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林业企业人力资源管理计策的探究
【摘 要】现阶段,我国的林业企业发展缓慢,林业企业内部的人力资源管理频频出现问题,十分令人忧心,人力资源的管理人员普遍素质比较低下,人力资源的内部组织结构不完善,人员建设不合理,缺乏一个具有创新精神的林业领导者,林业企业的内部激励机制不合理,大量人才外流,是制约林业经济发展的关键因素.合理的安排人力资源的管理人员是企业领导者需要深入思考和研究的问题,并且要及时的采取相应的措施,树立以人为本的经营理念,采取一些方法和手段,留住优秀的人才为企业服务,加大资源的投资力度,建立科学有效的人力资源开发制度,培养一批优秀的、高素质的人才,只有这样才能提高林业企业的竞争力,在激烈的市场经济中谋取发展,在未来的企业竞争中占有一席之地.
【关键词】林业企业 人力资源 管理 现状 措施
在现代的知识经济时代,人力资源配置问题是林业产业发展的关键,因为人才关乎着生产效率的提高,关系着生产所创造的经济价值,因此林业经济的发展主动权就在人力资源上.就人力资源对生产力发展的促进作用看,我们更应该重视人力资源的管理问题,但是现实情况是很多林业产业的发展受限的主要因素是缺少人才的培养,传统的人才管理模式限制着产业的发展,而林业又是大的经济发展体,所以说为了林业未来的发展步伐,我们应该合理的最大限度的做好人力资源管理工作.
一、林业企业人力资源管理的概述
(一)林业企业人力资源的含义
人力资源管理主要是企业通过自己的内部管理制度,对企业人力的一种管理方式,这种管理主要是调动企业员工的工作积极性,为企业的发展服务,企业员工帮助企业实现自己的经营目标和计划.不管是人力资源管理制度,还是在工作中对企业人才以及员工的管理,都是一种为企业的经营发展和经营目标的实现做出贡献的人,员工通过工作既满足企业经济效益最大化的目标,也为自己赢得相应的奖励,所以说人力资源管理对企业和员工来说,利益都是双向的.对于林业企业的人力资源,主要是在林业企业的发展和生产活动中所具备和拥有的,包含了对于人员的管理是否合理,工作人员的技术和机械化的操作水平等等.
(二)林业企业人力资源的特征
人力资源与自然资源相比较,是一个活跃的高度,能动用大而且优势高的一种资源体系.就目前的社会发展来说,如果脱离了人力资源,那么任何的资源都是空话,没有任何意义,根本不能发挥相应的作用和优势,因此,在林业企业的发展和工作中,人力资源的主要特征包括了能动性、时效性、再生性等等的方面.
二、目前我国林业企业的人力资源的现状
（一）林业企业资源的管理人员素质普遍低下,队伍结构不合理
在我国的林业企业中,与大部分企业的共同问题,就是缺乏统一的人力资源体系,不能对于企业的发展方向和战略目标起到辅助作用.对于人力资源的概念还是出在传统的人事调动和管理上,简单的认为人力资源的主要工作就是,对于单位内部的人员进行调动、安排考试、招聘新新员工、核算工资等等一些临时性的实物上,林业企业内部缺乏专业的人力资源的管理和开发的人才,在管理上没有方向,缺乏一个人力资源的领头人,对于林业企业的发展进行整体的战略方向定位,短期行为突出,忽略了市场竞争机制,对于企业内部的人员需求不够明确,导致大批的优秀人才流失,传统的认识管理办法已经不能适应现代的林业管理需求,不能有效的完成林业企业的可持续发展目标,现阶段的林业企业应该把人力资源的以“事”为重点的方向慢慢转移,不能只单纯的强调一方面的静态管理,林业企业的人力资源往往过于重视内部的人员调动和招聘工作等等,忽略了与顾客的沟通,没有关注顾客的需要和市场的需求变化,是否与企业自身的发展战略相同.
(二)林业企业的领导者缺乏创新精神
现如今,是知识竞争的信息时代,人力资源作为生产要素,在企业发展中发挥着巨大的作用,地位也在不断的上升.是林业企业创造经济增长的主要力量,目前我国的森林资源的供需矛盾持续上升,日趋严重的环境环保问题成为了焦点问题,如何摆脱林业企业所面对的困境,唯一办法就是林业企业要把传统的资源转向知识的不断创新资源,因此,林业企业要增强创新精神,把人力资源当成第一资源,把开发和利用人力资源工作作为重点.大部分的林业企业的发展都不是非常乐观,林业企业的管理者都是某一方面的技术专家,但是对于管理企业的技能和知识都比较薄弱,林业企业家的整体素质低下,没有创新精神和专业知识,不能适应市场的发展和需求.
三、加强林业企业人力资源管理的措施与对策
(一)树立以人为本的经营观念,建设人才队伍
人员的合理运用和管理,是企业发展的核心和主要动力,是企业提高竞争力的重要手段,也是企业在市场竞争中占有一席之地的保障.对于企业的发展有一定的决定作用,在以往的经济案例中,在设备、原料相同的情况下,每个企业的生产成品都是不同的,因此,企业要想生存就必须尽快的转化经营理念和想法,树立以人为本的现代经营管理模式,把人力资源的开发和利用放在首要工作任务上,我国的林业企业的发展正处在非常重要的转折阶段,新时期的林业企业能够重新定位,会给林业企业带来新的发展机会,对于人才的保留和培养,是林业企业创新的重要环节.发展林业的关键在于创新技术的开发,这与优秀人才的培养是密不可分的,企业的发展说白了就是人力的发展,管理归根结底就是借助力量,把大家的力量集中起来,大量优秀人才的流失,是林业企业需要不断深入思考和反省的问题,林业企业内部要从多方面考虑,无论是优化工作环境,还是改革企业制度、还是提高待遇等等方面着手,把优秀的人才留在企业内部,并且投入大量的财力进行培养,为林业企业的可持续发展出一份力.
(二)建立科学高效的林业科技创新体系
技术的开发和创新,是林业企业创新的根本,也是创新的主要工作和内容.现阶段,林业企业的主要特点就是在生产中,能够应用先进的科学技术作为指导,技术水平的高低是体现企业经营实力的重要体现,企业要在市场竞争积极的主动出击,保持一直处在主动地位,这就要求林业企业要不断的进行技术创新,要对产品创新、生产方法创新,林业企业要组织一支强大的技术开发队伍,针对企业的优点和缺点,开发跟企业自身吻合的独具特色的林产品,促进林业企业的经济提升,推动竞争力的提高.
(三)增加对人才的培养、完善人才评价体系
林业经济的人力资源管理是对整个林业企业的人才管理工作,因此就需要做为林业经济发展的企业依据自身的发展情况合理的制定人才培养计划,开展对林业人才的培养工作.不管是林业企业的管理者还是林业技术员工都应该参与到人才培养计划中,这样才能够保证林业经济发展的顺畅,也才能够从上到下的进行改变,促进林业经济的发展.林业企业的管理层面,培训的重点应该是提高他们的管理水平和他们的能力,因为他们是林业企业发展的方向的掌控者,他们的决策决定着企业的每一项的发展状况,甚至林业经济发展的兴衰.所以应该加强对他们的管理能力的培养,使他们能够制定可持续的发展战略计划,作出科学的判断；同时对于技术人员,应该以实用型人才为主,对他们进行林业知识和技能的培训,聘请林业专家讲座,鼓励大家技术创新,同时做好人才的沟通交流,帮助大家创造条件,挖掘自身的优势,加强管理,提高技术能力水平.
在对人才进行培养技术以后,林业企业应该制定完善的人才评价机制,因为人才的发展是需要鼓励的,只有合理公正的对人才进行评价,人才的作用才能够真正发挥出现,因为人才主要要求的就是一个工作评定和工作认可,所以林业企业在制定人才管理机制以后,做好人才的各项制度的规定,包括常规的管理制度,还有聘用制度以后,制度保障了,才有机会促进林业经济的管理.同时应该重视奖励机制,因为这是人才评价体系需要的,依据人才的工作能力和工作业绩,合理的进行评价,然后对突出型人才进行奖励,保障人才的工作积极性,建立内部考核制度,完善考核标准,对专业人才和技术型人才进行评估,突出人才的综合能力和力量,保证对人才的培养.
四、结束语
综上所述,一个强大优秀的企业,企业的领导者一定是能够合理运用人员的,林业企业要加强人力资源的管理,丢掉传统的人事管理理念,不断的开拓创新,吸纳大批的优秀人才,提升林业企业内部的科技创新能力,坚持以人为本的经营理念,提高我国林业企业的整体经济效益,为林业企业的可持续发展保驾护航.只有这样林业企业才会不断的壮大,更加有竞争力.
参考文献
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作者简介：谢德方（1978-）,男,汉族,福建安溪人,大学专科学历,中级经济师,研究方向：人力资源管理.
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