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原汁原味的阿米巴经营
阿米巴经营诞生于世界著名的日本企业京瓷集团,它是京瓷集团创立者、著名企业家、经营哲学家稻盛和夫先生在长期的企业经营实践基础上总结创建的一套卓越的经营管理方法.稻盛和夫名列日本四大经营之圣,他成功创办了京瓷和KDDI两家跻身世界500强的企业,稻盛哲学和阿米巴经营被视为帮助他取得卓越经营成就的两大支柱.2010年稻盛先生以近八旬高龄,临危受命拯救深陷泥潭的日航,他不取任何薪酬,出任处于破产保护状态的日本航空公司的董事长,通过在日航导入阿米巴经营等举措,第一年就创造了辉煌的业绩,不仅帮助日航扭亏为盈,而且创造了日航历史上年度利润最高的记录,用不到三年的时间使日本航空公司重新上市,创下使日本航空死而复生的奇迹.
这个经历更使得稻盛和夫先生的经营哲学和阿米巴经营模式名声大噪,我国企业界也出现了学习阿米巴经营的热潮.但是,如果稍作探究就会发现,人们对阿米巴经营的理解可谓千差万别,甚至形成了“阿米巴乱象”.近几年来,国内实务界学习借鉴阿米巴经营模式如火如荼、百花齐放,而理论界的研究却不温不火、相对滞后,甚至远远落后于实务应用.
毫无疑问,我们期望在实践中运用阿米巴经营以提升企业绩效和竞争力,首先就需要对源出京瓷的阿米巴经营有全面深入的了解,再基于对阿米巴经营在不同文化背景、不同行业环境下运用情况的理解,结合企业自身的独特性,对阿米巴经营模式进行创造性的运用.
为了致力于研究原汁原味的阿米巴经营理论和实务原理,并对企业的应用提供指导,本书的作者做了一个成功的尝试,即在系统介绍源出京瓷的阿米巴经营的同时,也对阿米巴经营实践中的相关问题进行了深度研究.
在理论部分,作者首先介绍了阿米巴经营诞生的背景和过程,考察阿米巴经营的构成要素.然后,对有关阿米巴经营的研究文献进行了系统的梳理,明确了在阿米巴经营研究领域尚未解决的问题.最后,提出一个关于管理控制系统的理论分析框架,并用这一理论分析框架,对阿米巴经营的基本要素及其作用机制进行详细的分析.在此基础上,构建了一个人本管理控制系统理论体系,可以为阿米巴经营提供重要的理论支持.
而实践部分则展示了中日五家不同企业导入阿米巴的具体案例,其中四个中国企业案例是本书的两位作者亲自调研的成果,而日本航空公司案例素材提供者是曾担任京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长的大田嘉仁先生.作为一本深度探析阿米巴经营理论与实践的著作,本书的出版将对人们更好地理解和运用阿米巴经营提供大量的理论和实践帮助.
中国特色管理会计体系的建设任重而道远.《阿米巴经营理论与实践》是上海国家会计学院联合京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（简称KAMC）和国际注册专业会计师公会（当时的特许管理会计师公会,简称CIMA）于2014年底成立阿米巴研究中心的阶段性研究成果.鉴于国内对阿米巴经营的理论与实践研究几乎属于空白,本书可以说填补了这个空白.本书的出版无论在促进国内阿米巴理论研究的进展,还是在指导帮助我国企业有效地导入阿米巴经营模式方面都大有裨益.
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