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谈内部审计在企业风险管理的作用

摘 要:本篇文章首先对内部审计和风险之间存在的关联性进行阐述,从减少风险发生几率、有效提升企业管理水平两个方面入手,对内部审计在企业风险管理的作用进行解析,并以此为依据,提出加强内部审计在风险管理中应用的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.

关键词:内部审计;企业;风险管理;作用

随着我国社会经济的飞速发展,市场以及经济发生了严重改变,使得当前企业管理面临着众多风险.在此环境中,企业可以采用内部审计的方式,将其自身作用进行高效发挥,对企业存在的风险做好预测和评估工作,并且参与到风险管理工作中,对内部审计实现风险管理起到重要作用,这也是内部审计需要应对的主要问题.因此,只有对这些问题有所了解,并且根据不同的问题,采取相应的优化措施,让内部审计与时俱进,掌握主动权,在企业财务管理中发挥着关键的效果,从而促进企业更好发展.下面,本文将进一步对内部审计在企业风险管理的作用进行阐述和分析.

一、内部审计和风险之间存在的关联性

企业风险管理作为一项需要企业治理层级、管理层级以及基础层级一同参与,应用在企业战略构建以及企业内部各个层级之中,用于识别可能会给企业带来一定影响的事件,结合企业风险等级做好相应的管理工作,给企业标准的落实营造良好条件的过程.整个风险管理工作涉及了诸多部门的交流和协调,这就要求具备一定相对独立以及专业性的部门给予引导.内部审计部门作为一个特殊形式的存在,其在风险管理方面具有一定的优势,可以迎合需求.因此,内部审计借此机会将自身定位进行修整,将原始作为企业财务监管部门的职责进行转变,把自身标准明确为给企业提供保障,评估企业可能存在的风险,并且提出相应的管理措施.这样,企业风险管理和内部审计由两项不同的工作逐渐找寻到了交点[1].

内部审计承担着监管、探究以及评等工作,是企业风险管理中主要的构建部分,风险管理已经成为内部审计重要内容.在开展风险管理工作时,内部审计工作人员的主要职责在于对风险进行监管、评估和探究.对企业法律规章遵循情况进行核查,同时向企业领导层级提出相应的风险管理意见.内部审计和风险管理的融合,主要把风险当作审计对象,将原始的内部审计注重内部管理有效性现象进行突破,在对内部管理情况进行评估的条件下,对企业存在的各项风险进行评估.此外,内部审计还重视企业的今后发展,从影响企业发展的各项风险以及非系统风险角度入手,给予风险管理相应意见,在风险管理的条件下审核主体,采用对风险识别以及评估等方式,注重对风险管理的考核和评估.

二、内部审计在企业风险管理的作用

( 一) 减少风险发生几率

开展内部审计工作的主要作用就是防止企业各项风险的出现.随着我国科学技术的快速发展,信息化时代已悄然来临,外部环境中各项因素给当前企业发展提出了新要求.另外,当前我国大多数企业在开展管理工作时,依然运用粗放式管理形式,在没有获取国家有关法律体系的约制和要求下,落实资金以及财务运营工作,因为现阶段企业发展促进了国际化接轨效率,这些因素必将会导致企业发展风险出现.如何确保企业在这种比较繁琐因素的作用下得到稳定发展,开展风险管理显得尤为重要.而落实内部审计工作,对风险管理作用主要展现在三个方面,第一,对各项业务活动实现规范性和合理性核查,及时找出和企业管理标准相背离的因素,在确保各项活动在有关法律要求下得到运营,进而减少企业业务运营风险的发生.第二,完善企业内部控制管理机制,做好各项环节的评估工作,一旦发生不合理内容,加以修改,进而防止内部控制机制中存在风险.第三,做好财务工作的管控工作,及时找出存在的问题,避免财务风险的出现.

( 二) 有效提升企业管理水平

落实内部审计工作,在提高企业管理水平方面起到了促进的效果.随着越来越多外国资本的进入,我国各个企业要求在这种充满竞争的市场中逐渐壮大,提升自身整体管理水平是非常必要的.构建完善的内部审计机制以及设定独立的内部审计部门,对各项机制工作的开展起到推动作用,其可以找出日常监管工作中存在的问题,并且发现企业发展过程中不足之处,将风险等级比较高的控制环节进行揭示,并且给出相应的意见,进而促进企业更好发展,提升自身整体管理水平,达到获取更好经济效益的效果[2].现阶段,我国大多数企业在开展内部审计工作时,主要采用的工作形式为通过经济效益核查、财务收支审计等方式,找出企业管理环节中存在的不足和漏洞,同时和审计工作人员进行商榷,找出可能出现的问题,将管理自身作用进行高效发挥,找出合理的人力资源、物力资源以及财务资源应用形式,完善内部控制管理机制,落实自身职责,在提升企业工作效率的同时,给企业创造更好的经济效益.

三、加强内部审计在风险管理中应用的优化措施

( 一) 实现风险管理和内部审计的融合

企业风险管理工作要想得到稳定开展,就要将内部审计融合到其中.内部审计的真正作用在于对风险管理实现客观评估,同时给予风险管理工作开展提供支撑和引导.管理层级应该给予内部审计自身作用发挥高度注重,只有在管理层级关注力度提升的提出上,才能实现内部审计和风险管理的有机融合.以某公司为例,其非常注重内部审计和风险管理的融合,并且给予内部审计部门诸多职责,让内部审计全面参与到风险管理工作中[3].并且参考成功企业的经验和方式,结合企业自身要求,优化内部审计职责,采用了诸多优化内部审计和风险管理融合的方式,不仅提升了企业整体管理水平,同时还有效防止各项风险的发生.

( 二) 提升内部审计人员专业素养

随着运营环境的逐渐繁琐,这给内部审计工作人员综合素养提出了严格的要求,不但要求其掌握专业知识,同时还要具备较强的应对能力,并且还能合理梳理企业内部各个层级人际关系.在当前社会背景下,这样的综合性人才数量少之又少.一方面,企业应该加大对审计工作人员的培训力度,定期开展内部审计专业知识和技能培训工作,同时给予其实践机会.另一方面,国家以及审计监管部门还要加大对审计行业引导效力,在提升外部压力的基础上,推动审计行业的稳定发展,培养出更多迎合企业发展要求的内部审计专业人才,从而给企业风险管理工作的开展营造条件.

( 三) 优化内部审计模式

首先,内部审计应该对当前企业工作重点内容以及难点内容有所了解,根据企业制定的战略发展目标,对企业内部审计范畴以及主体进行优化.从真实角度出发,企业应该明确内部审计在风险管理中起到的作用,同时采用多种方式以及理念对企业可能存在的风险进行明确,从而提出相应的优化措施[4].其次,内部审计应该构建完善的信息管理体系,实现数据采集和处理的数据化,只有构架完善的数据库体系,才可以对企业存在的风险进行量化,进而采用量化标准评估体系实现企业风险的评估,做好风险预警管控工作.最后,借助信息化体系实现对内部审计工作的监管,及时找出内部审计中存在的问题,并且根据不同的问题,采取相应的处理措施.

四、结束语

总而言之,因为企业当前所处的运营环境具备一定的多样特性,导致风险发生机率比较高,为了可以促进企业稳定发展,就要做好风险管理工作,采用加大内部审计力度的方式,起到降低风险发生的效果,通过构建完善的风险管理机制,提升内部审计核心位置,培养专业性内部审计人才等方式,加大企业风险管理力度,给企业运营标准的落实营造条件.财

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