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新时期企业管理中存在的问题和分析
摘 要：市场的不断完善,竞争压力变得越来越大,我国企业也开始重视自身发展和管理问题.相对而言我国现在管理模式仍然有着大量的不足之处,许多问题有待解决,本文也就企业管理制度这一方面深入探讨,同时也分析了现状的不足,对于加强管理水平也提出了几种看法.
关键词：企业管理现状；对策建议
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0061-02
随着世界经济的飞速发展,我国的企业也在当前一个经济飞速发展的环境中获得了充分的发展.但世界经济发展导致企业的生产投放量出现明显的增加,所以企业要求更高,也更为严格.所以要想使企业在经济环境中能够得到稳定的发展,就必须提高企业的管理水平,尤其是全流程管理的理念必须能够认清.通过完善全流程管理模式,在避免一些不必要的花销的基础上,维持住产品的质量和产量,从而推动企业的稳步前进.本文将对企业的管理模式进行深度分析和阐述.管理作为每个企业无法遗弃的部分,在以前没有受到很大的重视,但是管理能使一个企业充满了生机,也能在现在的竞争激烈的市场站稳脚跟,帮助在公众心中树立一个良好的形象,提升客户对一个企业的认可.企业的管理要从企业的实际出发,为企业长远发展做出贡献.
一、企业管理的概述
如今“管理”成为了热词,如今各个企业都在强调着管理的内容,但是首先我们要弄清楚什么是管理？虽然现在各个企业都在强调着管理,但不是所有的企业都能掌握管理的概念和精髓.管理如果作为一个个人项目,管理最重要的问题就是目标；对于一个企业来说,管理就是要讲究业绩.现代企业都在不断地强调着我们企业的员工管理、成本管理,但是这都是表面管理模式.企业管理要上升到如何管理才能使得员工在工作岗位或者组织之中高效的工作,从而达到预期目标和业绩.这里我们提到而一个关键的地方“组织”,组织是最为实施管理的基本条件,一个相对固定完善的组织是管理的前提.一个独行者是没有管理可言的.企业的管理在.其次,我们可以看到,企业的资源无论从哪个人方面来看,都是一个有限的概念,所以管理目标都是在企业有限的物力、财力、人力资源上面进行实施的,因此在管理层面上我们要有一个明白的目标,没有目标,管理方向就是一张白纸,管理在实施的过程中也变得无足轻重,无法定量的模糊的东西.最后要明确,管理的主体是人,企业的管理是对人进行安排,制定一系列的措施,比如奖励、约束、考核等等,因此,做好了人员的管理,才能最大限度地接近企业制定的目标,让企业永葆活力.
二、企业管理现状分析
虽然,管理这一词被提及很多次,但实际上中国现在企业的管理不容乐观,主要还是存在以下的不足.
( 一) 没有统一规范和准则
企业管理进行了很多年了,但是实际的效率和预期的效果并不是很乐观,特别是在没有统一的规范和行为准则,许多企业在对一些问题没有进行预期,再出现问题之后才慌慌张张得想办法去解决.特别是在进行新举措的推行的时候,没有进行必要的创新,仅仅生搬硬套,从来结合自己的企业发展水平.造成的后果也非常的严重,新制度和原制度的冲突越来越大、新制度推行也是困难重重.这样做不仅没有达到管理最开始的初衷也使新制度的推行严重阻碍了企业正常的发展.现在很多企业在大面积推行着ISO9000 质量管理就出现了大量意想不到的问题,导致企业生产效率降低,与管理的目标背道而驰.
( 二) 没有内在理念和要求
企业管理绝对不是企业一个人的事,更是协调着企业、市场、客户三个方面的过程,但是现在很多企业在管理仍然遵循着管理就是让员工多赚钱,让企业多赚钱的目标.这种管理理念非常的落后,完完全全的忽视了市场和客户这两个主要的主体.企业管理是为了管理好一个企业最好的去服务市场、服务客户,企业如果仅仅孤立地看待自身管理,那么管理就是天方夜谭,南辕北辙.
( 三) 没有明确的目标
现在很多企业功利化十分严重,管理的目标根本不符合实际发展,也没有一种可持续发展的观念,一味的在追求着企业的利润最大化.目光短浅成为了现在管理问题的通病,慢慢的企业就变成了无止尽的扩张,很多管理上问题因为不切实际,也被扔到了一边.或者出现一种头脑发热的,进行空中楼阁的搭建.明确好目标,不要一味的扩张,制定切合实际的管理目标.
( 四) 管理者过于权威
现在很多企业存在一个非常严重的问题,管理者拥有了过多的话语权,管理者权威也是在日益的壮大,甚至有些企业的管理者说什么就是什么,无人能提出反对意见.这样管理的水平增加了决策的风险,对企业未来发展起到了不良的影响.个人不能看到决策的全面,不能保证是绝对正确的,许多管理者个人主义太过于严重,完完全全忽视了企业的管理的规范性,严重阻碍了企业向积极的一面的发展.
( 五) 企业管理机械化严重
企业管理主体是员工,所以管理要做到以人为本.但是很多管理者没有把这个思想树立起来,从而企业管理变得十分的被动,机械化十分的严重.员工被动管理,被动的接受一系列不同的规章制度,而作为管理者却没有在企业树立一个良好的榜样,员工看不到榜样,就没有了努力发展的目标,甚至对自己劣势不清楚,日常工作效率也得不到提高.企业这样发展下去,会遇到一个又一个的瓶颈时期.没有目标的树立,企业也只会事倍功半.
( 六) 没有可行的奖惩制度
管理要人性化,同样也适用于奖惩制度.人性化的奖惩制度不是要员工仅仅是做到更听话,更会工作,更要注重全方位的培养工作.但是现在考核标准还是停留在了工程技术水平的检查,完完全全的忽视了员工的综合素质的水平,培养员工的职业素质、思想道德水平、生产意识也是非常的重要的一项内容.过于生硬的考核管理水平会使得企业人员流动变得频繁,总是缺少劳动力.考核方式变得十分的主观,没有客观公正的评价.而且仅仅是单一的物质奖励,精神上找不到归属感,企业难以凝结在一起.
三、企业管理水平提升的措施
企业管理水平的提升要回归到企业自身的发展水平,满足企业的可持续发展这一个要求,也要充分体现管理者以人为本,以员工的发展为基础.那么我们管理要明白,有目标方向、有行为规范、有良好作风、有典型的榜样.因此,可从这几个方面制定的优化方案.
( 一) 切实落实目标与方向
明确好目标与方向是管理基础工作.在目标确立的问题上,杜绝在目标制定上面的空中楼阁.首先,就是要明确清晰的管理目标,模糊的目标仅仅是一个方向,一个大概的方向,并不是一个切实落实的目标.目标是必须具有唯一性,如果出现了两个或者两个以上的目标的时候,必须要求同存异,结合发展理念选择更加符合发展规律的目标.其次,一个企业的管理目标必须要能够进行合理的衡量工作,在目标制定的时候就要考虑好是否会对旧体制发生一定的冲击,最保险的方法就是在原有的制度上面再次进行改革工作,在进行推陈出新的工作,这样更能避免矛盾与冲突的发生.最后,管理目标的方向坚定下来,也就是说一旦管理目标制定好了,公司由上至下推行、由下至上的反馈工作一步不能少,坚决执行,杜绝朝令夕改.
( 二) 内在理论的确立
内在的理论和要求无论在任何情况下都是管理工作的核心内容,是企业走向凝聚的途径.一旦缺乏科学的理论,企业的管理工作就只是流于表面的工作,一些问题也不能深入进去.作为一个良好的管理者,就必须要将科学的管理理念传递给自己的员工,让员工明白管理的内化要求而不是表面要求.并且,新时代我们的企业管理更应该把客户当作工作的重心,树立客户至上的目标,理念的树立不仅仅是为了管理工作推行那么简单,更是为了让员工在生产过程中能够严于利己、以顾客为生产的目标,完善与建立良好的客户沟通体制.管理的改革和理论的建立都必须要遵照市场与客户的需求,树立企业在客户的良好形象,保证企业在市场的竞争力.
( 三) 建立规范化的准则
良好的企业管理一般都是有一个规范化的准则,规范化准则不仅仅是解决员工该做什么的问题,更是让员工明白怎么样去做是最好的.保证准则的强制性,对所有的员工都要一视同仁,强制执行,具有普遍的约束力.当然,制定准则一定要有科学依据,必须要统一的准则,当然统一就要避免模棱两可、前后矛盾的情况出现,也不能朝令夕改,让员工无所适从.最后,我们要以员工为基础制定准则,预测未来会发生的变故和情况,避免出现亡羊补牢的情况.
( 四) 管理者作风建设
作为管理者,下发话语权是必要的,避免发生以人为主的情况,多听取员工对企业决策的意见,端正态度,积极去学习管理的方法和经验.自身的积极态度才能带动整个企业的发展,才能让员工主动遵守管理制度.管理者越是和基础员工亲近,就越能强化员工的规章制度意识,促进企业向积极的一面发展.
企业管理是一个非常深奥的问题,在一定层面上它不仅是管理企业运作,更是对企业人力资源的管理.成功案例想必也有很多,但是我们也不难发现,这些陈工管理者都是从自身发展入手的,有的放矢进行了探讨工作.所以,我们在借鉴的时候也要学会创新,真正找到适合的发展管理方向.
企业管理论文范文结:
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