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施工企业集团财务集中管控

摘要：财务管理是企业经营管理的核心内容,是施工企业实现企业长久发展的必要途径.本文将分析施工企业集团在进行财务集中管控时存在的问题,并据此提出相关的应对措施,帮助施工企业更高效的进行财务集中管控.

关键词：施工企业；集团财务管理；集中管控

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)007-0254-01

一、施工企业集团财务集中管控存在的问题

( 一) 对下属子公司的控制力较弱

为了提高盈利能力和市场竞争力,集团企业可以对下属各个子公司进行集团式的管理,各子公司如果满足改制的条件,也可以进行公司改制.根据自身的业务性质形成业务组,组建更多的上市公司.但是,目前的施工集团企业受计划经济影响较大,各下属子公司经营业务较为独立,集团公司对子公司中各项资源调配能力弱,集团公司难以对子公司实施有效的集中管理与控制,控制力度较弱.

( 二) 施工企业集团公司内部财务管控技术的落后

企业的信息技术和管理思想必须通过软件管理平台才能实现完美的结合.软件平台的落后和不稳定,不能满足企业对信息的全方位把握,从而造成企业对信息准确性的判断错误.企业的信息技术和管理思想必须通过软件管理平台才能实现完美的结合.从宏观角度看,由于大多数施工企业都只针对与企业短期经营效益相关的技术进行研究,而对于信息系统整体过程缺乏详细的规划和探究,导致软件在应用和实施过程中存在问题,降低了企业整体财务集中管控的水平.此外,财务人员缺乏对财务管控工作的全方位监控,未在事前进行防范,而是在出现问题后才想办法解决.施工集团企业在软件信息系统管理方面存在的不足影响了财务管控工作的实施进程与效果.

( 三) 财务集中管控组织结构较为单一

施工企业的资金结算工作是企业集团管理的重要组成部分,也是企业内部管理的核心方向.很多的施工企业集团既没有设立独立的财务管理部门,也没有培养专业的财务管理人员,甚至有些施工企业集团还将财务管理部门与其他部门合并,并没有将各个部门的工作人员分开,许多财务部门的工作人员都是身兼多职,没法保证财务管理方面的工作效率.企业进行设置结算中心进行结算工作,能够保障财务数据的可靠性与完整性,对企业内部的财务管理起到监督与控制作用.一些施工企业虽然设置了独立的结算中心,但是普遍存在相关经验不足与企业管理层重视度不够等问题,导致大多数结算中心都只能起到资金枢纽的作用,而在为企业提供投资决策与融资信息方面的作用不大,导致企业缺乏可持续发展的动力.

( 四) 施工企业财务人员专业水平不足

财务的集中管理制度对于整个施工集团企业来说,优势和劣势都是共同存在的.财务的集中管控和传统的财务管理相比较而言,能够克服传统财务管理上出现的相关弊端.但是集团企业在实际进行集中管控工作时,还是不能解决自身的所有问题.目前,大多数施工企业的财务集中管理部门的工作人员大都是没有经过特殊培训的,甚至有些都是临时调任的,这样就会造成这些工作人员不熟悉企业的金融运行方式,增加了施工企业集团财务集中管理的难度.所以,必须对施工企业集团的财务工作人员进行相关知识培训工作,提高他们的职业素养,并定时或不定时对财务工作人员进行相关知识的考核工作,不断完善企业财务工作人员的管理能力和业务操作能力,使他们能够适应企业和社会发展的需求.

二、改进措施

( 一) 建立财务集中管控软件平台

施工企业必须要以企业变革为基础、以各部门发展战略目标为导向、以企业集团未来发展为目标设置财务集中管控软件平台.遵循公平、公正、公开的原则,根据施工企业集团公司掌握的信息化技术,建立符合施工企业自身发展的软件平台.同时,施工企业集团公司应当改变原有的观念,通过搭建软件平台,使系统软件的开发和应急管理平台能够在企业内部实现对接,方便管理人员随时查看企业内部的运行情况.比如,若施工企业发生突发事件时,工作人员可以根据现场反馈回来的信息和视频资料,及时制定出相应的解决对策,减少突发事件对企业集团造成的损失.同时,施工企业还应当对软件平台设置相应的监督与控制体系,利用网络系统进行连接使用,做到随时对企业员工进行全方位的管理,减轻企业的管控风险,提高企业管控的透明度.

( 二) 改善财务集中管控组织结构

施工企业要想增强财务集中管控的能力,就需要不断改善和创新财务集中管控的制度,可以从以下几个方面进行改进：1. 从施工企业内部入手,通过对内部工作进行管控,推进集中管控制度的实施,这是完善财务集中管控最有效的方法.2. 加强对子公司财务管理工作的管控,加大管制力度.由于子公司的资金不能由控股公司随意调动,集团公司应当根据适时条件,有效的利用施工企业集团公司内部财务的集中管控制度,充分发挥财务部门的中介作用,为施工企业集团提供多元化的融资渠道.3. 将施工企业集团内部多余的资金投入到其他高收益产业中,通过优化企业产业的结构体系,来适应市场经济发展的需求,提升施工企业集团的市场竞争力,实现企业资金效益与效率最大化.

( 三) 提高财务人员职业素质

无论企业集团内部制度如何更新换代,都少不了企业员工的培训工作.要让企业工作人员适应企业内部管理的更新和技术的进步,企业管理者应当实施一系列措施来不断提高财务人员的职业素养,只有这样,企业集团才能实现长久的可持续发展.对于企业集团内部的财务管理人员而言,应当不断的加强自身对财务管理知识以及风险管理知识的学习,掌握金融资金的运作过程.同时,管理者应当定期对财务管理人员的工作进行考核,帮助提高财务集中管控工作人员的整体素质.

三、结语

制定适合施工企业集团发展的财务集中管控模式,对于实现企业可持续发展具有重要意义.施工企业在实行财务集中管控时,由于管理人员以及管理技术的落后,可能面临对子公司控制力度较弱、财务管控技术较弱以及管控组织结构单一等问题.施工企业应当建立财务集中管控软件平台、改善财务集中管控组织结构,促进施工企业经营管理目标的实现.

参考文献：

[1] 蔡国船. 施工企业集团财务集中管控体系实践与思考[J]. 中国管理信息化,2015,18(6).

[2] 齐帅. 加强施工企业集团财务集中管控[J]. 合作经济与科技,2012(20).

[3] 高峰. 加强施工企业集团财务集中管控[J]. 低碳世界,2016(3).

作者简介：姜淼(1984-),女,山东龙口人,学历：本科,毕业于山东理工大学,现有职称：中级经济师,主要从事财务经济研究.

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