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大数据形势下人力资源管理的加强措施
摘 要：近年来,我国人力资源竞争越来越激烈,因此,企业应要不断加强人力资源管理,促进企业的稳定发展.企业应善于挖掘人才优点,充分发挥人才才能,全面提高企业在人力资源市场的核心竞争力.伴随着信息化时代的到来,企业应当采取信息化技术和先进手段进行人才管理,与时俱进,提高人才管理实效性.因此,加强对人力资源管理的分析对推进企业发展有着重要作用.
关键词：大数据 人力资源管理 措施
伴随着信息化时代的到来和社会不断进步,我国企业竞争由有形物质产品竞争向无形知识和科技管理竞争发展,当前知识人才和技能人才已经成为企业市场竞争的决定性因素.所以,企业应当结合行业趋势和发展方向制定行之有效的培训制度和考核制度,以人为本,实现企业人力资源的合理配置,全面提高人才的工作积极性,从而有效提升企业的经济利益,推进企业的稳定健康发展.
一、企业人力资源管理的背景
伴随着经济全球化的快速发展和信息化时代到来,信息处理与信息传递打破时间与地域限制,使得信息传递更加快速和便捷.不仅能够让企业各部相互连接成整体,而且能够让企业和世界密切相连,给予企业发展带来巨大机遇.人力资源作为提高企业核心竞争力的决定性因素,普遍受到企业的高度重视.目前,在知识经济时代下,知识人才和技能人才已经成为企业获取竞争优势的重要因素.在经济全国化和信息化时代背景下,采用信息化手段和网络技术进行人力资源管理已经成为企业发展趋势,因此,企业人力资源管理者应当要转变发展观念,以人为本,利用信息技术和信息手段进行人才培养,从而提高企业的竞争力.
二、企业人力资源管理的角色变化
在互联网大数据时代背景下,企业人力资源管理逐渐从经验主义向科学化管理方向发展,企业充分利用大数据和信息技术进行人力资源的选取和培养以及任用等,大数据时代的到来使得让人力资源管理更加高效和精准.互联网大数据时代背景下企业人力资源管理工作主要利用数据分析和信息技术来展开人才处理和人才管理等工作事项,从而有效实现科学化和高效化的管理.目前,许多企业开始利用互联网数据平台取得各项数据信息确保人力资源管理工作更加高效和规范,促进企业的稳定发展.
三、利用互联网大数据进行人力资源管理
1.构建完善的人才管理制度和管理规划
大数据时代背景下,企业应当与时俱进,充分利用数据技术和网络技术进行人力资源管理,企业组织框架设计时,在相关的职能部门进行相应工作岗位的设置,通过引进以及吸收相关岗位的人才,利用较为完善的契约规范制度进行相关人员行为的规范,同时,人力资源管理部门也应当加强对人才管理的重视,构建完善的人才管理制度和规划,促进企业的稳定发展,从而有效提高企业的经济效益.
2.不断优化企业招聘方式
企业招聘主要是为了有效解决职位和人员的匹配问题,大数据背景下,先进的网络技术和数据信息能够有效完成人才匹配过程.通过互联网平台和大数据信息,企业能够快速获取人才信息,同时,企业和应聘者信息沟通渠道不断增多,使得信息更加精准和透明.传统招聘工作中,应聘者的个人工作经历和都是由自己编写,互联网大数据背景下,企业可以从社交网络上搜集应聘者的相关信息,这样能够让应聘者和企业需求职位有效匹配,对于企业的人员管理有着促进作用.
3.培养员工信息数据应用能力
伴随着互联网时代的到来,企业可以通过培训加强员工的大数据知识,针对性培养员工的信息数据应用能力和挖掘能力,提高员工的业务规划能力和业务执行能力.此外,企业还可以利用互联网技术和信息技术来培养员工的数据处理能力和信息使用能力,促进企业人员管理的现代化,推进企业的稳定发展.
4.采取激励方式提高员工责任感和归属感
大数据时代背景下,企业为了与时俱进就需要对人员组织框架和人员管理进行调整,但是人员重组和人员精简可能会导致企业员工工作安全感与稳定感降低.因此,企业应当加强对员工心理变化的重视,通过员工激励等方式来提高员工的工作成就感,提升员工的责任感和归属感.
四、结束语
互联网的快速发展和信息化时代的到来给企业人力资源管理带来巨大机遇和挑战,企业人力资源管理部门应当充分利用数据信息和网络平台优势进行人才管理,提高人才管理的精准性和实效性,从而推进企业的快速发展.
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