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项目管理在通信工程建设中的应用
近些年,社会生产生活中通信工作的应用范围愈发广泛,通信设备,如电脑、手机登逐渐成为人们生活、工作的必需品.作为我国新型发展型产业,通信工程对于我国的经济和社会发展起了推动和促进的作用.那么,其通信工程建设的质量和效率的重要性不言而喻,因此,在具体的建设实施过程中,需要加强对通信工程建设的管理工作.将项目管理的管理模式应用在建设过程中,有利于实现建设的顺利开展,保证通信工程建设的效率以及质量,对于通信工程的发展具有一定的推进作用.
一、项目管理的定义
项目管理是指管理者在保证资源利用率的基础上,将科学的理论和方法和项目进行有效的结合,通过此种方式来提高项目管理的效率和质量.具体应用到通信工程建设中,是指相关的管理人员利用既有的知识,通过科学的方法和措施实现有效管理通信工程项目涉及的各个环节和方面,保证通信工程项目建设的有序性,使建设能够顺利完成,最终实现提升工程项目的建设效率以及最终质量的目标.另外,项目管理是一项长期性的活动,它的应用必须结合具体的项目特征,符合项目本身的特点,不应一成不变.为了确保项目管理发挥作用,必须对其不断的进行完善.
二、项目管理在通信工程建设中的应用分析
1、通信工程建设的现状分析.我国地大物博,全国境内地形地理特征分布较为复杂.基于此种情况,我国的通信工程建设也呈现工作任务重、困难大、较为复杂的特点,尤其是基站的建设,我国正处于社会转型的阶段,通信工程的建设规划区域全面覆盖,但是我国很多偏远地区交通不便,生活水平较低、设备落后,一定程度上给通信工程的建设增加了难度.另外,我国的通信工程建设投资的力度较大,而且先进的通信技术和专业人员也极为缺乏.
2、项目管理在通信工程建设中应用的不足之处.我国项目管理在通信工建设中取得一定的成绩,但是也存在一些不足之处,具体表现在以下几方面：一项目管理没有持续的完善和进步,不能适应不断处于进步和发展中的通信工程建设,导致在具体的建设过程中,管理人员不能完全的掌握建设的具体信息,以及对整个项目的建设缺乏有力的掌控.二是我国的项目管理没有真正和我国的通信工程建设相结合,对通信工程建设起到的作用具有一定的局限性.三是缺乏匹配的项目管理机制和制度,缺乏专业的项目管理人员,导致项目管理无法充分发挥作用,不能有效的控制和管理通信工程建设的各个环节,最终影响工程的建设进度.
三、项目管理在通信工程中的应用改进建议和策略分析
1、完善项目管理机制.项目管理机制的完善有利于保证项目管理内部的配套设置更为完善,有利于管理方法和措施的具体实施和应用,有利于保证通信工程建设的有效管理.因此,项目管理机制必须要根据通信工程项目自身的特点出发,探索分析工程建设的目标和要求,然后根据通信工程的类型以及规模大小来确定合适的管理机制,使项目管理者更好的把握以及掌握通信工程的具体实施过程.
2、完善项目管理的人员配置机制.完善项目管理的人员配置机制,有利于保证项目吸收更为专业的人才,并且在此基础,充分的发挥专业人才的作用.因此,项目管理首先需要确定应聘人员以及在职人员的综合素质,对此加以测评和把握；其次,在此基础上,完善相关的人才考核规范与制度,保证其工作效率的提升,便于管理者管理和分配.
3、建立项目管理评价体系.建立科学合理的项目管理评价体系,对项目管理工作的内容、过程以及目标进行合理的测评与反馈,对整个通信工程项目建设的过程进行监督,保证项目管理发挥其作用,是管理者能够及时并准确的掌控通信工程建设的过程、质量以及进度,确保出现问题时能够及时发现并且有效解决,保证通信工程建设的顺利完工以及质量的过关.
结束语：通信工程的质量,直接影响到人们生产生活水平,对通信行业、社会生产以及日常生活中的影响至深.而通信工程的建设是影响通信工程质量的关键性因素,项目管理对于通信工程的建设是具有一定的掌控和促进作用的,有效的项目管理有利于保证通信工程的质量.因此,通信工程行业务必要加强其对项目管理的关注力度,不断的改善项目管理,使其发挥应有的作用,推进通信行业的发展.
项目管理论文范文结:
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