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宝万之争中的王石
马钺
“没有问题,我道歉.”
201 6年6月27日,在万科股东大会上,面对一位小股东“管理层是不是应该向你们忽略的中小股东和网民道歉”的质疑,王石一边道歉,一边站起来准备鞠躬.但会场上响起的反对声把他制止了：“你没有错！”“不要弄这个！”“别鞠躬！”“坐下！”
王石犹豫了一下,终究没有鞠躬,坐下了.
腰没弯,但头低了,话软了.之前,王石已经向这次万科控制权之争中的主要对手——宝能系掌门人姚振华公开致歉：“在沟通中表现出‘我就是瞧不起你’（的态度）,有没有呢？有的.”王石用了“检讨”这个词,“如果公众对姚先生‘野蛮人’的印象是王石造成的,那我在这里向姚先生表示歉意.”
万科控制权之争就像是一座冰山,水面下的部分是参战方在金融市场和政治层面的博弈,水面上的部分则是舆论战.
批评者建构了一个迥异于以往形象的王石：一个逾越了本分、不尊重大股东的职业经理人,一个不好好坐在办公室里办公,却跑出去登山游学的甩手掌柜,一个拿着4年5000万元高薪却没有付出相应回报的公司闲人,以及一个最易被中国传统道德厌恶的形象——贪恋女色的老男人.王石的年轻女友田朴珺不出所料地被牵扯进来,成就了许多篇10万+.
王石和万科以及他们的支持者进行了辩解：
关于薪酬,王石的薪酬是经过董事会批准的,是每年写进报告里的.4年5000万元的薪资和万科节节上升的业绩相比并不算高.格力的规模和业绩都远不如万科,而董事长董明珠2007年一年就拿了1.13亿元.
你可能不知道,王石从来不认为自己是富豪,他对自己的定位是“中产阶级”.没错,世界第一大房企的董事长,其实没那么有钱.2005年时,王石的全部财产,包括房产、股票、存款,加起来不超过600万元.后来离婚,相当于净身出户.从2011年起拿了几年千万元年薪,但1000万元不过是孙红雷拍10集电视剧的.论财富,王石肯定比不上任何一位一线艺人,很可能还不如田小姐赚得多.
关于游学,万科监事长解释说,王石的游学背景拓宽了万科的国际化视野.王石游学期间并没有和公司断了联系,万科的战略、方向一直由他掌控.万科的业绩证明,王石游学并没有妨碍万科的运营.
关于私生活,有记者在股东大会上告诉王石,当得知他和田小姐公开恋情后,她就清空了万科股票.王石笑道：“你是在嫉妒我和田小姐吧？
王石不仅丢掉了草根,即使是仍站在他身边的支持者或同情者,对他也颇有微词.
王石半年前斥责姚振用不够、没资格成为万科大股东,被大多数人认为是失策之举,认为他激化了矛盾.
两位经济学家,张维迎含蓄地批评王石过于自信,意气用事,指出王石应该反思对国企的情结；周其仁则认为王石近年来在公司履责方面出了一些新情况,他出语伤人,道歉是应该的.
冒犯别人,对王石来说是常事.他特立独行,倨傲执拗,一言不合就口出不逊.当久了老板,更加喜怒由心、七情上面.得罪人——后悔不迭——道歉,如此循环,这几乎已经成为王石的行为模式.1984年,日后的得力干将蔡顺成到深圳商谈业务,王石仅仅因为蔡顺成是北京人,就认定“侃爷”能力不行,因此对蔡非常不客气.事后王石感到后悔,主动表示歉意.
这样的循环一再发生.2003年,王石登珠峰,和亲如兄弟的队长峰发生了争执.他在暴怒之下当着电视台的摄像镜头大爆粗口,峰气得当时眼泪就下来了.几分钟之后王石进入了后悔模式,他向峰道歉,还把他的臭袜子翻出来洗了.王石后来说：“哎哟,那叫一个臭啊,那个臭味在我手上黏了好久.
在自传《道路与梦想》中,王石专门辟出一章来讲自己的坏脾气.可见他不是意识不到,而是控制不住.
2003年,王石和后起之秀孙宏斌一同出席一个论坛,孙宏斌说要在一年内赶上万科,王石脱口而出：“你吹牛！”孙宏斌一笑而过.
部下、兄弟和友商能原谅王石,但别指望意欲吞象的蛇闭上嘴巴.2016年7月4日万科股票复牌,接连两天跌停,市值蒸发两百多亿元.有评论将此归咎于王石与姚振华的意气之争,称之为“史上最昂贵的一次吵架”.
王石这次按照他的行为模式道歉了,但是,有用吗？
2016年7月7日深夜,网上出现了一段电话录音,称万科股权之争在深圳市政府协调下已达成妥协解决方案.这不是网上流传的第一份和解方案.不过,它和其他版本在一点上达成了一致共识,那就是王石出局.
在2016年6月27日的股东大会上,王石面带笑容,说自己是个乐观主义者,还有信心,“这不是最后的诀别”.
说这话时,他的声音听起来有些哽咽.
三
对于人治,王石似乎有一种根深蒂固的厌恶与恐惧,他竭力要在万科建立一种制度,使万科摆脱东方式的领袖权威.
从1999年卸任万科总经理起,王石就退出了万科的管理一线,主要负责把握万科的方向（战略）、搭建团队（用人）、建构万科的企业文化（担当）.刚开始他难以适应飘在半空中,常常忍不住去伸手指挥部下,后来索性一走了之,离开公司,“去大自然创造新空间,来释放、折腾、证明自己,去游历西藏、登山探险,一离开就是一两个月”（《大道当然》）.这逐渐成为他管理公司的固定方式.他那时候肯定没想到,这会在今天成为指责他不务正业的理由.
和公司保持适当的距离,让王石一举两得——发展公司和完善自我这两大人生目标合二为一了.王石的梦想是成为“医生、侦探、海员、战地记者”,投身于恶评如潮的房地产业,只是时势造企业家而已.他不止一次公开表示“不喜欢”房地产业,直到引起郁亮“”才罢休.然而随着对万科企业文化的塑造与锤炼,他意识到,企业家完全可以通过承担社会责任,让自己不仅成功,而且高尚.
在王石的推动下,万科确立了高于25070的利润不赚的原则,“不行贿”成为万科价值观的底线,万科成为企业公民.
谷歌公司曾经总结过10条价值观,后来员工发现,其实一条就够了,这条价值观就是“不作恶”.谷歌故事的中国版是这样的：2010年,王石出席一个活动,组织方为他准备了3个标签：企业家、登山家、不行贿,由他选择其一,王石选了“不行贿”.
王石企业家精神与他的桀骜性格和商业才华相结合,让他变成了商业世界中一头横冲直撞的公牛,他撞碎了许多坛坛罐罐,也将自己撞得伤痕累累.之前两次万科因为王石口无遮拦而遭遇公关危机时,王石均提出过辞职.
这一次,如果王石离开万科,那些攻击他的人有一天会怀念他吗？
（摘自《中国企业家》）
宝万之争中的王石论文范文结:
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