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杭州二哥的位置，要易主？
2017年前3季度,万科累计实现营业收入1171亿元,同比增长0.04%.富力地产营业收入275.57亿元,同比增长3.17%.绿地营业收入1805.92亿,同比增长19.19%.
但作为全国前50强的滨江集团业绩却呈现了下降趋势,2017年10月29日,滨江集团发布公告称,截至9月30日,营业收入为64.93亿元,比上年同期减少53.47%.
谈起滨江集团让大家称颂的便是“杭州二哥”,仅次于“一哥”绿城.而2017年以来滨江集团的业绩却呈逐步下滑.安家融媒记者多次联系滨江集团相关负责人,试图了解滨江集团未来的具体规划,截至本刊发稿时间均未果.
“二哥”的位置,能否保住？
从2016年开始,滨江集团顺势而为,提出了“三点一面”的发展战略,以杭州、深圳、上海为三个点,深圳作为主战场,上海作为次战场,杭州则是根据地,长三角富裕城市为面.
但战略的定位似乎并不那么成功.安家融媒梳理发现,自进入2017年以来,滨江集团业绩呈下滑趋势,第一季度营收12.17亿元,同比下降74.24%；前二季度营收49.68%,同比下降41.01%；前三季度营业收入为64.93亿元,同比减少53.47%.
报告中表示,第三季度,业绩下滑系因房企本期交付楼盘减少.
易居研究院智库中心研究总监严跃进对安家融媒表示,交付楼盘减少,和新开工、竣工等指标是有关的,这个时候相关楼盘就会面临交付节奏放缓的情况.另外很重要的一点就在于房屋销售节奏放缓,从购房者办理贷款到最后贷款拨付到开发商手上,整个周期明显拉长,这都会影响此类房企的回笼,进而影响房屋的交付.
滨江集团在上海一项目上就出现了延迟房屋交付.2015年底,滨江集团与平安不动产以34.65亿夺得上海宝山区大场镇祁连社区一地块,溢价率91.7%,成为当时的“地王”项目,此次为滨江集团首进上海.滨江集团将这一项目命名为滨江公园壹号,原计划2016年下半年推出,然而,距离原定开盘时间一年过去了,滨江公园壹号依然没有拿到预售证.
首进上海的滨江集团,显然走路“崴脚”了.而作为大本营的杭州也出现了预警,万科、融创、龙湖等入主杭州瓜分“蛋糕”.
可看出,杭州市场不仅被万科后来者居上,后面融创、龙湖也对滨江集团构成了危险.此时的滨江集团面临的则是两面夹击.
弱肉强食的“丛林法则”
契诃夫有一句名言：在第一幕中出现,在第三幕中必然会发射.在这个弱肉强食的“丛林法则”里,滨江集团则需要找到它的“”,然后快速发射出去.
滨江的“”在哪？2017年10月12日,滨江集团在网上互动平台与投资者交流时表示,目前已和杭州中心14个村达成合作改造意向,或将扩储近300万平方米,同时未来将积极推进长租公寓计划,力争成为杭州集中式长租公寓的市场龙头.
滨江集团董事长戚金兴表示,滨江集团今年年初已介入到长租公寓市场,现在第一个村级留用地项目已经落地了,通过与村级经济合作社合作,开发建设长租公寓.经过未来三、四年的开发、建设与运营,可为市场提供超过3万套的长租公寓.
但每一个行业都是“丛林法则”,龙湖冠寓、万科泊寓这些大规模的房企早已进入了杭州集中式长租公寓市场,滨江集团要做到龙头需要克服重重困难战胜敌人,并且长租公寓也是“烧钱”行业,回报周期长,对于短期业绩提升产生不了作用.
其实,早在2016年滨江集团就有扩大布局的计划,12月27日,滨江集团在深交所互动交易上发布的投资者关系活动记录表显示,未来公司会继续增加国际资产配置,计划未来每年会加大对美国以及其他海外国家的投资和发展.
日前,报道称,中国的企业巨头们开始发现进行海外交易的难度加大了,监管机构会找各种理由来阻止大量资金流向境外.德勤中国并购重组服务全国领导人叶伟文表示,加大监控是明智之举,有助于减少投机性投资、被动投资和过高估价等现象,还可以提高资金的使用效率.可看出,滨江集团的这条道路并非明智之举.
据了解,滨江集团货值为2000亿,但滨江集团的目标为,2017年争取达到3000亿,并争取三年内货值实现4000亿,为2019年达成千亿目标及未来可持续发展做准备.
可滨江集团手里的“”到发射前需要多长周期,才能实现业绩增长,“二哥”的位子是否要易主,这些都有待考究.
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