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水产企业财务管理存在的问题与
杜宣
（安徽生物工程学校,安徽合肥230001）
［摘 要］ 农业企业常面临较多的管理问题,而其中的水产企业更是因行业特点而拥有独特的财务管理问题.因此,如何应对这些问题就显得尤为重要.本文分析当下市场经济条件下水产企业具体的财务管理问题,并提出应对策略,以期对提高农业企业管理水平具有一定的现实意义.
［关键词］ 水产企业；财务管理；管理对策
［中图分类号］ F326.4；F302.6 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1674-7909（2017）07-33-2
现代社会商品经济高速发展,我国从过去的小农经济到现在的大批量农场化经营,农产品营销模式已经变得越来越市场化、商业化.但是,由于农业行业自身具有的局限性以及多年沉淀下的历史因素,农场经营有着诸多不足和缺陷,在财务运作与管理上存在大量的问题,水产企业表现尤其明显.
1 水产企业财务管理存在的问题
财务管理是所有企业都不可或缺的一项管理工作［1］,很多水产农场主都把财务工作看的很简单,认为财务就是请个会计、出纳,一个人管账、一个人管,有人记账即可.其实不然,首先这种最简单意义的记账被称之为会计工作,这是一个企业最基本且是法制社会下必须开展的企业工作.然而,财务管理并不是会计,会计是资金的执行（操作）层,而企业的财务管理是决策层,有企业的财务最高负责人及企业老总等共同参与.会计是财务的语言,会计信息反映财务管理的内容和效果.财务管理工作是利用会计信息进行决策,并最终生成新的会计信息.
从企业资金的运动来说,一般可以分为供应到生产到销售再到供应的这样一个往复过程.在现代的水产企业中,资金的供应往往是在大批量鱼种虾种的投入,现在很多企业会投入资金在微生物制剂上,添加微生物制剂养虾,表面上增大了资金投入,但由于后期换水用电能耗降低,所以反而提高了资金效率,降低了成本；生产环节上,水产企业不像工业企业,面临的是相当大的不确定性,养殖的生产周期长,可能出现病害虫害影响最终的生产结果；而销售更是季节性销售,一旦到了销售时节,资金的占用量大,回收率不确定,所以在销售和再次资金供应之间的这段时间,水产企业往往面临资金不足、高额借贷、增加企业成本的局面.
水产企业要注意权责发生制和收付实现制［2］.农业企业中重制定、轻执行,财务管理混乱的做法非常普遍.会计不依法做账,、突击做账,以票代账,白条抵现等,导致企业财务信息失真；由于企业没有相关的制度制定人,企业的财务制度脱离实际,一味模仿的现象非常多,比如很多水产企业财务制度中关于无形资产、交易性金融资产等有明确的规定,对农业器材器具、生产性生物资产却一笔带过；由于提供的薪资水平偏低,请不到好的员工,水产企业经常会有财务人员素质低,部门虚设,一人多岗,账目不清、账物不符等现象；更不用说由于农业企业基本都是老总一手建立的,企业的所有权和经营权高度统一,经常出现以销售人员为主、总经理的经验为主进行决策,财务人员意见反而被忽略,因而无法对企业整体的财务状况进行把控；从财务的整体管控来说,农业企业的财务管理能力弱,无法确定企业的盈亏平衡点,不能根据企业的实际经营情况提意见；成本意识不强,成本控制效果不好,成本下不去,或者下去的成本又很容易恢复上来甚至变得更高；盲目引进跟风,投资风险大,投资回效益低等.
2 水产企业财务管理对策
要想解决以上问题,主要从制度、执行、管理三方面下手［3］.首选,在制度方面,要重视制定合适本企业的制度,对本企业的相关物资等作出明确规定,制度上墙,不仅让财务人员看到,也要对企业的每个员工进行培训学习,让他们知道财务的相关制度及与他们的相关性.其次,在执行方面,要重视奖惩合一［4］,自上而下严格要求,不能重复想怎么来就怎么来的会计措施,要重执行严要求.再者,在管理方面,要提高财务工作人员的职业素养,进行相关学习和培训,要求财务人员了解水产企业各环节的特点,针对性地提出管理和改革建议.决策上,要求财务人员必须提供意见,培养财务主管的思维和管理经验.
管理工作中最重要的还是成本管理［5］,要上下结合,发动全员参与,在制度有效的前提下,制定适合本企业的合适的成本目标,并对各部门各个执行层进行目标分解,层层监督管控,结合绩效措施,严格与薪资挂钩.
随着我国农业企业的继续发展和不断壮大,水产企业为了做大做强,这些财务管理问题都会慢慢改进,只有不断发展、不断进步的企业,才能适应这个竞争激烈的现代化社会.
财务管理论文范文结:
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