内部控制类论文范例 和中小企业内部控制问题方面专科毕业论文范文

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中小企业内部控制问题

中小企业内部控制问题浅析

王笑妍 河南水利与环境职业学院

摘 要:自改革开放几十年以来,我国的经济得到了飞快发展,我国的中小企业在我国的地位也得到了巩固,在我国的经济发展中占据了重要地位.与那些大型企业相比较而言,大型企业的内部控制基本上得到了有效的规范,但是中小企业内部控制中还存在着许多的问题,严重阻碍了中小企业在我国的可持续发展,动摇了它在经济发展中的地位,在我国不利于站稳脚步.所以,“怎样解决”成为目前中小企业探讨的重点,怎样解决也间接影响着中小企业的存亡,也导致着中小企业能否长期并稳定的发展.本文根据中小企业的现状提出了存在的问题.

关键词:中小企业;内部控制;问题

中图分类号:F275?文献识别码:A?文章编号:1001-828X(2018)001-0-01

改革开放以来,我国的经济得到了突飞猛进的发展,中小企业一般是那些规模较小,成本较低,人员比较少,管理幅度较窄,分布广,从事人员多的企业,中小企业为许多无业人士解决了就业问题,我国的中小企业在国民经济中占据着重要的位置.内部控制是指企业为了保障财务报告的真实性,经营企业的成效以及遵纪守法,由各个阶层的管理人员和设计人员进行的决策和运营的程序.加强内部控制的管理,完善内部控制的结构,是现在国民经济条件下,加强对中小企业的有效管理,提高企业的经济利益的要求.内部控制是一个企业进行管理的必不可少的一部分,一个企业是否能够长久的存在,决定于能够对企业进行有效的管理和决策,但是有效的管理和决策,需要有效的控制,没有有效的控制,企业的各项目标都难以实现,内部控制是企业持续健康完善发展的保障,所以加强对内部控制是必不可少的.

一、完善中小企业内部控制的必要性

现代经济的迅速发展,各种各类的外部环境影响着各个企业的发展,面临着各种考验,加强对企业财务的管理,完善内部控制的管理体制是势在必行的.所以,在经济迅速发展的当今社会,进行有效的内部控制,对中小企业有着重要的意义,也是一个企业必不可少的,必要的.

二、我国中小企业内部控制存在的问题

1.中小企业大多数都是依靠老板自己的实力起家的,所以内部就对互相制约互相影响出现争议,因此大多数企业都是实行老板一个人说了算的管理体制,对内部控制意识比较薄弱,不愿接受完善的组织结构,在各个方面都存在着问题,非常不利于企业的发展.

2.工作人员素质低下,中小企业中的人大多数都是劳务市场的人,甚至是自家人,没有等级的意识,人际关系变得混乱,即使很优秀的人才也很难在这种内部控制差的企业工作下去,企业将会损失很大的利益.

3.中小企业忽视对内部控制的管理,导致在管理上出现很多的纰漏,财务周转不到位,财务账单出现问题.会计工作秩序混乱,不真实的问题.

4.信息流通不够畅通,一个企业离不开信息的传递,中小企业规模小,信息传递的范围小,不会信息同享,导致有些人不能够准时准确掌握企业的信息.许多企业都是老板一个人说了算,员工很难见到老板,有些信息根本无法进行沟通.

三、加强中小企业内部控制的策略

1.创建良好的控制工作环境,一个良好的控制环境直接影响着企业的工作效率,影响着企业的内部控制的实施、企业目标的实现.所以,只有创建良好的控制内部工作环境,才能达到一个企业想要的目的,企业的内部控制是否健全,对企业的经营成效影响很大,而管理者的管理与内部控制的效果紧密相关,管理人员应该意识到一个好的环境对于工作人员的工作效率有着很重要的作用.中小企业应该看清现在的管理体制,改变不好的一面,打造一个效率高,健全的内部控制管理体制.

2.完善企业的财务风险管理体制,中小企业经营范围小,产品单一,资金流不畅通,对风险概念意识薄弱,较多较少的会受到其他一些因素的影响,为此加强企业内部得管理,提高风险意识,通过一些有效的措施,对存在的风险进行消除.要对财务部的进出账单进行监督和统计,发现存在的问题及时向上级汇报,避免烦的发生.

3.加强信息的交流和沟通,信息的传递是一个企业进行交流与沟通的有效措施,在企业内部建立一个完备的信息系统,使企业逐步系统化.再是拓宽有效的途径进行有效沟通,企业文化代表着一个企业的形象,经常组织员工举行有意义的活动,增进彼此之间的感情,营造良好的工作环境,员工之间和谐相处,都有着一颗为企业着想,团结一致,为企业谋利益的心,这也有利于加强内部控制.

4.明确每个人的分工,对员工进行分工,明确自己的职责所在,并制定相应的规章制度,互相制约,并定期对工作人员进行考核,这样就会对工作尽职尽责.分工明确,等级分明,禁止跨级汇报,对那些滥用职权有损企业利益的人进行批评,严重者将辞退,只有这样才有利于优化内部控制的管理.

5.进行监督是必不可少的,虽然只是中小企业,监督更要更加重视,对内部控制的内部和外部都要进行监督,这样才能减少不必要的失误与麻烦,从监督的过程中不仅可以发现优秀的人才,更能提高工作效率.可以从以下来进行监督:①正确认识内部审计的功能,有些工作人员可能对审计不是有很大的认识,这就要企业的代表对有关审计知识的内容进行训练,来提高他们对审计的认识.②加强审计的地位,一个企业应该设立一个单独的审计部门,为了能够有效的展开工作,要进行不定时的监督和检查,并把检查结果统计出来,对有问题的进行商议,提出解决方案,越早发现越早解决就越有利于企业的发展,内部和外部相结合,共同加强内部控制.

每个中小企业的情况不一样,所以对于内部控制的管理也要视情况而定,内部控制对企业将来的发展有着重要的作用,是企业未来发展的重点.对于那些管理人员意识薄弱,工作效率低下,内部结构混乱的企业,应该加大内部控制的管理,明确自己的职责,完善企业等级结构.对于那些虽然企业小,但是内部结构,分工明确,工作效率较高的企业,应该设定更好的目标来严格要求自己.总之,一个企业的发展离不开每个人的努力,出现问题及时解决,职责分明,才能使企业更好的发展,达到预期目标.

参考文献:

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[2]陶良峰.我国民营中小企业内部控制问题及对策研究[J].黑龙江对外经贸,2011(8):121-122.

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内部控制论文范文结:

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