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中小企业内部控制建设

摘 要:我国经济的快速发展带动着中小企业的快速发展,同时中小企业也影响着我国经济的发展,二者相辅相成,中小企业在我国的经济发展上也发挥了重要的作用.但是,中小企业在发展的同时,它的内部控制建设也出现了一些问题.本文围绕中小企业内部控制建设中出现的问题,给予相应的解决措施.

关键词:中小企业;内部控制;建设;问题

一、我国中小企业内部控制建设的现状

我国中小企业的发展并不完善,但是也存在一定的优点.例如中小企业在公司的预算和资金上相对做的较完善,同时也能让企业的所有权和经营权得到分离.目前,我国的中小企业发展中存在着缺少企业内部监督机构、内部控制系统不完善等问题,这些问题让企业内部控制受到一定的影响,在一定程度上影响了中小企业的发展.

二、 我国中小企业内部控制中存在的问题

(一)我国中小企业管理者对企业内部控制的重视程度较低

通常,我国中小企业的管理者对企业的成本和利润等较为重视,追求利益最大化,因此在一定情况下忽视了企业内部控制,对企业内部控制的关注度较低.中小企业的内部管理者认为内制建设的工作会影响到企业其他工作,也影响企业工作的敏捷性.因此,中小企业中虽然存在着内控制度,但是我国的中小企业内部管理者对其重视程度较低,使内控制度空有虚名.

(二) 我国中小企业内部控制制度的不完善

我国中小企业发展中需要一定的发展战略,而内部控制制度则是发展战略中不可或缺的.但很多中小企业不会根据企业自身情况和发展战略来制定符合其发展的内部控制制度,而是照搬其他企业的,甚至部分中小企业将企业的内部控制制度认为是企业中的财务制度,对企业的内部控制制度缺乏一定的认识.因此,部分企业的眼界过于宽泛或过于狭窄,让中小企业内部控制制度中出现了问题,也使得中小企业的内部控制制度不够完善.不完善的企业内部控制制度会导致企业内部控制的整体性无法得到实现,中小企业中的工作和任务得不到监督.

(三) 我国中小企业内部控制监督体系的不健全

我国的部分中小企业将内部控制制度认为是财务制度,中小企业会将内部控制中所需要完成的任务都让财务部门来完成.因此,企业中财务部门的工作人员需要承担着内部控制的责任,对企业进行监督和控制.但是部分中小企业的管理者会干预财务部门的工作人员的工作,使工作人员在监督过程中受到管理者的影响,无法尽职发挥监督功能.另外,我国的中小企业对外部控制也并不重视,使得企业的外部控制成本较高,让企业的内部控制无法得到外部控制的压力.这些问题都让我国的内部控制缺乏健全的监督体系,使内部控制监督体系得不到完善.

三、 提高我国中小企业内部控制建设的措施

(一)加强中小企业对企业内部控制的重视程度

企业内部控制的实现需要企业的管理者加强对内部控制的重视程度,企业管理者要减少在企业内部控制建设和内涵等误会,要不断改变对企业内部控制的成见,使管理者更加重视企业内部控制,为企业内部控制创造较好的环境.同时,企业的管理者需要让企业的工作人员了解企业内部控制的理念,提高企业工作人员的内部控制的意识、自觉性和对企业的内部控制的配合度,使企业内部控制发挥出自身的最大价值.

(二)不断完善中小企业的内部控制制度

企业的内部控制所涉及的范围较广,包括企业的发展战略及企业未来发展规划等,而企业的内部控制并不只是对财务的控制,也不只是对企业资金流动等控制.企业需要完善的内部控制制度,完善的内部控制制度不应该是照搬其他企业的制度或是认为是本企业的财务制度,而是根据企业自身的发展情况来制定符合企业所需要的内部控制制度,并且不要使内部控制制度过于抽象,要具体化到每个工作流程的细节,使企业的内部控制能够合理有效的执行.

(三) 健全中小企业内部控制工作的监督体系

健全的内部控制监督体系需要企业管理者不能干预内部控制工作人员的工作,保证内部控制工作人员在内部控制上的监督.另外,健全的内部控制监督体系需要企业做到职务分离,使企业工作人员能承担自身所需承担的责任,使企业间的职员相互监督.

四、结语

我国中小企业内部控制对企业的发展战略及未来发展产生一定的影响,因此企业管理者应不断完善企业的内部控制,为企业内部控制创造良好的环境,完善的中小企业内部控制建设也能在一定程度上促进我国经济的发展.

参考文献

[1]高巍.中小企业加强内部控制建设研究[J].中外企业家,2013(04).

[2]刘恒福.施工企业加强内部控制建设研究[J].中外企业家,2014(04).

[3]樊行健,肖光红.关于企业内部控制本质与概念的理论反思[J].会计研究,2014,(2).

本文为2018年度河北工程技术学院校级科研课题:“中小企业内部控制建设研究”(课题编号:2018HG15)

(作者单位:王秀芳 ,河北工程技术学院;石俊香,河北建工集团有限责任公司 )

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