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施工过程工程造价控制
【摘 要】：在工程建设施工的过程中,施工的造价控制是对建筑工程建设过程中的人力、物力、财力的有效控制,通过各种科学化的控制,实现对资源的有效配置,实现了工程成本的节约.建筑工程建设是在需要满足工程质量的前提下进行工程的造价控制的,本着效益最大化的目标,需要对施工的各个方面做好控制工作.本文就工程施工过程中的造价控制进行了分析.
【关键词】：施工过程；工程造价；控制
施工项目在开展工程建设的过程中,对于工程造价的控制是在建筑工程所需要的材料费、机械设备的使用费、人工费等方面进行控制.即在满足工程建设的进度目标,达到施工的质量要求的前提下,降低工程施工所需的在上述方面的成本投入.如何在施工中有效的采取措施,实现对各个技术方面的管理,需要在不同的造价控制方面安排专人管理,动态的进行成本控制.
工程建设过程中的造价的控制十分的重要,这就要求各个造价控制的管理人员分工合作,明确自身额度建设和控制的内容,保证建筑施工建设所需要的各项费用的使用的合理性,对此,可以从以下几个方面开展造价控制.
1.施工合同阶段
施工合同是施工造价控制阶段的主要依据,合同会规定在工程建设过程中的承包和建设的双方需要达到的一个目标和要求,这就要求在建设的过程中,将合同中的内容规定明确,加强对其的管理,减少因为合同的不确定性造成的双方的纠纷.维护双方的合法权益.
2.优化施工组织设计方案
在正式的施工建设前,应就施工的实际的图纸和施工的性质、施工的规模等了解清楚,然后结合目前企业建设的实际的情况,自身拥有的机械水平、人员的数量制定一套切实可行的施工方案.这个方案是在工程施工建设质量要求的基础上制定的行动计划.因此,为了保证施工额顺利开展,需要做好造价控制.保证工程质量前提下,对施工的技术进行优化,对工程施工建设的人力、物力、财力做好控制,降低造价.
3、细化现场施工管理,各专业共同控制造价
工程建设施工额度过程中,要想实现在建筑工程建设的现场的细化管理,就需要不同的专业人员在在自身的专业领域内进行工程的造价控制.施工的预算员和施工的技术人员在工程建设中需要密切的合作,达到成本降低的目的.现场的管理中可以从以下几点出发进行造价控制.
（1）工程技术的施工人员在工作的过程中,需要对工程量的增加或者好似减少及时的和业主之间进行沟通,这样防止结算时就工程量产生分歧.施工计划人员应该切实按照计划执行,同时考虑到施工中可能在材料的购买或者是一些周转上的问题.
（2）材料人员应根据预算人员的实际的雨伞的内容来对材料的使用进行合理化的控制,就材料的使用过程中各种材料的使用的量进行控制,避免造成资源的浪费.同时应该重视对材料的采购.在保证材料质量的基础上,对材料的供应商进行筛选,选择那些生产及时、适中的供应商.
（3）施工的预算人员应该做好全面的管理,就施工的合同和招标的文件进行详细的分析,及时的就造价工程建设中的资料进行收集整理.
在工程造价的控制中预算人员应控制总量和总价.在分包越来越多的情况下,分包的控制又往往具体到施工员的头上,预算员的责任就是与各专业工长一起,把分包的成本控制在预算内,而且,在保质包量的前提下,越低越好.
（4）加强人工费的控制.根据工程建设的各项内容,对施工过程中的技术水平比较高的工作人员组建一个劳动队伍.选择合适的对其进行动态管理.一般情况下按平米包干方式一次包死,尽量不留活口,以便管理,在施工过程中,必须严格按合同核实劳务费用,严格控制支出.
（5）加强机械设备费的控制.施工机械设备费用的控制主要是从机械设备的利用率的角度出发.施工的机械是完成工程建设的重要的手段,所以,必须要充分的利用各种机械设备,合理化的对其进行组织,做到在完成设备额使用后对其进行及时的保养,充分的发挥机械设备的使用能效,严格规范设备的使用,保证设备的完好.
（6）加强技术管理,引进和推广新技术、新工艺、新材料.在建设过程中使用新型的建设、建筑材料可以实现工程建设的进度的加快,同时保证工程的施工的质量,避免造成材料使用过程中的浪费.
（7）严把变更关.在施工建设过程中,变更是建筑工程中的常见现象.引起工程变更的原因有很多,这就需要提前做好预防,就可能发生变更的部分做好提前变更的准备,降低损失.
（8）认真做好竣工结算.工程结算过程中的成本控制是依据工程建设中各项经济的支出进行的.就在工程施工中产生的各项费用做好资料的整理.
结语
工程造价控制的内容涉及到很多专业,这就需要在建设中不同的专业人员应该做好工程现场监理,发挥自身的专业优势,同时需要企业各有关部门及全员各负其责,密切协作配合,共同努力,为企业实现利润最大化.
造价控制论文范文结:
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