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园林绿化工程施工管理的目标任务与管理要素

摘 要:园林绿化建设主要是以环境重建、改造、美化为目的的工程建设任务,是城市基础建设中唯一与生命打交道的工程,是改善城市生态、促进人与自然的和谐,创建和谐生态城市的重要手段.在雾霾污染日益严重的今天,增加城市绿量,加大绿化面积,充分发挥植物对PM2.5的吸附作用显得犹为重要.园林绿化工程建设在城市基础建设中的地位会越来越重要.

关键词:园林绿化;施工管理;绿化工程

1 园林绿化工程的内容包括园林工程和绿化工程两大类别

其中园林工程包含园林建筑、假山、喷泉、水系、灯光照明、给排水管线等内容,主要通过硬质景观展现环境改造的人文性和艺术性.这两点也是园林工程区别于其它市政工程的主要标志.

2 绿化种植工程有如下特征

2.1绿化工程是以栽树种草为主要任务的工程建设项目

绿化工程施工的主要任务是栽和种,没有太复杂的技术劳动,所以进入门槛较低.因此,目前的绿化工程建设领域,存在着相当数量的分包、转包、挂靠行为.带来的问题是施工队伍的粗放化、流动化,工程管理的随意化、自由化,承包人的投机行为大量存在.

2.2绿化工程是城市基础建设工程的分项内容,具备工程建设管理的全部特征

绿化工程是一项工程任务,具备工程管理的各个参于方(业主方、设计、施工、监理),需要工程管理人员通过合理地组织,调配人材,通过一定的程序完成一定范围内的工程任务.具有工期要求、质量要求、投资要求(成本要求)安全要求等每一项工程建设管理的基本要求.

2.3绿化工程的建管周期较长

绿化工程又分为施工养护2个阶段,这和其它市政基础建设项目不同.一项完整的绿化工程要完成施工养护全过程,达到一定的成活率和设计景观效果才算完成.但目前行业内存在着重施工、轻管理的现象,施工阶段人力、资金等都足够重视,保证顺利完成.但养护阶段由于管理放松,存在人力不到位,资金投入不足,导致很多施工期非常好的工程项目在经过养护期后变得苗木枯死、杂草丛生,造成资源极大的浪费.

3 园林绿化工程施工与管理的内涵、目标、任务

3.1 建设工程管理的内涵是

自项目开始至完成,通过项目策划和控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.

3.2 工程项目管理的核心任务是目标控制

为实现目标,管理任务可分为以下7项具体任务:安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,组织和协调.

工程建设各参于方都具有以上7项目管理任务,简称为三控三管一协调.

3.3园林绿化工程施工与管理的目标任务

以施工单位的管理目标任务为侧重点来探讨,在园林园林绿化工程的实施阶段,管理目标如下:工程进度目标工程施工的时限,通过组织管理,按照要求时限完成工程任务;工程质量目标核心是按图施工,体现设计意图,原材料质量是关键环节,规范化施工是质量的保证;费用目标:作为业主方,在满足功能的情况下尽量节约投资;作为施工方,在满足工程质量目标和进度要求的前提下,节约成本,取得经济效益.

4 园林绿化工程管理要素分析,职能分工

管理对象就是工程施工全过程,通过对工程全过程的管理,达到管理目标.包括下列要素:

4.1对人的管理

(1)施工管理人员的管理,一个良好的管理队伍可以有效地保证工程管理目标的实现.(2)劳动力管理,也就是施工队伍管理.一支由经验丰富、人员稳定的熟练工组成的施工队伍相比临时组建的施工队伍工作效率高很多,但在临时组建施工队伍的情况下,就对施工管理人员提出了更高的要求,需要更大的努力来保证目标的实现.

4.2对物的管理

包括工程所耗用的各种主材、辅材的采购、运输、贮存、使用、核算的管理.在绿化工程中苗木的采购调运管理要做为材料管理的重点对待.

4.3施工机械管理

在人力成本越来越大的情况下,机械化施工的推行显得尤为重要,如何提高施工的机械化水平,提高工作效率是每一个工程管理人员必须思考的问题.

4.4技术管理

包括施工过程的技术措施管理和技术资料的管理,特别是资料管理是目前绿化工程施工过程中的薄弱环节,重施工、轻资料、资料与实际脱节、后补资料等现角普遍存在.

5 结语

通过对上述管理目标、对象、要素的论述,明确了园林绿化工程施工管理的职能分工,包括:管理机构的管理,劳动力管理、材料管理、现场施工过程管理、进度控制、质量控制、安全防范,资料与结算管理等管理职能.

(责任编辑禾初)

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