理会计人才的培养.财政部门作为国家层面的会计管理层,有义务和责任加强管理会计人才队伍建设,解决目前会计人才市场中高级财务管理人员存在的巨大缺口问题.财政部门应做好以下工作：一是改革会计专业技术资格考试和注册会计师考试内容,适当增加管理会计专业知识的比重,增加管理会计师考试,让财务人员有提升的空间.二是做好后续教育和专业培训工作,通过专业培训和定期的继续教育,拓宽财务人员的知识面,提高财务人员的应变能力,让财务人员能够把握行业最新知识以及行业发展趋势,使财务人员能适应时展要求,与国际快速接轨,为企业实现“走出去”战略奠定坚实的基础.三是加强国际交流与合作,组织各单位参加各种层次的国际交流会,在吸收借鉴西方先进理论成果和实践经验的基础上,总结提炼出符合我国国情的管理会计人才能力框架、资格认证制度和评价体系.四是建立管理会计咨询专家库,充分发挥咨询专家智库资源的作用,为我国管理会计发展建立人才储备.

4）建立财务共享平台,搭建管理会计人才队伍建设的平台.财务共享服务平台作为一个高效的、先进的财务管理工具,不仅能够降低成本,提升效率,满足企业财务监控、财务规划及战略决策的需要,还能够作为财务人才培养基地,为战略财务和业务财务输送人才.财务共享平台将传统财务人员从应付日常的会计核算中解放出来,要求财务人员打破传统的思想观念,具备壮士断腕的决心和勇气,重新学习、理解、消化和适应新的业务规范和业务流程,同时加强新型财务人员的队伍建设,吸纳和培养兼具财务和信息化知识、懂得战略规划的会计人才.为此财政部门应鼓励各单位建设财务共享平台,促进财会部门的职能从侧重核算向管理决策导向转变.

参考文献：

[1] 国家财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[J].交通财会,2014(12):80-82.

（实习编辑戈春）

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