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论城市广电报对广电媒体资源的整合

一说整合,联想到的是一个强者的形象.城市广电报,无论是业内人还是业外人的眼中,一直以来是一个刻板的弱者形象,它也谈资源整合?是的,一个弱者,一旦整合得法,也会有出人意料的收获.

城市广电报隶属广电的“血统”,但它一出生就是一个“附属品”.好在电视、广播炙手可热的年代,即便是“附属品”也能“一人得道鸡犬升天”.拿绍兴广电为例,经常听到单位老同志感叹:那些年真是舒服呀,广告是人家拿钱求着我们的,职工的福利更不用说,就是每周一款水果就能羡慕死你们现在这些小年轻.

只可惜“花无百日红”,时至2005年的时候,绍兴广电报已是亏损户了.于是乎,新形势下如何办好城市广电报的研讨一度很热闹.但随着传统纸媒一家家倒下,如何办好城市广电报反倒没人提了,空气中四处弥漫着“连主流强势纸媒都在一家家死去,城市广电报早死晚死都是死”的沉沉暮气.

理论专家们可以找热门去研究,但以城市广电报谋求柴米油盐的从业者,说放弃没那么容易,一个个都在尝试着东山再起的种种可能.在此文中,撇开报社尝试体制创新、人事改革、经营拓展等等自救措施,仅仅就办报过程中广电资源整合这点谈谈自己的看法.

城市广电报进行广电媒体资源整合的可行性

所谓整合,就是把一切零碎的资源、要素通过某种方式彼此衔接,使其成为有价值、有效率、有机的一体,产生1+1>2的效果.①在大众的刻板印象中,整合者的角色往往由强者扮演.一直以来处在弱势地位的城市广电报,能否成为整合者?笔者的思考结果是肯定的.

首先,生活中不乏“体弱”的整合者.

为什么一说整合,人们脑海中首先是一个强者的形象呢?因为整合需要力量呀.在资本市场,产业链扩张、收购等等都是大资本大企业干的事儿;在军事上,一些军事强国搞领土扩张,把弱小国家纳入自己的政治版图,本质上也是整合.但从细处看,整合还真不一定是强者的专利.大家看到过捡稻穗的场景吗?哗啦啦大规模的收割以后,稻田里会出现一批拎着篮子的孩童或者老妇,他们一天下来,也能捡到不少稻穗.这不就是“整合”吗?回报率还不低.

其次,城市广电报的基因里有进行整合的片段.

刚才已经说了,城市广电报一开始就是一个“附属品”,是广播、电视的配套产品,是“家族”体制内的一员.作为家庭内的“小弟”, 城市广电报这个小弟想要“拼死一搏”的时候,大哥们岂有袖手旁观的道理?擂鼓吆喝是必须的,输送内容材料供小弟做文章也是情理之中的事情.“我们是一家人”“我们都是广电人”这种“家族伦理”是城市广电报进行广电媒体资源整合的强劲肌力.

城市广电报进行广电媒体资源整合的必要性

整合的好处之一是可以绕过自己的生长周期,分享到因集聚发生的核变力量,这对于弱小的城市广电报来说,那可是一股把自己拉出泥潭的强大推力.无论在弥补专业人才匮乏、节约人力成本、解决信息来源、宣传推广等方面将起到不可估量的作用.

1.整合是解决城市广电报记者匮乏的需要.

避祸趋利是人的本性.当城市广电报小日子过得滋润的时候,没有人会在乎它只是“一张没有话语权的报纸”,经营状况可以,收入不错,什么新闻理想,可以暂时搁一边的.但当广电报经营一日不如一日的时候,“换个收入高一点的”是最迫切的想法和做法.拿绍兴广播电视总台每两年的内部竞聘来说,凡是到广电报的,都会被关心地问一句“你这是怎么回事”.新来的员工,也往往把广电报当成了“孵化器”,一旦有机会,都会脱壳而去.

面对记者匮乏的情况,如何摆脱自采稿件不足、稿件质量不高的窘境?唯有整合.通过整合,使一些高质量的稿件能为我所用,最大限度地提高报纸质量.

拿绍兴广电报来说,每周的“行风”,大多是政策性较强的资讯解答,全部采用了绍兴电台新闻综合频率的稿子;《勠力同心,“五水共治”绍兴再行动》采用了绍兴电视台新闻综合频道的稿子……和其它部门记者的“通力合作”下,广电报的采写任务一下减轻不少.

2.整合是最大限度节约人力成本的需要.

业内人士都知道,纸媒最大的成本是人力成本,而自采稿件产生的成本又是人力成本中最主要的部分.自采,需要一批训练有素的记者每天眼观六路耳听八方寻找新闻题材,深入现场采访写作.而整合就不一样了,它可以把人家已经刊登的内容拿过来用,零碎的新闻事实,像搭积木一样经过一番整合,使新闻事件有了多维的呈现.

以绍兴广电报为例.从2012年开始,绍兴广电报尝试整合广电的新闻资源.《电视评议——报纸精华版》《新闻镜头聚焦城市交通堵点》《绍兴企业转型升级之路》……都是对广播、电视报道资料的再次整合传播.大大节约了记者的采写成本.

3.整合是快速获得丰富内容原料的需要.

城市广电报,虽然也贯以“党和人民的喉舌”,但一直以来都是“靠边站”的角色,一些重大的新闻难以获得第一手资料.和广电报地位不同,广播综合频道、电视综合频率是党政发布信息的主渠道,广电报借助他俩,可最快速度地获得可靠信息.这也是城市广电身带“广电基因”的优势所在.

城市广电报如何做广电媒体资源整合

城市广电报做媒体资源整合是眼前媒体环境的必需,也具有可行性.那怎样做才能让这个整合发挥正效应,达到预期目标?笔者从这几年实践出发,总结出了这几点.

1.资讯类信息,“拿来主义”式整合.

城市广电报是每周出刊.在整整一周时间里,广电系统内的各媒体传播平台有足够多已经“去伪存真”后的信息,城市广电报可以根据自身报纸定位出发,摘编所需信息进行报道.例如绍兴广电报的“一周资讯”,都是上一周的本地重大新闻和上一周发布的以后将要实行的信息,全来自于绍兴广电各平台发布的信息.

2.新闻事件,“挖掘”式整合.

对重要的事件性新闻,城市广电报因其“周报”的特性,有足够的“耐心”来等待.通过一周发酵后的新闻事件会有相对完成的“样貌”,此时,广电报再对事件来一个全方面整合,去伪存真,告诉读者一个事件的来龙去脉.

3.观点集纳,“多元”式整合.

随着时间的推移,新闻事件在不断地演进,一周以后,该新闻事件会有相对完整的呈现.此时各种观点也会迸发出来.在摘编人家观点的时候,编者要注意“整合”,也就是对不同观点的言论需分分类,而且每一类都能给予同等篇幅的呈现.虽然不是一张主流报纸,但“一家之言”得有,“客观公正”更不可少.“客观公正”是一个媒体的生命特征,放弃了“客观公正”也就是自动放弃了生命.

活,是一种状态;要活,是一种态度.虽然现在传统媒体的生存环境一日不如一日,更何况是一张弱小的城市广电报,但是,还远远不到“必死无疑”的地步.

“活下去”还是“让其死”只是一个权衡和选择的结果;“如何好好活”更有很多种权衡和选择.

整合,或许是城市广电报内容产品部分现阶段最务实的一种“权衡和选择”.

注释:

①《新媒体编辑》P83 詹新惠著 中国人民大学出版社 2013年8月

(作者单位:绍兴广播电视报)

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