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经营者激励制度对企业的影响

摘 要:随着市场经济的深入发展,传统的所有者即为经营者的模式无法继续,委托代理问题随之产生.经营者激励制度成为激发经营者工作积极性,降低交易费用的重要手段,它赋予了经营者剩余索取权,使得经营者能以股东身份分享企业利润.本文主要介绍了现行条件下我国实行经营者激励制度的情况,当前经营者激励制度对于企业的作用,以及经营者激励制度未来改进的方向.

关键词:激励 剩余索取权 企业发展

一、引言

公司向现代化企业转型过程中,致使经营权与所有权分离,对所有者而言,面临监督成本太高问题,因此,人们一直希望探索出一种有效的制度,能够实现对经营者的激励与约束,从而实现企业利益的最大化.而经营者激励制度就是其中一种有效的尝试.

二、我国经营者激励制度的现状分析

经营者激励制度中最具代表性的是股权激励制度,它是一种长效激励机制,20世纪50年代产生于美国,随后传入其他西方发达国家,它能够使经营者中从公司的长远利益进行考虑,降低经营者发生短视行为的可能性.因此,目前90%以上的世界500强公司都已经尝试过股权激励计划.

我国因为历史原因,直到2005年股权分置改革完成之后,才慢慢开始有公司对这一治理方案进行尝试.2006年证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法(试行)》,股权激励计划才正式开始在我国慢慢发展起来.2012年8月,证监会公布了《上市公司员工持股计划管理暂行办法(征求意见稿》,这标志着我国股权激励法律法规又向前迈进一步.截止到2015年12月31日,已经有超过1/3的上市公司实行了股权激励计划.目前股权激励计划已成为我国上市公司普遍使用的一种激励手段,并且还呈现出逐年上升的趋势.

三、经营者激励制度在企业发展中的作用

1.经营者激励制度有助于经营者充分发挥能力

通过实行激励制度,经营者与企业的利益紧密相连,受到激励的经营者,潜能进一步发挥,使得创造性和创新性得到增强;企业运行过程中经营者的热情和企业责任感加强,使得整个企业的管理成本下降;经营者激励水平与净资产收益率显著正相关,加大经营者激励来降低企业代理成本,对提高企业经营绩效具有较好的效果;同时,提高经营者激励水平对改善市场运行的微观基础,提高整个资本市场的价值,具有重要的作用.

2.经营者激励制度有助于企业吸引并真正留住人才

企业在市场竞争中要想一直保持竞争优势,除了正确选择企业的经营战略,充足的优秀人才储备也是必不可少的一项条件.鉴于当前人才市场的开放性,人力资源可以像商品一样在市场上进行流动,对于企业而言既是机遇也是挑战,企业可以高效的找到适合企业发展的人才,但是企业也面临人才流失的危险.经营者激励制度能够保证组织效率,营造良好的企业竞争文化,使得企业在正确的发展轨道上运行,从而降低了企业人才流动意愿和实际流失率,保证了企业长久稳定的发展.

3.经营者激励制度有助于实现组织目标

组织目标的实现依靠于全体员工的共同努力,而经营者在这一目标的实现过程中扮演了领导者的角色.对于他们而言,当其个人的利益得到保障后,企业整体目标能否实现关系到他们个人目标能否达成,因此,在良好的经营激励制度下,他们能够全身心投入企业经营管理,从而使得整个企业的效率得到加强,经营业绩提升.除此之外,经营者激励制度保证了公平公正,实现了个人的收益与能力挂钩,这样使得企业员工更加重视将个人目标与组织目标相结合,产生良好的协同效应.

四、经营者激励制度未来改进的方向

1.企业激励制度应该延长激励期限

综合来看,相比于国外10年以上的激励期限,我国企业实行的5年左右的经营激励方案的期太短,由此出现了对高管留任的约束不足的问题.延长期限管理层更能为公司的长远发展考虑,能更好的体现实施股权激励方案的初衷.

2.企业激励制度应该建立更加完善的考核指标体系

现阶段我国许多企业的激励方案中几乎不存在非财务考核指标,而主要将财务指标作为考核标准.如果一个企业在发展的进程中只关注短期的财务指标,那么将很难保证其未来长远持续的发展.

3.企业激励制度应该让经营者承担部分风险

许多企业实施的激励模式为股票期权,这一方式使得激励对象不必承担多余的收益风险,激励对象在相应获得股票购买权利以后,在有效行权期内,如果公司的股票下跌,激励对象可以选择放弃行权从而避免自身的经济损失.此种模式降低了激励对象的持股成本,使得股票期权的激励方式对激励对象的约束力也相对减弱.

参考文献

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[2]徐鹿,孟庆艳.上市公司管理层股权激励现状分析[J].会计之友,2011(10),4:103-104

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