关于风险管理专科开题报告范文 跟建筑企业风险管理和防范措施分析有关论文如何写

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建筑企业风险管理和防范措施分析

邵亦乐

(浙江宏兴建设有限公司,浙江杭州311500)

摘 要:经济的发展有效的推动了建筑工程的发展,涌现出了大量的建筑工程,有效的推动了城市化进程的发展,在实际的建筑工程发展过程中,良好的管理机制建筑企业是建筑企业发展的根本保证.就目前来看,建筑企业在发展过程中,存在一定的风险,对建筑经济效益具有直接影响.本文主要针对建筑企业风险管理中存在的问题进行分析,并且依据实际情况提出了一些意见,希望能推动建筑企业的发展.

关键词:建筑企业;风险管理;措施分析

前言

建筑企业发展过程中,风险管理指的是建筑企业在发展过程中,对可能遇到的风险进行预测、分析、评估等,采取有效风险,处理机制,最大程度上减少建筑企业风险,实现对建筑企业效益最大化.

1建筑企业风险分析

建设项目风险管理和其他行业的风险管理方式不同,由于其自身的独特性,使得风险管理方式和其他行业风险管理方式不同,主要体现在:(1)建筑企业施工人员流动性较强,因为项目完成以后,将会改变建筑施工地点,导致人员流失和人员变更现象十分严重;(2)建筑企业施工过程中,临时工较多,不同位置不同状况的工程,相关的设备、施工材料施工人员等都存在一定的临时性;(3)建筑工程项目的波动较大,对于不同的施工环境环境、水文地质、施工现场等结构布局也不相同.因此,对于对建筑工程项目施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的风险管理方式也不同,工作人员应该采用不同的风险管理方法;(4)实际建筑工程项目施工中交叉操作较多,某些工程通常都是由几个建设项目建设单位共同完成,施工过程中,每一个施工环节都会由多个人来完成;(5)在工程建设中,人员结构相对复杂,建设单位经理、外籍人员、各种各样的工作、施工人员的文化程度也不同建设项目风险管理人员,应该根据建筑工程的实际特点,采取有针对性的管理方式,不断提高风险管理水平.

2建筑企业单位风险管理现状分析

2.1理论和实际不符合

现阶段而言,我国建筑企业风险管理工作虽然取得了一定的成果,但与发达国家相比,仍存在一定的差距.主要是由于我国建筑企业风险管理起步较晚,积极停留在理论方层面,所以具体的建筑工程项目风险管理中,导致一些理论和实践出现脱节现象.设置一些理论方式不具备一定的可行性们不能得到实践.

2.2不具备完善的中介服务

在建筑施工企业的风险管理工作中,经常涉及到相应法律法规、劳动保险、合同、气候、地质、施工工艺、原材料采购、工程预算等许多方面;所以,施工企业风险管理工作,是一个系统的工作,具有一定的复杂性,根据国外的建筑工程风险管理经验,应该积极构建一些建筑企业风险管理咨询机构,提供阶段性信息咨询服务,能够促进企业风险管理的发展和进步,但此现阶段而言,我国的风险管理机构相对缺乏.

2.3风险意识差

目前,我国一些建筑企业没有认识到风险管理的重要性,忽视了建筑企业风险管理的重要性.某些建筑单位在工程可行性研究阶段、施工阶段、竣工阶段等等,不存在完善的风险管理措施;另外,在风险管理,没有及时的对风险进行分析,也不具备具体措施的风险管理措施,如果建筑企业发生风险,各个企业部门之间推诿责任,就会造成混乱,严重影响了工程施工的正常进行.与此同时,也影响了施工企业的经济效益和社会效益.

2.4操作性差

我国施工企业风险管理工作开展较晚,自身不具备一定的管理理论机制,目前我国很多风险管理理论都是借鉴发达国家风险管理理论.然而,两者之间存在一定的差异性,完全不能适应我国建筑企业风险管理需求.施工企业的管理水平和其也很多,造成的外来风险管理理论不符合我国的实际情况,导致在施工企业风险管理工作不具备可操作性.

3加强建筑企业风险管理的措施

3.1加强风险培训

在企业风险管理过程中,良好的业管理风险意识是企业风险管理够工作质量的根本保证.首先,应该从思想上重视风险意识,加强风险管理意识,树立强烈的安全风险观念.建筑施工过程中,无论是在建筑工程施工安全还是工程质量都和风险管理机制息息相关.因此,为了提高建设工程项目施工风险管理水平,减少工程风险事故,应该积极将施工安全责任具体各个施工人员,将其作为绩效评估内容,并且逐渐完善的风险管理体系,加强责任制度的落实.

另一方面,建筑施工企业在施工中,应严格遵守《建设工程安全生产管理条例》的相关规定,积极对建设单位、监理单位等相关负责人的行为规范进行约束.应该督促施工单位和监理单位构建完善的施工安全需求依据风险管理机制,制定明确的安全管理体系,保证相关工作人员的充足,及时落实施工中各项安全措施,同时,还要保证全面风险管理的资金充足,积极构建安全施工体系,确保每一个施工环节、各个机械设备、人员都能依据相关的施工规范进行安全操.还要加强对施工安全的管理和保护,能够及时发现和消除潜在的安全问题,营造一个良好的工作环境,对于一些违反安全施工和管理规则工作人员,及时的进行责任追究,保证相关工作落实到位.

3.2加强风险管理队伍建设

在建筑施工企业的风险管理工作中,强大的工作团队是相关工作的开展的重要保证.各种各样的风险管理机制的制定和实施都里不离开工作人员的督促.并且,建筑施工也是由人进行完成的.因此,建筑企业风险管理必须建立一个专门的建筑全面风险管理机构.保证工作人员具有良好的专业素养.并且,还要保证纪律严格、坚决落实、负责任感强才能保证各项工作的开展.同时,风险管理工作中,明确责任,让员工都自身得到放松、能够积极投入到工作中,营造一种家的温暖,对于一些工作失误的员工,应该进行批评教育,表现较好的应该进行鼓励,多听取工作人员的意见,从精神和物质方面进行管理,能够提高员工的工作积极性.另外,还要明确建筑企业风险管理机制,加强工作落实力度,确保工作能够完成,保证建筑企业良好的经济效益.

3.3加强施工管理

在实际建筑工程施工中,首先应该明确建筑工程施工安全系数,确保建筑施工的顺利进行.因此,在工程施工方案的选择过程中,应该积极安全系数进行考虑,在节省成本状况下,保证施工安全以及经济效益良好.此外,还要加强对施工工艺的管理,对施工使用的各项技术应该积极进行管理例如:深基坑支护技术、模板支护技术、混凝土施工技术、防渗技术、钢筋捆扎技术等进行灵活调整使用,对可能的安全事故和隐患进行分析,做出有效的措施,防止造成不必要的影响.

4加强对工作人员的培训

施工前,应该积极对建设人员进行技术交底,使其明确施工重点,能够保证施工质量,同时,对施工中潜在威胁和安全隐患行通知,加强对施工人员的培训,增强责任心、安全意识.另外,还要加强对施工人员的技术培训,使其明确相应的施工技术,保证相关工作的顺利开展,不仅保证了施工人员的安全,还能提高施工质量.

5结语

综上所述,建筑企业施工中,积极的进行风险管理工作具有重要意义,不仅能够保证了建筑工程施工安全,还能保证建筑单位良好的经济效益.在实际的管理过程中,建筑企业应该从自身实际出发,制定合理的管理方式,才能保证相关工作开展的有效性.

参考文献:

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[4]丁懿.浅谈建筑施工安全监理的风险管理及防范措施[J].科技致富向导,2010(20)

风险管理论文范文结:

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