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物流管理配送功能和定位问题

朴仁鹤

(辽宁商贸职业学院,辽宁沈阳110161)

［摘要］随着物流企业营销环境的变化,仓储周转速度的加快,根据全面营销理论,营销应贯穿于“物流事情的各个方面”,而且要有广阔的、统一的视野,所以,营销物流管理在企业营销管理中将越来越重要；因此,企业需要采取“营销物流配送中心”这种新型高效的物流活动方式,根据企业和客户的要求,在不同的地区内依照生产原料和市场容量,建立区域性营销物流配送中心,进行原料采购、信息处理、分拣、配货等作业.

［关键词］营销物流管理;配送中心;功能;定位

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2017.18.144

1物流企业管理

营销是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程.在我国国家标准中指出：物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.物流过程中将以最低的成本,实现原材料、半成品、成品及相关信息由物品的产地到物品的消费地所进行的计划、实施和管理.

美国经济学家鲍尔·康柏斯提出,物流是“市场营销的另一半”.面对现代物流和市场营销两个企业管理日益关注的领域,二者在交互式迅猛发展中为社会及企业带来了利益.不论是营销管理和物流管理的实践发展需要,还是它们各自领域理论的不断创新,物流已成为企业营销管理活动的重要手段和发展途径,既是营销管理实践的客观要求,又是企业物流管理职能细分化的具体表现,需要将二者置于企业管理集约化背景下,进行综合性的探讨与研究.因此,有必要对这两个领域进行交叉和边缘性研究,并衍生出一个新兴的营销和物流相结合的管理模式,即营销物流管理.我们认为营销物流管理是营销主体以战略的高度对物流进行全面的资源整合基础上,既包括组织内在的,也包括组织以外的所有资源科学合理且有效地配置,以降低营销成本,节约物流费用,并始终贯穿于企业营销活动的全程,对物流各要素进行高效率和高效益的组织、计划、实施及控制的过程.营销物流管理的内涵应包括：订单管理及处理、库存控制、需求预测、客户服务、文件票据流转管理、包装、退货处理、仓库配送中心管理、销售生产计划及采购、零部件服务支持等10个方面.尤其是强化企业营销管理活动中物流功能的作用,加快企业采购供应物流、生产制造物流及销售分销物流的一体化进程,真正实现企业物流的供应链条化.通过集中储存加工降低物流的库存和流通加工成本,在最近的需求供应点进行采购和销售,降低运输和配送成本,并借助于网络资源提供虚拟服务,提高企业的竞争能力.

2营销物流配送中心的功能

2.1备货功能

备货是营销物流配送中心根据客户的需要,为配送业务的顺利实施从事的组织商品货源的活动.备货工作包括采购订货、集货进货、合理配货及有关的质量检查、结算、交接等活动.

2.2储存功能

营销物流配送中心的储存有储备及暂存两种形态.配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证.这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源到货情况,可以有计划地确定周转设备及保险储备结构及数量.暂存,即是分拣、配货之后,形成的发送货载的暂存,这个暂存主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长.

2.3分拣功能

分拣是依据顾客的订货要求或营销部门的销售计划,迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中,等待配装送货的作业过程.

2.4集散功能

营销物流配送中心凭借其特殊的地位和拥有的各种先进设备、完善的物流管理信息系统,能够将分散在各个生产企业的产品集中在一起,通过分拣、配货等环节向多个用户进行发送.同时,也可以把各个用户所需要的多种货物有效地组合或配装在一起,形成经济、合理的批量,来实现高效率、低成本的商品流通.

2.5加工功能

配送加工虽不是普遍的,但往往是有着重要作用的功能要素,它可以大大提高客户的满意程度.配送加工有别于一般的流通加工,它一般取决于客户的要求.

2.6信息处理

营销物流配送中心有相当完整的信息处理系统.能有效地为整个流通过程的控制、决策和运转提供依据.无论在集货、储存、拣选、流通加工、配送等一系列环节的控制,还是在物流管理和费用、成本、结算方面,均可实现信息共享.

3营销物流配送中心的定位策略

3.1层次定位

在整个营销物流系统中,流通中心定位于商流、物流、信息流、资金流的综合汇集地,具有非常完善的功能.营销物流配送中心定位于物流、信息流、资金流的综合设施,其涵盖面较流通中心更低,属于第二个层次的中心；营销物流配送中心如果具有商流职能,则属于流通中心的一种类型,如果只有物流职能则属于物流的一个类型.

3.2横向定位

从横向来看,和营销物流配送中心作用大体相当的物流设施有仓库、货栈、货运站等.这些设施都可以处于末端物流的位置,实现资源的最终配置.不同的是,营销物流配送中心是实行配送的专门设施,而其他设施可以实行取货、一般送货,而不是按照配送要求有完善组织和设备的专业化流通设施.

3.3纵向定位

营销物流配送中心在物流系统中纵向的位置应该是：如果将物流过程按纵向顺序划分为物流准备过程、首端物流过程、干线物流过程、末端物流过程,营销物流配送中心是出处于末端物流过程的起点.它所处的位置是直接面向用户的位置,因此,它不仅承担直接对用户服务的功能,而且根据用户的要求,起着指导全物流过程的作用.

3.4系统定位

在整个营销物流系统中,营销物流配送中心在系统中的位置,是提高整个系统的运行水平.尤其是现代物流出现了利用集装方式在很多领域中实现了“门到门”的物流,对可以利用集装方式提高整个物流系统效率的物流对象做了很大的分流.在包含着营销物流配送中心的营销物流系统中,营销物流配送中心对整个系统的效率提高起着决定性作用,并且处于核心的位置.

3.5功能定位

营销物流配送中心的功能,是通过配货和送货完成资源的最终配置.营销物流配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的,例如有关的信息活动、交易活动、结算活动等虽然也是营销物流配送中心不可缺的功能,但是它们必然服务和服从于配货和送货这两项主要的功能.

4结论

营销物流配送中心连接产、供、销,是一个专门服务机构,全部包揽销售过程中的配货、送货任务,生产过程中的原料采购和供应任务,将用户和企业自身所需要的产品尽快送达,以加快产销运转和资金回笼.营销物流配送中心结合共同化配送和社会化配送,必将大大提高企业产品到达销售终端的速度,再通过其高度组织化的企业管理,用现代化科技来装备,高效、统一、协调、规范地开展经营,可以发挥应有的规模效益和经营优势.总之,营销物流配送中心可以对企业起到以下三点作用：一是企业将产品及时送到客户手中,提高企业信誉.二是销售人员专心搞销售,不必再为产品配送而操心.三是生产人员专心搞生产,不必再为原料供应而担心.

参考文献：

［1］中国国家标准化管理委员会.物流术语GBT18354—2006［M］.北京：中国标准出版社,2007.

［2］王斌义.现代物流实务［M］.北京：对外经济贸易出版社,2003：245-246.

［3］李学工.论社会化物流配送中心的市场定位及其业态类型［J］.财贸研究,2003(4).

物流管理论文范文结:

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