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在国机和恒天重组大会上，国机董事长任洪斌发表了这样一篇讲话
日前,中国机械工业集团有限公司与中国恒天集团有限公司重组大会在京召开.
国机集团董事长任洪斌讲话全文：尊敬的刘强副主任,张杰董事长,海涛总经理,各位领导、各位同事：
大家下午好！
在这流金的八月,我们怀着火热的心情,迎来了国机集团与恒天集团重组正式启动实施的大喜日子.国机集团与恒天集团的重组,是国务院国资委落实总书记关于“把国有企业做强做优做大”指示精神的又一重要战略举措,这一重组也必将成为国机集团快速发展史上新的里程碑！
刚才,杨景百副局长代表国务院国资委宣读了关于重组的批复文件,文件的内容体现了国资委对国机集团与恒天集团重组寄予的厚望,同时,也为我们今后的工作提出了明确要求.在这里,我首先代表国机集团领导班子和全体干部职工,对国务院国资委各级领导长期以来对国机集团的信任、关心、支持和帮助表示衷心的感谢！今天上午,亚庆主任特地打来电话对这次重组大会表示祝贺,希望恒天与国机通过强强联合,加快融合,实现快速发展；刘强副主任百忙之中抽出时间莅临大会现场,并将做重要讲话.在这里,我也代表国机集团领导班子和全体干部,向亚庆主任、刘强副主任和国资委各级领导表个态：我们将以高度的责任感、使命感,全力以赴、规范有序、务实高效地完成好重组整合任务,把国机集团和恒天集团都发展好,不辜负委领导对我们的期望.
多年来,在国务院国资委的正确领导下,在监事会的监督指导下,国机集团保持了持续健康的发展.今年1 月28 日,国机集团刚刚过了20 岁的生日.20 年来,从“一体两翼”、“三大主业”到“四轮驱动”,从名不见经传到世界五百强中游、连续九年国资委考核A 级,从上市公司数量为零、到拥有9家优质上市公司,资产规模、营业收入和利润总额分别增长20 倍、24 倍和86 倍,国机集团已经从一家传统的管理型集团成长为具有国际影响力的现代企业,并在“一带一路”等国家战略中发挥着践行者和引领者的作用.
这些年来,外部环境跌宕起伏,国机集团之所以能保持较快的发展,一个重要原因就是坚持“包容性”.我们提出“合力同行、创新共赢”的核心价值观,我们着力推进以价值、创新、绿色、责任、幸福为核心内涵的“五个国机”建设,我们倡导源于中国传统价值观的“和”文化,在发展战略上体现包容,在体制机制上保障包容,在政策举措上促进包容,走出了一条具有国机特色的包容性增长之路.在这条包容性增长之路上,中进汽贸、中国一拖、中国海航、中国福马、中国农机院、中国二重……越来越多的兄弟同行走到一起来.我们不仅数量增加,而且质量提升、文化融合,大家共同在“做加法”的基础上获得了“做乘法”的效果.特别值得一提的是中国二重,2013 年重组之初,在很多人眼里二重扭亏是“不可能完成的任务”,但国机倾全集团之力投入到这个“不可能完成的任务”中,就在国机集团成立20 周年之际,二重人献上厚礼：2016 年赢利5.25 亿,实现扭亏脱困！二重的改革振兴,是国机实现包容性增长的一个集中体现,也是国机“和”文化的一个全息样本.
今天,我们又迎来了恒天集团.我们对国机与恒天的重组前景充满信心.
重组的信心,来源于“我见青山多妩媚”的欣赏.恒天看好国机集团的平台、文化、前景,国机欣赏恒天集团干部员工改革创新、勇于探索的精神.恒天成立之初,曾面临效益和发展质量不高等问题,恒天人不断思考“恒天该怎么办？恒天向哪里走？”1998 年至今,恒天走出了一条独具特色的探索之路.从传统的纺机业务到涉足汽车、新材料等多种产业,业务结构单一的局面得到了根本性的转变,抵御系统性风险和市场波动冲击的能力大大提高.与此同时,恒天集团的纺机业务由原来的中国第一、世界第三跃升为世界第一；金融业务令人刮目相看,管理资产规模已经接近万亿；混合所有制经济比例已经超过80%,走在了国企混合所有制改革实践的前列.就像张杰董事长刚才说的：“恒天不仅没有在激烈的市场竞争中被打垮,而且实现了涅槃重生.”恒天集团在市场的浪潮中通过主动转型、变革,成为了一个能够扛起国家产业发展重任的企业.这就是我们眼中的恒天,这就是我们欣赏的恒天！
重组的信心,来源于“本是同根生”的默契.一方面,我们有着相同的文化基因.国机集团植根于原机械工业部,恒天集团脱胎于原国家纺织工业部,两个集团同根同源,文化相近,理念趋同,有着坚实的重组基础.“惠悦于民,恒达天下”的企业口号,“业绩、规则、诚信”的核心价值观,“协同、创新、卓越”的企业精神,无不折射着我国机械工业传承而下的深沉的精神力量.另一方面,我们在业务上与恒天有诸多交集.这种交集给我们双方带来了强烈的吸引力.早在2006 年,恒天集团的时任领导就对国机班子表达过双方重组的愿望,洽谈过重组事宜,但由于种种原因,未成正果.直到去年,双方才有机会再续前缘,并在国资委的支持下,于2016 年11 月10 日签署重组协议,于今年的6 月24日得到国资委的正式批准.历经波折,“老朋友”终于走到了一起来,成为了“新同事”,我们希望能够优势互补、共赢发展,不仅把企业做强做优做大,而且把机械工业的精神“基因”继承和发扬好.
重组的信心,来源于“不忘初心”的信念.道不同,不足与谋.恒天集团与国机集团都有着振兴民族机械工业的梦想与担当.恒天渴望“打造装备旗舰,引领纺织发展,成为具有国际竞争力的世界一流企业”；国机期待“引领机械工业发展,推动人类社会进步,成为具有国际竞争力的世界一流综合性装备工业企业”——我们的初心何其相似.这些年来,无论是行业的起伏还是企业的跌宕,我们都不曾放弃这一初心.张杰董事长在不同场合也一再强调“不忘初心,合力同行”,我觉得,有了对初心的认同与坚持,我们的重组与融合就成功了一半,就像心头稳稳坐了一座云雾缭绕的青山,青山代表了信念的坚定性,薄雾代表着各种各样的干扰、困难.只要不忘初心,终究有一天,青山毕竟遮不住,拨得云开见山高.
在7 月底举行的恒天集团半年工作会上,以及刚才张杰董事长的表态发言中,我再一次感受到了这种“欣赏”、“默契”与“初心”.借此机会,我要向充分理解、积极支持重组工作的两集团的全体干部职工表示诚挚的谢意！在这里,我要真诚地对恒天集团的干部职工们说：欢迎你们！也请你们放心,我们将竭尽所能,为恒天创造更好的发展环境,提供更好的发展条件；为恒天的广大干部职工提供心情舒畅,施展才华的干事创业平台；让恒天真正成为国机大家庭的一员,与国机共同成长！
最后, 我就做好相关工作,给双方各级干部提几点要求.
一是提高认识.大家应当充分地认识到,国机集团与恒天集团的重组,在深化国有企业改革,推进国有经济布局和结构调整上具有重大战略意义.同时,对双方的发展都是一次重大机遇.希望国机集团和恒天集团的所属企业都能够更好地把握机会,加强业务研究,积极沟通市场信息,寻找合作机会,取长补短、互相学习,努力实现最大最好的重组效应.
二是做好对接.目前,管理对接是关注度高、紧迫性强的工作.我们应按照国务院国资委要求,研究提出资源、业务、机构、人员、文化等方面对接与融合的工作目标、阶段性任务、具体举措,规划好时间表,按照步骤和节点有序推进,尽快实现双方各项管理职能的全面对接,并理顺管理关系和业务流程,建立上下通畅的运行机制.
三是推进协同.恒天集团与国机集团存在优势互补、协同创新的巨大潜力.要进一步调整优化双方的发展战略,使恒天集团的战略与国机集团整体战略相协同；要加快开展业务合作,并围绕纺织机械、汽车重工、纺织贸易、金融投资、新兴业务等领域的资源调整与协同,开展研究与探索；要尽快构建管控有效的业务运行体系,切实发挥协同效应,确保重组红利充分释放.
各位领导、同志们,“岂曰无衣？与子同袍.”秦风里的慷慨战歌,也能激荡我们心里的豪情.我们将共同面对的,是美国“再工业化”、德国工业4.0、英国工业2050,以及多个新兴经济体/ 制造业发展战略/ 之下,变化更加迅速、竞争更加激烈的市场.我们必将短兵相接的,是一个又一个曾经在国际市场上纵横捭阖的王者.“王于兴师,修我戈矛”,让我们携起手来,共同去淬炼装备制造业的梦之队,去锻造国际市场上的中国铁拳,去实现成为世界一流企业的美好愿景,为党的十九大的胜利召开、为民族复兴的中国梦做出更大的贡献！
谢谢大家！
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