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我不干了

现实生活中,我们见到的很多在员工中口碑还不错的老板是这样的:

白手起家,以敬业和勤奋著称.公司运营多年,开始步入正轨.随着业务不断扩大,发现忙不过来了,就招聘员工.但员工行不行呢?得盯着点儿,于是大小事务都过问,整日忙碌,让员工备感压力.

老板这样做有一定的好处,坏处也显而易见.比如老板没有给员工足够的信任,员工必然不会经历磨炼,不能独立承担重任,习惯等待老板的指令,而老板却疲于奔命,到头来双方都得不到成长.

从央视离职后,我曾创办过一本名为《管理学家》的杂志.有一次,我带着这本杂志的市场总监去跟其他单位谈合作.谈完之后,刚出对方单位的大门,市场总监就非常生气地跟我说:“ 我不干了.”我很诧异,连忙问他原因.他说:“你根本不需要我,整个谈判都是你自己在说,我连嘴都插不上.”

那时,我觉得有些委屈,心想这个市场总监未免太矫情了.到后来我才认识到对方站在你身旁,却发现自己不被需要的感觉是多么难受.我意识到一个优秀的管理者要克制自己对事情的“不放心”,给员工更多的表现机会,让他们独立完成工作.

很多管理者常常思考的一个问题就是:怎么才能让手下人服你?

有一次我到海尔讲课,台下有一个学员就这样问我:“怎样才能让手下人服你?”我让在场的其他学员回答,其中有名学员的答案是:“ 做什么都比手下人强.”“做什么都比手下人强”是极为常见的管理者的思维,但想想看,这种思维也只是在职位相对较低时才有可能做到,比如车间的班长、分厂的厂长,他们从基层做起,熟悉每一个工种,于是“工而优则仕”.然而当你带领的团队越来越大时,“ 做什么都比手下人强”就只是一种理想.

想想海尔集团的老总,手下人数以万计,有无数的工种和团队,如果老总有这样的思维,那不是把自己累死,就是把海尔玩死!

管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都加在自己身上.

(摘自《可复制的领导力》中信出版社)

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