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石油化工工程质量管理存在的问题与

对于石油化工领域来说,质量管理是十分重要的,关乎着整个化工工程施工的安全以及和效益、使用效果都有极大的关系,施工全过程是否顺利也是由质量管理决定的,所以为了保证不影响效率、利益和安全,必须加强石油采油工程的质量管理建设.

石油化工工程质量管理存在的不足

1.1 管理制度不严

对于石油化工企业都属于国有企业,没有竞争压力感,也不存在市场危机感,并且也不存在一个独立的监督管理审查机制,导致工程质量不够严谨,存在一定的漏洞.

1.2 缺乏系统项目控制

对于石油化工工程在初期的项目基础设计到后期的项目完成,整个项目都没有完善的检查审核体系,这就导致施工过程中存在很多不足和问题.

1.3 管理人员责任感不强

石油化工工程的任务量十分庞大,所以工作人员数量显然不足,这就导致人员在质量管理上只要不影响实体质量,一些小的问题就忽视了,最后可能会出现严重的后果.此外,由于质量管理工作职能分配不够清楚,出现问题都互相推卸责任.

1.4 管理人员队伍不强大

石油化工工程的管理人才是十分缺乏的,大部分人员的专业素质和技能水平都不高,导致影响企业的快速发展,增添了质量管理难度.

1.5 质量指标不统一

由于我国石油化工工程没有明确统一的质量指标,导致一些企业为了得到更高的利益,就会制定一些不够严谨的质量指标,导致石油化工工程的质量存在一定的问题.

石油化工工程质量管理建设有效对策

2.1 明确质量管理重要性

要想让石油化工企业在施工过程中严谨、负责的进行质量管理工作,必须让他们明确质量管理的重要性.企业可以定时开大会的形式,让管理人员明确质量管理的重要性,让他们知道一旦发生事故,所面临的危险和损失.建立赏罚机制,对于工作认真的人员给予奖励,工作存在疏忽漏洞的人员给予处罚,这样他们在工作过程中一定会努力认真的工作.也应该建立第三方监督、管理、审查机制,以便对细小的问题做到及时的弥补,绝不放过任何细小问题,精益求精.

2.2 加强先进技术的使用能力

对于石油化工工程来说要想提高工作效率,和施工质量,其关键还是由先进技术是否灵活应用决定的.先进的技术因素主要包括信息、设备、检测检验技术等方面,先进的科学技术作为生产过程中的基石,只有充分的应用好,才能够保证工程的高质量.所以,一定要培养人员的先进技术应用能力,让他们灵活运用新工艺、新技术,从而确保工程质量.也要建设项目的监督管理考核机制,这样就确保整个工程科学合理、严格无误,从根本上保证施工质量.

2.3 增强工作人员责任感

为了确保施工的质量,应该建立完善的质量管理制度和考核机制,增强管理人员的责任感,让他们明确自身责任是保证工程质量的情况下完成工作.实施对人、设备、环境的综合管理,在质量管理监督上要有明确的目标,让每位人员都有相应的目标,都有强烈的责任感,这样就能保证他们时刻但其自身使命,对他人负责、对企业负责、对自身负责、对工程质量负责.

2.4 加强人才队伍建设

石油化工企业必须要加强人才队伍建设,才能保证施工工程的质量,加快企业的发展.首先对企业现有人员进行专业的培训,提高人员的素质、思维能力、技术能力、创新能力、工作能力,多角度全方面的培养人才,也要进行定期的考核,明确不足及时弥补,能够提高工作人员的各方面能力.其次在人员筛选的过程中要进行多方面的测试,确保其具有较高的工作能力和责任感,在工作期间也要进行不定时的培训和考核.最后,要不断完善培训系统,形成长久的培训机制.对于工作人员给予鼓励和奖励调动他们学习的积极性,提高工作效率和质量.

结束语

总之,石油化工工程是我国国民经济的主要支柱,关乎着我国的长治久安,一定要重视石油化工工程的质量管理问题,对质量管理存在的不足及时弥补和解决,确保工程顺利完成,从根本上提高石油化工工程质量,推动我国经济的快速发展.

参考文献

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[3]杨志,窦海,金金,等.石油工程施工管理研究[J].化学管理,2016(03).

石油化工论文范文结:

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