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通过化工现场焊接质量管理和DCA循环推动现场TQM

【摘 要】TQM(全面质量管理)活动的运转,离不开管理循环的转动,改进、解决质量问题以及赶超行业先进水平等目标的实现,都要运用PDCA 循环的程序.本文结合戴明PDCA 循环(戴明环) 在化建项目管理部焊接质量管理中的实际应用,从“人、机、料、法、环”五个方面,促进化建项目管理部的TQM有序进行,进而推动整个项目TQM 有效运转.

【关键词】焊接质量管理;PDCA 循环

1.PDCA 质量管理

将戴明PDCA 循环融入化建项目质量管理系统,就是以优质的工作、最经济的办法,提供符合业主需要的产品.

对于大型的化建工程,一个施工项目从开始到结束一般历经三到五年的周期.化建企业为所承揽的工程组建了各个项目管理部,项目管理部焊接质量管理从工程项目开始前期就需要制定质量计划(P)、管理规定,并随着工程的进展实施(D), 不断总结(C) 和完善(A).项目管理部按科学焊接质量管理制度执行,形成合理PDCA 循环,就能推动公司TQM 的大PDCA 循环,打造精品工程,提高公司品牌信誉.

2.质量管理五要素

质量管理主要是针对人的管理.“人”在五要素中起决定作用,一切以人为本.人管理的好坏决定了整体管理结果的成败;“机、料、法、环”是化建管理中的三个重要考察指标,相对来说“法”的基础作用更加突出;“环”是催化剂,它推动或者迟缓整体管理的效率.五大要素相辅相成,缺一不可.

2.1 人

生产管理中最大难点,也是目前所有管理理论中的重点,即“人”的因素,对于不同的企业有不同的管理方法.

项目管理部焊接质量系统是以QC 为核心的小型质量管理系统,其中每一个组成部分都是不可或缺的.

2.1.1 焊工的管理

焊工是现场焊接作业的操作者,焊工的操作技能、焊接工艺的执行能力以及敬业精神,直接导致焊接质量的优劣.

2.1.2 焊接管理人员

焊接管理人员是项目管理部管理理念的执行者,其价值体现在专业、技术水平和现场管理、协调能力,而专业、技术水平又是现场管理、协调能力的基础.

2.1.3 项目管理部焊接管理人员的配备

焊接管理人员的每个岗位都应有专职人员负责,将现场的所有管理项目覆盖到位.管理人员与作业人员合理配合比是:焊接工程师:焊接质量工程师:焊工≥ 1:1:20.否则项目的管理工作就会出现漏洞,管理与现场作业产生脱节,质量管理出现失控点.

2.1.4 项目质量系统人员的交流

通过良好、有序的交流,可以使焊接质量系统之间、焊接质量系统和其它质量系统之间打破部门间的壁垒.

技术工人与管理人员的交流,除了技术交底会之外,同时应该营造另外一些便于焊工与焊接管理人员的交流环境,如项目管理人员参与施工班组作业前的班前早会等.

2.2 机

对于机具、设备的使用都应遵照使用说明书,不得违章操作.敦促使用者自觉保护所使用的设备.

2.3 料

主要是现场焊工作业工序交接的被焊接材料( 母材)、焊接消耗材料(焊材)和劳动保护用品(劳保).

2.3.1 母材

一般情况下施工现场规定:现场工序交接的接收方,有权对已完成的上一道工序中不符合工艺要求的部分提出整改要求.焊工不论在哪个作业组中都不是组长(带班儿),而是辅助工种,因此要焊工对带班儿提出质疑,有一些困难.但是工种之间互相迁就过多,施工工艺就得不到贯彻,焊缝的焊接质量业就不能得到保证.对于焊工和上一道工序的带班儿一定要加强工序交接部分的管理,使其严格执行工艺、做好工序交接工作.

2.3.2 焊材

焊材的选择要符合焊接工艺要求,而建材市场上所能采购到的焊材质量是有区别的.规定焊条、焊丝使用后的废弃长度,并做回收处理.焊条、焊丝头的回收具有保护现场文明施工和施工成本控制的双重必要性.

2.3.3 焊工的劳保

焊工的劳保包括:焊工面罩、焊工手套和焊工专用工作服等.这些劳保被焊工直接佩戴,焊工能轻易分辨出其质量的优劣.所以选择焊工劳保时应选择性价比较好的种类,不再以为采购的单一考量,①避免损害焊工的工作积极性.

2.4 法

法,顾名思义,就是法则,指生产过程中所需遵循的规章制度.它包括:现场的焊接工艺,设计图纸、标准和规范,项目管理部的各项管理规定等.它们在这里的作用是能及时准确地反映产品生产和产品质量的要求.严格按照规程作业,是保证产品质量和生产进度的一个重要前提条件.

2.4.1 焊接工艺

焊接工程师依照化建企业内部的PQR 编制现场焊接工艺及操作规程,其编制程序和相关数据的填写必须符合设计图纸和规范要求,并满足现场施工需要.优秀的焊接工程师应在满足相关要求的基础上,编写出低成本、高质量、易操作的现场焊接工艺.

2.4.2 设计图纸、标准和规范

设计图纸、标准和规范重在执行,而且应该做到严格执行.违背相关要求的代价就是质量和安全的降低,使施工不具合法性.其原因多种多样,包括管理不到位、对规定和要求的漠视以及只追求眼前利益等.

2.4.3 项目管理部的各项管理规定

每个公司都有自己的管理规定,它们是上一个PDCA 循环的结果,但PDCA 循环是不断前进阶梯式的管理程序,项目管理部作为公司产品质量控制最基础的一个管理集体,是公司大环境PDCA循环基本的、重要的组成部分.项目管理部应首先遵从本公司的管理规定,同时在其基础上适当调整,制定一些有本项目特色的规章、制度.

2.5 环

现场的作业环境和工序交接、办公室的办公环境和项目管理部全体的工作氛围.

2.5.1 现场的工作环境

①现场的安全环境

②工序交接

2.5.2 办公室的工作环境

①消除阻碍员工顺利工作的不利环境

②为员工发挥自身效率创造有利环境

结论:

质量对于现代社会经济发展有着重要作用.当今世界科学技术发展日新月异,市场竞争日益激烈.归根到底,竞争的核心是科学技术和质量.毋庸置疑,科学技术是第一生产力,而质量则是社会物质财富的重要内容,是社会进步和生产力发展的一个标志.

化建项目管理部的焊接质量管理系统是企业PDCA 循环在施工现场的一个重要组成部分.在项目管理部焊接质量管理系统实行PDCA 循环,为化建TQM 打好根基,最终推动化建TQM 的提升.

参考文献:

[1]【美】W. 爱德华兹. 戴明著;钟汉清,戴久永译,戴明论质量管理,海口:海南出版社,2003.6

[2] 陈祝年著,焊接工程师手册, 北京:机械工业出版社,2002.1

[3] 英若采主编,熔焊原理及金属材料焊接(2版),北京:机械工业出版社,2002.5

[4] 辽宁缘泰石油化工有限公司- 工程部 编制(企业标准),焊接管理规定,鞍山:辽宁缘泰石油化工有限公司发布.2017.1

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