关于日本企业类在职开题报告范文 和长寿的日本企业类在职开题报告范文

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长寿的日本企业

合子/文

在现代激烈的商业竞争中,高寿的企业可谓越来越罕见.研究发现,跨国公司平均只能存活四五十年,欧洲公司平均只有12.5年的寿命,在1970年财富500强名单上的公司,到1983年,超过三分之一的公司已经不存在了.

企业难以高寿,已经是个不争的事实.与人类越来越高寿的现象相反,现代公司似乎越来越“短命”.美国波士顿咨询公司调查显示:每年,有十分之一的上市公司倒闭,比1965年增加了四倍.

然而,跟这些倒霉蛋相比,还有一些幸运儿很“长寿”.目前,全球范围内,967家企业超过了1700岁“高龄”,令人惊讶的是,其中53%的高龄企业都属于日本.在吉尼斯记录的世界十大历史最悠久的企业中,日本就占据八个.

那么,为什么日本公司会更“长寿”呢?

很多人认为,日本公司成功的原因得归咎于其“工匠”精神,日本人兢兢业业,技艺上追求精益求精,不盲目扩大业务,也就能更好地发展主营业务.但这不能说明问题,比如中国的传统老字号“王麻子剪刀”,同样是以上乘质量闻名于世,但却逃不过破产的命运.

“养子与婿养子制”才是日本公司长寿的秘籍.大多数日本历史最悠久的公司都是“家庭经营”,但这种“家庭经营”并不是一味地追求“大权不旁落”,在亲生儿子没能力的情况下,日本企业主会积极引进“外人”,收养成年人作为男性继承人,或者是招婿继承家业.

比如,日本铃木公司前任董事长兼首席执行官——81岁的铃木修,其实是一个养子,继承了整个铃木家族的企业.当铃木修退休时,他准备选择他的女婿——广隆小野,作为他的继承人,而不是他的亲生儿子.

“养子与婿养子制”一方面保证了企业内部的竞争活力,使得更懂经营的人能够管理企业,提升了企业的管理水平.另一方面,日本家族企业一元化的家族企业结构也得以保存,不仅保证了企业文化的延续,也培养起员工对企业的高度忠诚.

如今,日本收养的81000名成年人中,98%是25至30岁之间的男性,其中许多人本身就是商人,他们被一些日本企业业主收养,被安排在领导岗位.这样一来,企业主们就大大降低了把遗产遗传到没有能力的儿子或侄子的风险.而且,即使有一些不合格的“养子”,他也可以被剥夺继承权,然后由另一个更有能力的继承人接替他的位置.

日本企业论文范文结:

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