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香驰三十年：一粒大豆的新动能
一部企业史便是一部改革开放史.1989 年,滨州博兴县粮食局几名员工响应党的号召和县委、县政府的部署,带领陈户镇阎陈村一批从黄土地上走出来的庄稼汉,盖起了厂房,开动了机器,唱响了一曲充满酸甜苦辣的创业歌.香驰集团由此诞生.
从一粒大豆到一个产业集群,历经近30 年发展,在香驰集团董事长刘连民的带领下,企业由最初单一的大豆浸出油加工企业,逐渐发展为企业规模和工艺技术装备水平、产品品质均位于同行业前列的大豆、玉米精深加工粮食产业集团.
30 年世事变迁,香驰一直保持着稳健持续的发展步伐,其创业者的历史印迹隐藏着中国向商业社会转型的.探寻他们的过去,便是探寻改革开放的真意.
往事尤可鉴,新时代的发展大潮汹涌澎湃,在新的历史机遇下,当初的先行者又会以何种姿态探寻发展之路？带着此类种种问题,记者探访了位于博兴县的香驰集团总部.
香驰创业史
梳理香驰集团的创业历程,大致可分为三个阶段.
从创业初始到2000年,这是香驰集团大豆初加工飞速发展的阶段.在这10多年中,香驰不断扩大生产规模,以量变增加企业效益,大豆日加工能力由最初的50 吨增长到3000 吨,固定资产由450 万元积累到1.5 亿元,利税以平均每年44.8%的速度递增,经济效益稳居省内粮食行业首位,位列全国油脂行业第5名,成为中国大豆加工行业的一支骨干力量.规模的扩张不仅给企业带来了丰厚的效益,而且有效解决了全县商品大豆的出售和卖粮难问题,增加了农民收入,实现了一厂带四方.
进入新世纪后,随着全国榨油厂越来越多,规模越来越大,竞争日益激烈,单靠扩量已不具优势,必须开发科技含量高、附加值高的产品.从2001年到2010年,香驰开始在拉长产业链条、进行产品升级上做文章.2003年开始先后新上了年产2万吨大豆蛋白综合项目、年产9万吨小包装油项目,并增加了20多个蛋白新产品,丰富了产品类型；投资玉米加工行业,2007年新上了年产35万吨玉米淀粉、年产25万吨果葡糖浆等项目,两大主业至此形成.
2011 年以来,香驰把转方式、调结构、走绿色生态发展的路子作为企业发展的主题.提出的“321”工程,投资30 亿元,建设年产10万吨大豆蛋白、15万吨果葡糖浆、10万吨发酵饲料、600万吨污水处理等八大项目,这些项目实现销售收入200亿元,利税10亿元,如期完成了三年再造一个新香驰的目标.
“321”工程刚刚结束,刘连民又为香驰勾勒出了一幅新时代的发展蓝图：加快转方式、调结构步伐,继续发展壮大优势产业,持续优化升级产业结构,提高发展质量和效益.
技术与产品是企业发展的根基.
2016年,香驰重点明确了研发创新的着力点在产品和应用技术上,要求各产业发展要在满足客户需求、应用技术研发、差异化、打造行业标杆“四个聚焦”上走新路.刘连民告诉记者,这些年来,香驰的蛋白产业与日本不二合作、果糖产业与可口可乐合作、废水处理产业与荷兰帕克合作,实现了80余项产品和技术创新.
技术与制度的双重保障也让香驰集团在发展过程中,形成了独特的循环经济模式.
从大豆初加工到精深加工,从单一的大豆产业链到大豆、玉米两条产业链,从配套的热电联产、污水处理等支撑产业发展,到各产业间的互联共生、资源共享,香驰一直在寻求循环经济的突破与革新,构建起全生态产业链一体化经济运营模式,助推企业可持续发展.
香驰以资源的高效利用和循环利用为核心,始终坚持“自然资源——产品和用品——再生资源”的闭环式流程,实施“减量化——再利用——再循环和无害化”管理调控,具有较高生态效率的新经济发展模式,将原材料和能源在经济循环中得到合理利用,把经济活动对自然环境的影响最大限度地控制在最小的程度内,形成了规模优势和循环经济发展模式,企业整体效益的50%来自于资源的综合利用,形成了“原料、副产品、水、能源、废弃物”五大循环系统,资源利用率达到99%以上,真正做到了“吃干榨净”每一粒大豆和玉米.
一系列数字能够印证香驰集团“生态香驰,绿动中国,基业长青,行业典范”的企业愿景.通过循环经济模式,香驰产品产出过程中能源、资源得到充分利用,每年削减COD 5.7万吨、氨氮210万吨,减排温室气体1800万立方米,余热回收、沼气发电节约标煤1.8万余吨.锅炉运行中产生烟气、炉渣、粉煤灰等三种废弃物,通过使用炉渣余热预热,提高软化水8摄氏度,年节约折合标煤3885吨；烟气通过脱硫脱销后达标排放,年削减二氧化硫8600吨、氮氧化物1700吨；冬季利用散热塔进行余热交换,用于居民取暖……
随着一系列新技术、新项目的不断应用、落地,香驰集团飞速发展,确立了自己在中国食品行业的领军地位.2017年香驰控股入选“中国轻工业百强”,列第29位,“轻工业食品行业50强”,列第12位,“山东企业百强”列第71位；参与中国好粮油（大豆及食用植物油）两个标准制定；“天下五谷”品牌获批山东省第二批知名农产品企业产品品牌；香驰旗下健源公司和御馨公司双双入选2017年第一批绿色制造体系示范公示名单.
“1353”与新动能新机遇
2018年对香驰来说是具有历史意义的一年,这一年是香驰建厂30周年,也是第二个30年的开局之年.
面对新的历史征程,香驰融合国家全面推动高质量、高效益发展的战略举措,承前启后,继往开来,提出了“1353工程”.
何为1353？刘连民告诉记者,“1”就是“‘领先一步’战略新定位”.“前30年香驰在农产品加工方面一直走在行业的前列,在大豆加工成本管控、果糖产品质量、废水处理工艺等领域取得了一定的领先优势；第二个30 年,香驰要在新产品、新模式、新业态等更高层次、更广领域打造领先一步的新优势,将高质量、高效益发展落到实处.”
第一个“3”是购销产一体化经营、一专家一成果合作、全面内控管理“三大总抓手”,在构建体系化、系统化的经营、研发、管理体系上下功夫.
“5”是提升团队建设能力、专业能力、体系建设能力、管控能力、执行能力“五大能力”.
“习总书记说‘发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源’.我们将能力建设贯穿到企业发展的始终,让每一位员工都能够长才干、聚本领,打造发展的核心力量、长久动力.”
第二个“3”是实现盈利能力、创新研发能力、内控管理能力“ 三个行业领先”.“我们不比规模,不比产销量,比的是发展的质量、发展的效益、发展的新动能.”
2018年是山东新旧动能转换的开局之年,齐鲁大地到处孕育着新动能的勃勃生机,香驰集团也在这阵发展的大潮中寻觅到了新的机遇.
2018年7月,山东省新旧动能转换重大工程推进办公室公布了新旧动能转换重大项目库第一批优选项目名单.经过省专家层层筛选,省发展改革委、重大办研究确定,首批进入项目库的共有450个项目,总投资达1.8万亿元,其中香驰3个项目成功入选：山东御馨生物科技有限公司30万吨大豆精深加工项目、山东香驰健源生物科技有限公司80万吨功能糖及小品种氨基酸、糖醇项目入选现代农业类项目库,现代农业类项目库总计17个项目.山东香驰物流有限公司滨州市小清河综合物流项目入选现代物流类项目库.
刘连民告诉记者,公司将以入选省新旧动能转换项目库项目为契机,加快新旧动能转换,推动“领先一步”战略新定位战略目标实施,奏响“1353”新乐章.
30 年来,香驰人勇于承担、敢于负责、迎难而上,不断加深对未来发展的理解,持续强化企业经营和产业运作能力,从环节经营走向全产业链经营,从区域经营到全球化发展,逐步形成以农产品加工为基础、高新技术为先导,创新服务、全面发展的产业格局.
江山如有待,花柳自无私.香驰的巨轮,正在乘风破浪,向着更高更远的目标全速前进：未来30年,香驰将继续秉承“绿色、循环、可持续”的新经济增长要素,稳步迈向“大企业——大产业——大平台”的跨越式发展进程,力求实现盈利能力行业领先、创新研发行业领先、内控管理行业领先,建成中国著名、国际知名的现代农业及食品、服务平台.
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