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建筑工程管理中施工成本的有效控制分析
【摘 要】近年来,伴随建筑行业的迅猛发展,迅速成为我国经济建设中的重要组成部分.在深化经济体制改革背景下,对建筑行业的工程管理成本控制也确立新的目标,传统的成本管理模式已经不再适应现代成本的需要.因此,对于建筑企业管理者和相关部门,应加紧转变成本管理理念,创新成本控制方法,将监督管理落实到建筑工程成本的各个环节中,以此来有效提高建筑施工水平,从而为用户提供安全保障,推动建筑行业的进一步发展.
【关键词】建筑工程；施工成本；有效控制；对策
随着城市化进程的不断加快,建筑行业也呈上升趋势发展.在许多城市中,建筑工程成本控制管理作为建筑施工工程管理的重要组成部分,其施工成本控制水平则与整个建筑的安全使用有着密不可分的联系.因此,相关施工单位应加紧转变管理方法,实施有效的成本控制制度,加强对施工过程中资源的合理配置,减少成本支出,以此来不断提高施工管理水平[1],为建筑工程质量安全提供保障.下文就建筑施工过程的成本控制原则进行探讨,分析施工过程中的成本控制的现状,并提出相应的解决措施,进而不断推动建筑工程施工环节的成本控制水平.
1.建筑工程管理中成本控制原则
1.1 全面介入原则
建筑工程施工成本管理涉及范围广,具有广泛性,应将成本控制措施全面落实到建设施工中的全过程、全体施工人员中.同时对建设施工中的全部费用进行监管,充分发挥施工人员的成本控制参与度,将成本控制管理落实到具体工作内容上.
1.2 权责结合原则
在管理中应明确各个部门的工作职责,将项目费用的支出额度以及费用控制在有效范围内.同时,构建专门的成本审核管理机构,定期对施工中的各个项目的成本支出进行审查,完善绩效考核制度,通过权责结合原则,全方位实现成本控制.
1.3 经济效益为目的
在建筑工程管理和施工成本控制环节中应以企业的经济效益为主要目的,节约施工成本[2],减少资源浪费,实现现代化水平的成本控制效果,以此来提高企业的运营水平.在确保工程质量的前提下,有效降低的施工质量管理成本,不断提升建筑企业的管理工作水平.
2、建筑工程管理中施工成本控制的不足
2.1 缺乏健全的成本控制体系
在我国建筑工程管理过程中普遍存在管理体系不完善的问题.在建筑施工过程中,许多建筑企业和施工单位都实行现用现招、用亲属关系等情况,从而导致劳动力低廉等问题；再加由于对从业人员技能管理不严格、材料管理不规范等原因,致使施工人员素质普遍偏低、偷工减料等现象,这严重影响建筑施工的质量安全.
2.2 成本控制意识欠缺
在建筑施工过程中,企业只注重施工结果,却忽略对施工进度、成本控制等方面的管理工作,缺少成本控制管理理念,成本控制意识欠缺,从而在很大程度上对施工的资源配置产生重要影响.
2.3 成本控制权责不明确
在建筑施工前的准备工作中,经常对项目进行设定,例如“核心工程”等.但是在实际建设过程中[3],对施工的相关指标以及成本控制要求不进行具体规定,导致施工建设无法按照预定规章进行操作；另外,部分企业对成本控制进行管理,但对相关的负责人以及部门职责不进行明确,致使成本控制工作无法有效贯彻施工的各个环节中.
2.4 施工成本控制不到位
由于大多数企业缺乏成本控制意识,没有成本控制有效措施,导致企业在施工过程中的成本控制工作不到位.同时,很多企业对施工成本控制管理还停留在传统的管理模式,成本控制仅靠手工记录来进行整理,并通过计算对施工过程中的各项成本费用进行分析,很难实现将统计结果应用到施工管理中.
3、提高建筑工程施工成本管理的有效措施
3.1 建立完善的成本管理制度
首先,应建立完善的成本控制管理制度,以此来不断提高建筑工程施工的管理水平,为施工建设提供良好制度基础.相关管理部门应根据相关的法律法规,结合现场施工情况.制定统一的成本控制标准,这样才能使建筑工程施工成本控制工作有法可依[4],达到建筑工程预期的建设目标,同时为建筑工程建设工作的顺利进行提供保障；其次,加大现场施工成本机制的执行力度,构建一个高效的管理体系,对在施工工程的各个环节进行严密成本控制[4]；与此同时,还可以借助先进的科学技术和网络技术,不断促进建筑工程施工成本控制管理的现代化、科学化发展.
3.2 提高成本控制意识
成本控制是建筑企业建筑工程管理工作的重要组成部分,不仅可以有效提高建筑工程管理水平,而且能减少企业施工成本浪费,为企业的经营发展提供良好的经济基础,因此,在建筑施工过程中,建筑企业管理者和施工方应加强技术人员的成本控制意识,提高施工过程中成本管理能力；同时加强对施工人员成本控制知识培训,强化施工成本的控制理念,对各类施工人员进行分类管理,定期进行考核,制定合理的奖惩制度,激励员工积极投入到成本管理工作中.
3.3 减少成本资源投入
在建筑施工过程中的成本投入主要包括人工成本、材料成本、设备成本等三个基本内容.因此,在施工建设过程中,相关单位和部门必须对人力、物力等成本进行严格控制,从而减少建设施工中的成本资源投入力度,从而为企业的盈利提供前提条件.其中对人力成本的控制是最为主要的,在人工成本控制中,要结合施工的实际情况[5],推行按劳分配的制度；而在人工分配中,要根据人员的专业性质进行合理分配职责,适当调整员工配置,从而加快施工进度,减少成本投入程度.
结语：
本文对建筑工程施工过程中的成本控制管理进行分析,探讨在施工等环节中有效实施成本控制的措施.近年来,随着建筑行业的迅速发展,对建筑工程施工过程中的成本控制管理提出新的要求.因此,加强对施工成本的控制力度,转变成本控制方式,提高成本控制理念,不断提升建设施工过程中的成本控制水平,进而推进建筑企业的管理工作的顺利开展.
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