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电力工程项目管理的三要素分析
古魏 文艳君 国网四川省电力公司技能培训中心
【摘 要】 当前我国电力工程项目建设规模的扩大,对其实践中的项目管理水平提出了更高的要求.在此背景下,为了提升电力工程项目管理水平,增强其管理工作落实效果,则需要对其工期、质量及成本这三要素进行充分考虑并加以分析.基于此,本文就电力工程项目管理的三要素展开论述.
【关键词】 电力工程项目 管理水平 工期 质量 成本
加强电力工程项目管理的三要素分析,有利于保持其工期、成本及质量良好的控制工况及效果,促使这类工程项目管理工作开展更具针对性, 全面提升其在实践中的管理水平.因此,需要从不同的方面入手,深入分析电力工程项目管理的工期、成本及质量,且将相应的控制工作落实到位,从而为这类项目管理方面积累丰富的实践经验.
一、电力工程项目的工期管理分析
在对电力工程项目进行管理时,其工期管理状况是否良好,相关的管理工作开展是否合理,体现着该项目的管理水平,且与项目施工进度及效率密切相关.因此,为了实现对电力工程项目的科学管理,则需要对其工期管理加以分析.其分析要点包括以下方面：
1、实践中的项目工期影响因素分析.为了增强电力工程项目工期管理效果,保持其良好的管理水平,则需要了解影响这类项目工期的因素.这些影响因素有：人为因素、材料及设备因素、气象及环境因素、社会环境及资金因素等.在这些不同影响因素的作用下,会对电力工程项目工期造成不同程度的影响,间接地加大了其管理工作压力.
2、实践中加强项目工程管理的相关举措.为了提升电力工程项目工期管理水平,保持项目良好的施工进度,并实现对这类项目工期影响因素的有效处理,则需要在加强电力工程项目工期管理中运用相关举措予以应对. 这些举措包括：（1）实施好责任机制,开展针对性强的专业培训活动,强化项目管理人员的责任意识,使得他们在实践中能够对电力工程项目在不同建设阶段的工作内容、工作流程等有着更多的了解,并在项目实际进度与计划进度出现偏差时进行及时处理,且将项目工期管理工作落实到位,从而实现对电力工程项目工期的有效管理,确保其管理工况良好性；（2）当电力工程项目在实践中的工期确定后,需要开展与之相关的控制工作,促使规定期限内的项目作业计划得以顺利完成,满足这类项目工期科学管理要求.
二、电力工程项目的质量管理分析
基于电力工程项目的管理工作开展,需要考虑其质量管理状况及效果,避免影响工程的经济效益,缩短其使用寿命.实践中在对电力工程项目质量进行管理时,可从以下方面入手：
1、了解项目实践中的质量需求.在电力工程项目质量管理过程中,通过对其质量目标及标准这两要素的考虑,有利于满足该项目的质量需求.具体表现为：（1）电力工程项目质量目标在于：消除影响项目质量的影响因素,全面提高电力工程项目质量.因此,在对这类工程项目进行质量管理时,需要在明确其质量目标的基础上,针对性的开展电力工程项目质量管理工作；（2）由于电力工程项目实践中涉及了多种辅助设备及专业,因此,需要根据不同的质量对象,确定其质量标准,进而为电力工程项目质量管理工作的高效开展提供参考信息.
2、提升电力工程项目质量管理水平的相关举措.在电力工程项目作业计划实施中,材料因素、环境因素、人员因素等都会对其质量产生一定的影响,可能对导致项目施工质量问题发生,给电力工程项目实践应用中埋下安全隐患.针对这种情况,需要采取相关的举措逐渐提升这类工程项目质量管理水平.具体包括：（1）对电力工程项目实践中所需的材料质量进行全面检查,并完善材料质量管控体系,避免存在质量缺陷的材料进行项目施工现场,从而保持该工程项目良好的质量管理工作落实效果；（2）深入分析电力工程项目所在区域的环境状况,针对性的对其材料进行放置和保存,并强化这类工程项目质量管理意识,促使其管理工作可落实到位.
三、电力工程项目的成本管理分析
1、影响该项目成本的因素分析.实践中影响电力工程项目成本的因素较多,像工程质量、材料、施工企业的管理水平、资金到位情况等,都会对这类工程项目成本造成不同程度的影响,致使某些电力工程项目成本逐渐加大,影响着该工程项目成本最低化、效益最大化发展目标的实现.
2、增强电力工程项目成本管理效果的相关举措.在对电力工程项目进行成本管理时,为了增强其管理效果,则需要运用相关的举措进行处理.具体包括：（1）结合电力工程项目的实际情况,对其人工费用、材料费用、施工机械设备使用费用等加以控制,促使项目成本能够控制在合理的范围内；（2）在成本责任中心、成本责任制等要素的配合作用下,强化电力工程项目管理人员的成本控制意识,从而为该工程项目成本管理效果增强提供保障.
四、结束语
综上所述,通过对这类项目工期、质量及成本的科学管理,有利于丰富电力工程项目管理内容,提高其管理工作效率及质量,实现电力工程项目实践中的资源优化配置.因此,未来电力工程项目在实践中开展管理工作时,需要给予项目工期、成本及质量这三要素更多的关注,并对这三要素作用下的项目管理效果进行科学评估,从而满足现代电力工程项目可持续发展要求.
项目管理论文范文结:
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