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任用干部的艺术
不拘一格
清朝龚自珍有句名诗：“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才.”不拘一格,意思是指不局限于一种规格、方式,选拔使用人才.十分喜爱这句诗,在领导中国革命和建设事业中,在选人用人方面正是这样做的.
对粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典范.早在抗日战争时期,30多岁的粟裕已显露出卓越的军事才能.他所率领的部队仅在1938年至1943年即歼灭日伪军10万人.1944年在车桥战役中,一次歼敌近千人,使苏北敌军闻风丧胆.相信：这位从士兵成长起来的将领,有能力指挥四五十万人的军队.抗战结束后,粟裕即担任华中军区副司令员兼华中野战军司令员.内战爆发后,粟裕率野战军3万人迎击国民党军5个整编师12万人的进攻,一个半月内,在苏中地区七战七捷,歼敌5万多人.当粟裕率部到达山东与陈毅会合后,于1946年致电陈毅等人,指示战役指挥交粟裕负责.粟裕不负所望,3个月之内,协助陈毅,具体指挥了宿北、鲁南、莱芜战役,均获大捷.当国民党集中60个旅45万余兵力向山东发动重点进攻时,粟裕“以百万军中取上将首级”的气概,集中全部主力,打击中路突进的敌74师,取得了孟良崮战役的胜利,迫使向鲁中进犯之敌全线溃退.粟裕在解放战争中能发挥重大作用,成为解放军百战百胜的优秀将领,显示了不拘一格、重用后起之秀的成功.
在选人用人时反对论资排辈,坚持破格提拔年轻的杰出人才.只要识得英才,就大胆地加以运用.曾说：“赤壁之战程普40多岁,周瑜20多岁,程普虽是老将,不如周瑜能干.大敌当前,谁人挂帅？还是后起之秀周瑜挂了大都督的帅印……古时代可以破格用人,我们为什么不可以破格提拔？”在革命战争年代,任命十岁的“娃娃”当师、团长,任命二十几岁的年轻人当军团长并不是什么稀罕事,而几十年的腥风血雨又证明,识人识得真,用人用得准,他们都成为所向无敌的战将.
宽宏大量
如何对待犯错误的同志？是“一棍子打死”,还是让他们通过继续工作改正错误？对犯错误的人才,采取“惩前毖后、治病救人”的方针,重在帮助其总结经验教训,提高思想认识,放下包袱,轻装上阵,在思想上从严,在组织处理上从宽的原则,达到既要弄清思想,又要团结同志的目的.
1937年盛夏的一天,接见了历尽艰难困苦回到延安的原红军西路指挥徐向前.当时,西路军的失败使徐向前受到一些人的质疑.懂得,世界上没有常胜将军,而且西路军的失败也是因为许多复杂的情况造成的,不能将责任归到徐向前头上.俗话说：“千军易得,一将难求.”爽朗地对徐向前说：“留得青山在,不怕没柴烧,你能回来就好,有了鸡何愁没蛋呢？”这一句寓意深刻的话,使徐向前感动得热泪盈眶,一下子卸掉了思想包袱.半年之后从抗日前线传来喜讯,刘伯承、、徐向前从前线发来电报,太行山地区部队由几千人壮大到几万人.解放战争时期,徐向前率领刚刚由地方部队转变为主力部队的六万余人,横扫晋中,一月之内,歼灭阎锡山精锐部队十万人.正是由于的慧眼与大度,才使得徐向前这颗蒙尘之珠大放异彩,成为光耀千秋的一代帅星.
用人不疑
任何时候,人才都是决定性的因素.疑人不用,用人不疑,选准了,就要信任他,放手地使用他,这样才能使人才充分发挥其聪明才智,为社会作出更大的贡献.
彭德怀作为的战友和下级,在革命战争中两人曾有过长期合作的历史.对这一个骁勇善战、叱咤风云的军事家,在任用他时,总是充分信任的.1947年3月,胡宗南以23万兵力进攻陕北解放区,此时身为军委总参谋长的彭德怀主动提出：在军区司令员贺龙未回延安前,由他指挥西北野战军两万多人的部队作战.欣然应允.在与敌周旋的战斗中,彭德怀大胆指挥,有时不免与的意见不一致.但相信彭德怀的指挥能力,允许他机断专行.彭德怀指挥西北野战军三战三捷,扭转了西北战局.沙家店战役后,形势大为改观,为表示对这位军事家的支持和赞扬,再一次写下了“谁敢横刀立马,唯我彭大将军”的诗句.
领导工作纷繁复杂、千头万绪,而领导者的能力与精力都是有限的.用人不疑,就是要敢于放手,善于授权,使自己从事必躬亲的事务主义中摆脱出来,从而集中精力抓大事、把方向.“举重若轻”是领导工作的基本方法,这种领导方法的基本特征就在于：领导工作中管大方向,抓大问题,管大事,提出一些大的方法原则,充分发挥同事和下级的积极性和独立自主的负责精神,不干涉,不包办,不纠缠于具体细节.在一般情况下,属于下级职权范围内的事,不随便干预和插手,而是让他们自主地行使自己的职权.在战争年代,为了使决策更好地适应瞬息万变的形势变化,甚至放手地将临机处置的权力交给一线指挥员.（下）
（摘自12月24日《天津日报》吴继金文）
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