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巧用怪才收奇效

摘自《管人用人厚灰学》

张正忠 /文

人们都知道歪瓜裂枣是最甜、最好吃的,却不知道性格奇异的“怪人”,往往是有特殊才能的奇异之人.在他们的怪异中往往包藏着平常人所不具备的能量,孕育着超常的构思,“怪”也往往包含着创造性.

任何一个组织里,都不乏“怪才”,他们脾气怪异,与常人显得格格不入.多数人都意与有健全性格的人打交道,不喜欢与性格怪异的“怪人”打交道,管理者也不例外.但是“怪人”通常蕴藏着常人所不具备的才能,所以领导应摒弃世俗的观念,巧妙利用怪人,往往会收到意想不到的效果.

三国时的庞统,不仅面貌怪异,而且性格也与常人不同.诸葛亮知道他才学满腹,所以把他推荐给刘备.但是刘备不仅不能接受他那丑陋的相貌,而且也接受不了他那怪异的性格.所以刘备只给他了一个不太重要的县令让他来做.

但是庞统的怪异中有着超常的才能.他知道刘备只让他作县令,是瞧不起他.所以上任后,整日睡觉、饮酒,不理政事.这样混了三年之久.后来这事让刘备知道了,便让张飞等去检查他的工作.张飞责备庞统有负刘备主公的旨意.

这时庞统就拿出了自己的本事,一天内处理完了全县三年内积压起来的诉讼案,表现出了超常的才能.刘备知道此事,明白自己小看了庞统,于是立即把庞统提拔到了更为重要的岗位.

一般来讲,“怪人”性格的怪多数是由于其内在的特异禀赋造成的,这特异的禀赋使他们做事一般不守常规,而是表现出超常性,所以才显得“怪”.

但是没有特异的才能,就不会有特异的发现；没有个性鲜明的人才,就不会有独具特色的发明；没有超常的性格,也就不会有超常的创造.

因此深通用人之道的领导,往往特别注意使用“怪才”.

日本的本田技术研究社,就专门招收个性不同的“怪才”.本田的职工一般分为两类人：一种是“本田迷”,即对本田车喜欢到入迷的程度,这些人不计较工资待遇,而是想亲手研制、发明或参与制造新型本田车,他们热衷于为其所热爱的东西奉献；一种则是一些性格古怪的人才,他们爱奇思异想,爱提不同意见,或热衷于发明创造.本田在对职工委托工作的时候,从来都是只提出高目标,至于如何达到,让那些怪才们自己去想办法.在美国获汽车设计奖的本田新车型,都是那些被视为“怪才”的人发明的.

有一次,公司在招收优秀人才时,主持者对两名应征者取舍不定,向本田请求指示.本田亲一郎随口便答：“录用那名较不正常的人.”本田宗一郎认为,正常的人发展有限,“不正常”的人反而不可限量,往往会有惊人之举.这种用人方法对本田公司创业不到半世纪,就发展成为世界超级企业起了相当大的作用.

“怪人”对问题一般都有自己的看法,因此个性都比较鲜明.有的爱苛求挑剔；有的是“麦秸火”脾气,动不动就发“火”；有的内向深沉,城府颇深……所以管理者要使用“怪人”,必须要有宽阔的胸襟.

日本的索尼也曾因选用“怪才”,而创下辉煌业迹.

最早的索尼计算机在市场上远远落后于人,只有及早拿出新产品、新设计,才能后来居上.按常规,让科研部门研制新产品至少需要两年时间,显然不利于市场竞争.于是索尼领导者做出出人意料的决定,在企业内进行公开招标.结果三位被认为“怪才”的职工中标.尽管不少人反映,他们自尊心太强,点子太多,清高而不合群,但索尼的管理者却放手让他们“组阁”.课题、经费、时间、设备一切他们自主决定.结果只用了半年,印有“索尼”商标的NEMS型微型计算机便出现在商店里,其性能高于同类产品,却便宜一半,索尼占据了大片市场.一年以后,索尼又推出高速度大型计算机,其研制速度令其它计算机公司大为惊讶.

这就是使用“怪才”所获得的奇效.

当然,对于任何领导者,使用“怪才”,必须具有超常的度量,要有珍惜人才之心,同时也要注意尊重“怪才”之“怪”,要清楚自己的目标是使“怪才”的“才”得到发挥.同时,使用“怪”才,领导还要更新自己的用人观念,忽略“怪”习性,重视他们身上超乎常人的才能,给下属发挥特长的广阔舞台.

巧用怪才收奇效论文范文结:

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